A企業是一家制造行業的民營企業，企業發展很快，企業需要招聘很多的人。人力資源部門的壓力可想而知。可是在企業內部，很多部門對人力資源部的工作極其不滿，由于部門之間難以協調，部門副總參與了一個協調會，在會上，招聘專員小田提出了這樣一個問題，找不到簡歷，約不到人，面試效果差，艱苦卓絕的工作之后好不容易找到一個大家談比較好的候選人，最后工資談不攏，所以，沒能夠進入公司。這樣的情況很多，并不是我們招聘不努力，而是公司給的薪資條件不夠好!
1，你同意招聘專員小田這樣的分析嗎?
2，你遇到過這樣類似的事情嗎?當時你是怎么做的呢?
3，你認為要解決工資談不攏這項問題是否需要做以下分類：
A，將工資差距百分之五十以上及百分之十以下分別列出。
B，將長時間空缺的崗位和相對容易招的崗位加以區分;
C，部門經理和更高管理層介入的候選人面談與僅僅是招聘專員面試的情況加以區分。
是否認為做這樣的拆分對解決工資談不攏的問題有幫助?
4，你認為工資談不攏的根本原因是什么?如何讓候選人看到更多工資以外的機會?
公司如何評價候選人的能力，即能為企業創造什么樣的價值?如果價值遠遠超越工資，或者確信價值遠遠超于工資，那么這個問題是否還存在：是否可以這樣講，工資談不攏是企業對該崗位的理解和駕馭能力有待進一步提高。