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            氣味相投才是決定招聘成敗的關鍵

            發布時間:2017-05-23 編輯:lqy

              在廈門,有一家紡織企業,其中層以上的管理人員二十幾年下來,離職率都能控制在2%左右,很少有人離職;在晉江,也有一家食品企業,二十年工齡以上的中層管理人員占到了80%,人員非常穩定。兩家企業都是民營企業,在當前民營企業普遍感慨“能用的人留不住”,為人員頻繁跳槽而傷神的時候,這兩家企業的人員穩定率是令人稱羨的,他們的秘訣何在?兩家企業給的答案都是一樣的,留人的前提是要能保證找到具有共同價值觀的人。廈門這家紡織企業的董事長說:“價值觀不同,不可能長久合作。”

              首先要選準共同價值觀的人,然后才考慮雙方之間的長遠合作,這種觀點和做法是非常正確的。企業若不能找到具有共同價值觀的人,這些人即便進來了,也很難融入企業。他們通常會缺乏對企業的認同感,工作積極性也會受到影響,經常處于對工作和公司不滿意的狀態,表現出“離群索居”的狀態,最終而選擇跳槽。頻繁的人員跳槽不僅影響了士氣,也拉高了企業的運作成本,對企業的傷害是不言而喻的。

              企業在招聘環節通常只注重對學歷、知識、技能、工作經驗等這些因素的判斷,這些因素固然重要,但若一個人的價值觀和企業不相匹配,哪怕這些硬件條件達到了,也不可能被企業所用,特別是還有可能對企業造成負面影響。如果一個特別有能力的人,因價值觀和企業相左,由此可能放大企業的問題,在員工中傳播負面信息而影響了士氣和內部氛圍。

              所以,企業招聘一定要考慮到價值觀的因素,首先要招聘氣味相投的人。

              比如,愛爾蘭瑞安航空公司的價值觀是進取心和競爭意識;與此相反,強生公司是公社文化,它強調濃濃的家庭感,其價值觀是信任、忠誠與穩定。這就意味著瑞安航空公司的人將很難適應強生公司,同樣,強生公司的人也很難融入瑞安公司,哪怕這兩家公司的員工能力都很強。

              衡量一個人是否適合,技能因素的確是重要的,但不能因此而低估對價值觀的考察,這才是決定招聘成敗的關鍵。

              文/涂滿章

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