引導語：要在短期內招到合適自己企業的人才不是那么容易，企業與其寄希望于招聘，不如考慮怎樣留住現有的人才更為實際。
選擇專業招聘網站是訣竅之一
景觀設計是智力密集型企業，更關注“專業”和“人才”。加之處在網絡時代，網絡招聘成為每個企業招聘的必然手段和途徑。多年的經驗讓我更傾向于行業、專業細分的網絡招聘平臺，比如：建筑英才網。
招聘工作比較艱巨，尤其在我們這種以專業人才為核心的企業中。人才的選、用、任、留每個環節都很關鍵。
選是最初，如何挑選到合適企業發展的人才是HR的工作重點及難點。凡事都沒有捷徑及訣竅，實在要說，選擇建筑英才網進行招聘算是訣竅之一。建筑英才網多年來已經逐步完善了行業內各領域的細分，給企業的招聘工作提供了不少便利，同時也給予我們與同行業企業的合作與交流機會。另外在招聘過程中惜才愛才的宗旨貫穿始終也是竅門之一。
“傳幫帶”舊方法留住新人
智力密集型企業更應專注于對人才的激勵。不太理想的大環境可能對行業內的設計人員沖擊比較大，但從另一方面考慮，企業會集中資源和提供機會給留任的設計人員，逆境中也能得到拓展。
具體來說，一個是盡力做好崗前培訓(包括入職培訓和崗位專業培訓)。
除此之外，“傳幫帶”是一個雖然舊，但是好用的方法。幫帶教這個詞匯是父輩們工作的時代的產物。方法雖然老舊，但是在現代的企業中仍需要由企業的老員工、精英員工、部門管理者對新晉員工進行傳導、幫助、帶領，以此減少新員工對企業的陌生感、障礙感。這樣能幫助新員工盡快融入團隊，找到歸屬感，還可以避免走彎路，盡快與企業取得共鳴及融合。
“師傅領進門、修行在自身”在此時同樣具有時代新意。
培訓縮短新員工磨合期
每個企業的培訓內容應該大同小異，以我們公司的為例：新員工入職培訓(包括員工手冊(含各種規章制度)的細讀;勞動合同條款的答疑解惑;企業各工作設備的使用方法;企業各部門位置分布介紹，以及為各部門引見新員工;用人部門對員工進行企業制圖規范等專業方面的培訓。這些培訓主要是希望新員工盡快認識企業，盡快融入企業，目的更注重于縮短雙方的磨合期。
好的企業管理培訓能夠指引員工進行內在尋求，充分發揮自己的力量，不斷提升自我。提升管理水平應該是企業遵循的起碼客觀事實。針對不同的職位，課程的選擇是不盡相同的。總的來說，企業管理培訓能夠促進企業核心競爭力的提升，完善企業整體的管理水平。