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            搶單模式做招聘靠譜嗎

            發布時間:2017-07-19編輯:唐露

              “卓聘想改變現在獵頭行業的情況,讓獵頭手中的資源真正流動起來然后賺錢,而不是通過去開一個新公司的方式賺錢。”王忠選這樣表示。以下是小編為大家推薦的搶單模式做招聘相關文章,希望能幫到大家,更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

            搶單模式做招聘

              對于很多公司來說,即使有獵頭的存在,招聘到合適的中高端人才也并不是一件容易的事。

              “從產生的價值方面來講,中高端人才市場是低端白領市場的5到10倍。”智聯卓聘的負責人王忠選告訴新聞記者。

              這里所說的中高端人才,是指工作經驗在3年以上的白領,他們已經不再需要通過主動投簡歷的方式來獲得工作,大部分是通過熟人推薦和獵頭顧問的一對一服務。

              但對招聘方來說,這也是一個漫長而艱難的過程:首先是層級化的篩選,簡歷從求職者到獵頭顧問,再到企業HR,最后到面試官手里,要經歷數個月的時間;其次是費用,目前市場上如果獵頭幫助一個公司的某個中高層崗位找到到崗員工,將要收取這個職位年薪的20%作為報酬。

              《失控》的作者凱文·凱利曾經表達過一個觀點:所有的產業都在向分散式結構靠攏,比如Uber。而王忠選認為這個規則在招聘領域同樣適用。

              智聯卓聘想做的就是把中高端人才招聘市場的層級結構打散,讓招聘方更直接的接觸到候選人。

              卓聘是智聯招聘內部孵化的創業項目,主要的業務是通過“自營+開放”的模式,盤活獵頭手里的簡歷資源,讓用人單位更快招到人,也讓獵頭增加更多新的收入來源。

              王忠選告訴界面新聞記者,智聯卓聘的自營業務跟傳統的招聘類似,企業可以查看平臺上的候選人簡歷,如果覺得合適就需要支付一定的費用,然后獲取求職者的聯系方式。

              坦白說,卓聘的自營服務其實就是智聯卓聘的高級人才庫,現在已經有2000萬份高端簡歷,其中帶有評價的簡歷就有800萬份。

              但卓聘真正想做得不一樣的地方是他們的開放平臺——蘿卜派。

              王忠選之前在新加坡學計算機,后來又去中歐商學院讀了MBA,畢業之后通過導師的關系認識了陸兆禧,進入淘寶工作。在淘寶的工作經歷讓他學會了電商的開放思維,而他的第一次創業經歷也是一家電商公司。

              進入智聯的內部創業項目之后,王忠選思考,能不能把電商的開放思維也應用到招聘行業來?

              蘿卜派在這個背景下產生。用人單位可以在蘿卜派上發布招聘需求,獵頭顧問則去搶單,向對方推薦自己手里的簡歷——看起來很眼熟,跟我們常用的Uber滴滴模式很類似。

              如果用人單位對獵頭顧問手里的簡歷感興趣的話,可以向獵頭顧問支付一定的費用購買聯系方式。

              但在卓聘上線的前期,并沒有吸引多少獵頭顧問入駐,所以卓聘通過把自己的簡歷庫開放給獵頭的方式,吸引了一大批獵頭涌入。

              現在卓聘上入駐的獵頭顧問已經達到一定規模,所以他們準備開始盤活后者的簡歷資源。

              截止到目前,蘿卜派共有12萬以上的注冊獵頭顧問,每個顧問手里都有大量的簡歷資源,這樣一下就把蘿卜派的簡歷庫呈幾何狀放大了。

              以前獵頭公司工作的方式是與招聘方一對一服務,提供保到崗的承諾,但是成單率很低,尤其是中高端的職位。

              “以前獵頭的營收方式可以說是低頻、高收益,但是蘿卜派讓獵頭顧問的收入方式變得更加短、平、快。”王忠選說道。

              因為現在獵頭顧問可以同時向多個用人單位提供手中的簡歷資源,不再只服務于一家客戶。只要用人單位需要聯系方式,就能夠產生收益,讓獵頭的收入也變得比較穩定。

              假設以前一家公司通過獵頭招聘一個年薪30萬的職位,需要向獵頭支付6萬元的服務費,現在使用蘿卜派,只需要花300元就能得到一份自己滿意的簡歷,大大降低了用人單位的招聘成本。

              王忠選認為,“這種招聘方式的好處在于,不僅能夠服務大公司,而且也讓小公司有了選擇獵頭服務的機會。”

              雖然蘿卜派上線的時間還不長,但是也已經擁有了百度這樣的大客戶,和很多中小型的企業用戶。畢竟花幾百塊找幾份靠譜的中高端職位的簡歷,比花幾萬塊錢讓獵頭公司去招一個員工,更有吸引力。

              蘿卜派這種跳過獵頭公司,讓獵頭顧問直接服務于用人單位的方式,雖然縮短了“供應鏈”,卻確實也撬動了現在獵頭公司的蛋糕。

              王忠選認為,目前獵頭市場非常混亂,不斷有積累了大量簡歷資源的獵頭顧問自己出來單干,成立新的獵頭公司。然后再雇傭一些新的獵頭顧問,形成新的層級式的獵頭公司。這樣的結果就是位于公司底層的獵頭顧問收入比較少,每個人都想積累資源然后出來開公司。

              這是一種不健康的行業發展機制,雖然現在獵頭公司很多,但并沒有解決用人單位的招聘問題。招聘一個中高端職位,用人單位要等獵頭公司給安排簡歷篩選、預約面試時間、安排入職等,至少要經歷2個月到半年的時間。

              “卓聘想改變現在獵頭行業的情況,讓獵頭手中的資源真正流動起來然后賺錢,而不是通過去開一個新公司的方式賺錢。”王忠選這樣表示。

              談到獵頭招聘這個市場有多大,王忠選則表現得非常樂觀。

              “就像外賣一樣,在外賣軟件火起來之前,大家并不能預判到外賣市場到底有多大。同樣,現在中小企業基本上很少使用獵頭服務,不過通過卓聘的平臺降低了獵頭費用之后,我相信會有很多的中小企業成為獵頭服務的用戶,這個市場會變大很多倍。”

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