1. 獲得企業需要的人員 新補充進來的員工就像是制造產品所需的原材料，其素質高低對企業的生產經營活動會有很大的影響。如果不能招聘到適合企業發展的員工，會造成企業在時間和資金等方面的浪費，并且還會影響企業員工的士氣。因而，企業以獲得合適的人員為目標有利于保證企業人員的素質，提高人員的使用效率，同時為增加企業員工滿意度和凝聚力創造條件。
2. 減少不必要的人員流失 企業不僅要招聘到合適的人，更要想辦法留住人才。能否留住有用的員工，招聘工作的好壞是一個重要的因素。應該肯定的是，那些認同公司的價值觀，在企業中能找到符合自己興趣、能力崗位的人，在短期內離開公司的幾率就比較低。而這有賴于企業在招聘過程中，招聘雙方信息的有效傳遞和企業對應聘者的準確評價。
3. 樹立企業形象 招聘過程是企業代表與應聘者直接接觸的過程。負責招聘工作的人員的工作能力、招聘過程中對企業的介紹、面試的程序，以及招聘、拒絕什么樣的人等都會成為應聘者評價企業的依據。招聘過程既可能幫助企業樹立良好的形象，吸引更多的應聘者，也可能損害企業形象，使應聘者失望。