正規的會議紀要

時間：2025-10-13 09:55:31 賽賽會議紀要我要投稿

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正規的會議紀要范文（精選18篇）

　　在不斷進步的時代，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編收集整理的正規的會議紀要范文，希望對大家有所幫助。

正規的會議紀要范文（精選18篇）

　　正規的會議紀要 1

　　縣長主持召開縣人民政府第36次政府常務會議，專題研究了全縣廉租住房建設相關事宜。

　　會議聽取了縣住房和城鄉規劃建設局關于全縣廉租住房建設工作的情況匯報。會議認為，近年來，在國家、省、州的大力支持下，我縣創新思維、多措并舉，積極開展以城鎮廉租房為主的保障性住房建設，目前城鎮廉租房分配入住303戶，為解決我縣城鎮低收入住房困難家庭的'住房問題發揮了重要作用，產生了良好的民生效益、社會效益。但由于上級補助資金有限、縣級財政拮據等因素，廉租房建設依然面臨建設資金缺口大、配套設施不足、后期管理難等問題。會議要求，各相關職能部門要加強協調配合，確保在建項目盡快建成并投入使用，基本解決城鎮低收入困難群眾住房問題。

　　會議議定以下事項：

　　一是原則同意公共租賃住房與廉租住房并軌建設和管理。縣住建、發改、財政等部門要按照《州住房和城鄉規劃建設局、州發展和改革委員會、州財政局關于加快推進全州公共租賃住房和廉租住房并軌運作的通知》精神，整合廉租房和公租房建設資金，加快并軌后項目建設進度，確保按期完成建設任務。同時，要積極探索建立符合實際的配套改革措施，全力解決保障性住房建設中出現的困難和問題。

　　二是縣住建部門要全面加快并軌后第五期廉租住房建設進度，要進一步加大質量監管力度，完善小區配套設施，切實保障工程質量，確保項目盡快建成并投入使用；要按照城市規劃總體要求，完善小區建筑風貌和環境營造。

　　三是縣住建、發改、財政等部門要加大項目建設資金爭取、籌措力度，縣財政在預算安排時要給予必要的資金保障。同時，縣住建部門要加大對第一、二、三、四期已入住廉租住房小區的后期管理力度，強化廉租房小區“準入、退出”動態管理，同時探索推行廉租住房共有產權制度改革，著力解決建設資金缺口。

　　參會人員：縣人民政府蒲永峰、鄭顯彬、高茂才、竇武、姜春、徐敏、任義，縣人武部魯斌如，縣政府辦公室文明、補云峰，縣目標督查辦曹雪峰，縣監察局江亮，縣財政局趙衛中，縣發展和改革局山恒祿，縣住房和城鄉規劃建設局田野，縣審計局袁軍，縣文化旅游和廣播影視體育局葛強，縣自來水廠吳邦銓。

　　正規的會議紀要 2

　　縣委常委、縣人民政府副縣長主持召開雅康高速建設協調會，專題研究雅康高速公路建設相關事宜。

　　會議聽取了縣高協辦、各標段項目部、涉及鄉鎮等單位工作情況匯報。會議指出，雅康高速公路段建設工作在省州黨委、政府的正確領導下，在州級相關部門的大力支持下，在相關鄉鎮、部門及各參建單位的密切配合、辛勤努力及傾情付出下，圓滿完成2014年度目標任務。對此，各有關單位不能自滿傲驕，要再鼓干勁、再強措施、再求突破，全力支持配合雅康高速公路建設，為早日實現雅康高速公路竣工通車貢獻力量。會議要求，一是各涉及鄉鎮要進一步統籌和整合鄉鎮工作力量，針對房屋拆遷、墳墓搬遷等突出問題進行集中攻堅，保障項目建設順利推進。二是各涉及鄉鎮、縣級相關部門、業主單位、施工單位等要科學統籌組織人員和施工力量，進一步細化落實責任目標，限定時間節點，強力攻堅克難，確保各項工作任務按時完成。三是各涉及鄉鎮和相關部門要加大對群眾政策法規的宣傳教育力度，積極引導群眾理解支持高速公路建設。同時，要結合全州“依法治州”“鄉村治理”和全縣“依法治縣”活動開展，對阻工阻路、強包強攬等違法行進行嚴厲打擊，營造良好建設環境。

　　會議議定以下事項：

　　一、關于征地拆遷方面問題。

　　（一）關于土地征收問題。一是由瀘橋鎮人民政府牽頭負責，于2015年1月20日前完成咱里三組2戶征地補償協議的簽訂和c16-1標段臨時用地及沙灣隧洞出口處新征土地實物指標調查工作。同時，牽頭協調縣林業局及相關村組干部，妥善處置沙灣隧洞進口便道林地界限糾紛問題。二是由烹壩鄉人民政府牽頭負責，于2015年1月20日前啟動小馬廠便道建設土地實物指標調查工作及完成油房村涉及土地實物指標調查工作。

　　（二）關于房屋拆遷和墳墓搬遷問題。一是本著“實事求是，合理解決群眾實際問題”的.原則，原則同意將喇嘛寺村村民周鳳全戶房屋納入房屋征拆遷范圍紅線進行處理。二是由烹壩鄉人民政府負責于2015年1月30日前完成喇嘛寺紅線范圍內所有房屋和墳墓的搬遷清場工作。三是由瀘橋鎮人民政府負責于2015年1月20前完成五里溝組杜正劉戶圈舍拆除工作，1月30日前完成其房屋拆遷和清場工作。

　　（三）關于團結村五里溝組賈瑞林等8戶水電移民房屋拆遷問題。由第三移民工作組牽頭負責，縣高協辦配合，明確政策標準，強化人員統籌，再次對所涉群眾開展政策法規宣講，并于2015年1月20日前完成賈瑞林、賈瑞瓊房屋拆遷和清場工作，2015年2月17日前完成五里溝組所有水電移民戶房屋清場工作。

　　（四）關于墳墓搬遷問題。按照“先易后難和優先滿足施工需求”的原則，由瀘橋鎮人民政府負責于2015年2月17日前完成傘崗坪引橋、錨定建設范圍內20座墳墓的搬遷工作。同時，瀘橋鎮、烹壩鄉人民政府要充實力量、強化措施，落實專人負責墳墓搬遷工作，務于3月30日前全面完成所有墳墓搬遷，保障施工需求，確保項目建設有序推進。

　　（五）關于永臨結合輸電線路問題。為緩解建設矛盾，有序推進項目建設，由雅康公司牽頭，參考康、瀘兩縣鋼塔建設或其他同類項目建設標準，盡快就桿管線拆遷、樁基制定單價等相關問題提出具體實施方案，并組織有關部門進行風險評估后，呈報州人民政府審定。同時，瀘橋鎮、烹壩鄉人民政府要切實做好轄區內征占用耕地、林地的協調工作。

　　（六）其他搬遷問題。一是由縣高協辦牽頭，協調華電公司、c2標段項目部就華電公司實驗室拆遷補償問題進行協商。二是由縣高協辦牽頭，協調c15標項目部和華電公司完成境內水電移民生產生活用水管道搬遷工作。同時，按照“隨行就市、實事求是”的原則，參照現行水價，由c16標段項目部就施工區生活用水費用向華電公司進行補償。

　　二、關于棄渣場選址問題

　　鑒于雅康高速公路建設存在棄渣方量大、工期建設緊、程序耗時長等原因，原則同意采取“分兩步走”的原則處置棄渣問題。一是由雅康公司牽頭，按照規定步驟，抓緊開展棄渣總體方案的審核、評估、論證等工作，待總體方案確定后，由縣高協辦組織國土、水務、林業等部門專業技術人員現場勘查確認后實施。二是針對目前條件比較成熟、無安全隱患及不影響群眾生產生活的棄渣選址點，可先行啟動征地及建設工作。

　　三、其他方面問題

　　（一）關于民工工資問題。雅康高速公路代表處要加強對各標段項目部民工工資的清理核查工作，確保民工工資按時、足額兌付到位。

　　（二）關于環境保護問題。一是各標段項目部要加強對施工人員的管理，妥善處置生產生活垃圾，營造良好建設環境。二是要加大對施工過程中的降塵處理，避免因施工建設而影響群眾生產。

　　（三）關于施工安全問題。各標段項目部要高度重視施工質量安全管理工作，進一步加強對施工隊伍的組織管理，嚴防施工生產用火和安全生產問題，做到科學有序文明施工，確保工程建設質量和人員安全。

　　正規的會議紀要 3

　　縣人民政府副縣長任義主持召開會議，專題研究益禾農業生態發展有限公司融資貼息相關事宜。

　　會議認為，益禾公司經過兩年多的發展，采取“公司＋基地＋農戶”的模式發展綠色無公害循環經濟,對于加快我縣畜牧業產業結構調整，培育新型高端產業，促進農民增收致富起到了積極的推動作用。會議要求，縣發改、財政、農牧等部門要嚴格落實省、州關于進一步支持中小企業加快發展的相關規定和要求，加大對中小微企業的扶持力度，助推縣域經濟良好發展。

　　會議議定以下事項：

　　一、為支持企業發展，充分發揮龍頭企業的'帶動作用，原則同意由縣財政對益禾公司的融資進行貼息，貼息時間為三年，第一年按90%進行貼息，第二年按70%進行貼息，第三年按50%進行貼息。涉及企業融資具體事宜，由益禾公司依法按照信貸程序與縣境內金融機構自行磋商。

　　二、縣級相關部門要加大對益禾公司的技術指導、扶持力度，為企業發展壯大提供良好的外部環境，幫助企業做大做強。

　　三、益禾公司要按照“發展一方經濟、富裕一方百姓”的要求，以“規模化養殖、集約化經營、標準化生產”為思路，以“共贏、共建、共享、共生開發資源”為方向，全面加快培育“種豬培育－基地建設－市場銷售”的藏香豬產業鏈，全力打造循環經濟示范點、現代農業發展亮點，帶動周邊群眾增收致富。

　　正規的會議紀要 4

　　受縣人民政府常務副縣長委托，縣人民政府副縣長姜春主持召開會議，專題研究安樂壩機械廠片區基礎設施建設項目相關事宜。

　　會議認為，該項目是完善該片區市政基礎設施，提高防洪能力，改善環境條件的一項重要工程，社會各界和人民群眾十分關注，各部門和各責任單位要加強認識，通力協作，全面加快工程建設，高標準、高質量施工，給全縣人民交上一份滿意的答卷。

　　會議議定以下事項：

　　一、關于該項目建設征地工作的問題。一是由瀘橋鎮人民政府牽頭，縣國土局、縣市政管理局、縣林業局配合，切實加快征地工作，在2015年3月31日前全面完成該項目征地任務。同時參照新城養老保險標準，及時啟動該項目被征地農民養老保險的申請工作。二是該項目征地人員補助，2015年以前的按照50元/人/天標準兌現，2015年后的按《縣人民政府關于印發縣縣直機關差旅費管理辦法、縣縣級單位因公出國（境）經費預算管理辦法的通知》執行，補助費用在項目建設經費中列支。

　　二、關于該項目建設目標任務的問題。由住建局牽頭，協調配合并敦促施工方，一是誼橋花園道路建設工程，2015年2月10日前完成路面鋪設、路沿石安裝和人行道平整工作，2015年4月20日前全面竣工；二是濱河路建設工程，2015年2月10日前，濱河路回填完成至排污主管敷設設計高度，2015年5月20日前全面竣工；三是防洪堤工程，項目業主、勘察設計、施工、監理、質監等責任主體務必履職盡責，確保工程質量和安全，完善做好相關資料，2015年2月18日前啟動防洪堤工程審計驗收準備工作，2015年4月30前全面竣工。

　　三、關于安樂壩機械廠西側土地征收的問題。甲乙雙方協商決定放棄征收安樂壩機械廠西側土地，根據工程建設和征地實際情況簽訂補充協議，協議由縣住建局召集政府律師顧問團牽頭擬定，2015年3月15日前形成甲乙雙方認同的補充協議報政府研究審定，協議中需明確：經由開發合同甲乙雙方協商，放棄安樂壩機械廠西側1.3萬平方米土地征收；對投資合同中涉及回購款項的第18條做相應調整和完善；明確誼橋花園道路和濱河路的回購期限及比例調整等事項。

　　四、關于該項目資金的問題。一是慮及誼橋花園道路工程和防洪堤工程已分別完成90%和95%，開發公司也需要在春節前兌現民工工資和材料款等，同意2015年2月18日前支付投資方（鼎佳房地產開發有限公司）土地款300萬元，誼橋花園道路建設工程款150萬元，同意鼎佳房地產開發有限公司將已繳納的民工工資保證金100萬元用于民工工資兌現，鼎佳房地產開發有限公司做出不再以土地征收問題而對合同履約進行相應索賠的承諾。由住建局按照相關財政政策要求辦理款項支付事宜，確保該項目不出現拖欠民工工資現象，維護社會安定團結。二是為解決該項目資金問題，同意將花園城棚戶區改造基礎設施配套項目調整到安樂壩片區作為棚戶區基礎設施項目實施。縣住建局繼續做好爭取安樂壩基礎設施建設棚改補助資金的工作，水務局做好防洪堤項目爭取工作，加快項目資金落實，統籌用于安樂壩基礎設施建設。

　　五、關于該項目建設其他方面的問題。一是由縣審計局按照《研究安樂壩片區改造相關事宜的.會議紀要》要求，做好對該項目的跟蹤審計工作。二是由縣公安局對非法阻工阻路，無理取鬧，甚至敲詐勒索的違法行為依法進行嚴厲打擊。三是考慮該項目驗收、回購等工作的實際需要，聘請律師顧問介入后期工作，由住建局形成聘請致高律師事務所作為律師顧問團的報告報縣政府，相關費用在項目建設經費中列支。

　　正規的會議紀要 5

　　政府副縣長在田壩鄉主持召開現場辦公會，專題研究新城州紀委監察局辦案點建設有關事宜。州紀委副書記和縣相關部門及田壩鄉負責人參加了會議。

　　會議聽取了新城建設相關情況的匯報，研究了州紀委監察局辦案點建設面臨的場地清理、施工用電（水）等問題。會議要求，各相關部門和田壩鄉要多措并舉，加緊工作，確保州紀委監察局辦案點建設順利實施。

　　會議議定以下事項：

　　一、關于項目的協調配合問題

　　為全面加快州紀委監察局辦案點建設進程，確保按期完工并投入使用，按照縣委主要領導的指示，縣成立由縣政府副縣長竇武同志牽頭，縣監察局江亮、縣發改局劉偉宏、縣國土資源局高德富、縣住建局彭林、縣環保局杜艷、縣水務局任朝禮、縣安監局任興平、縣扶貧移民局王歡、新城管委會彭勇、縣消防大隊何勇、縣供電公司黃勇、田壩鄉強秋明等為成員的州紀委監察局辦案點建設協調工作組，確保辦案點建設順利推進。發改、環保、國土、住建、水務、安監、消防等項目要件辦理部門要開辟“綠色通道”，規范、高效完成相關手續辦理工作，相關部門、鄉鎮、村組要全程關注，參與項目建設，積極主動解決項目實施中遇到的問題和困難。

　　二、關于三通一平等相關問題

　　由新城管委會確定建設用地范圍，并負責施工便道相關協調工作；縣扶貧移民局負責協調建設范圍內中鐵十五局水管遷建和為州紀委監察局辦案點提供生產生活用水工作，相關遷建方案和費用專門向管委會報告；項目承建單位要盡快明確施工用電負荷需求，原則上采取在水電移民安置點變壓器下電的方式解決。項目施工用電問題由縣扶貧移民局負責協調落實；田壩鄉負責確定建設范圍內權屬為鄉、村（組）農戶的.水渠、電力線路等遷建方案和預算，報管委會審定后實施；省江安縣交通建設有限責任公司負責確定場地清表方案和預算，由田壩鄉負責組織實施，但必須確保地勘、施工按期進場作業。

　　正規的會議紀要 6

　　縣委常委、縣人民政府副縣長主持召開會議，專題研究雅康高速公路永臨結合輸電線路遷改及建設相關事宜。

　　會議聽取了縣高協辦、瀘橋鎮政府、烹壩鄉政府、雅康公司代表處、電力建設公司等相關負責人對雅康高速公路永臨結合輸電線路遷改及建設相關工作情況匯報，并就相關問題進行了研究。

　　會議議定以下事項。

　　一、關于塔基補償標準問題。一是原則同意主塔基向四邊外延2米，所涉及征地拆遷補償標準嚴格按照雅康高速公路征地標準執行（耕地：40750元/畝，退耕地、林地、自留山：20375元/畝）。二是塔基建設臨時用地按照每塔300?進行結算，臨時占用耕地按照2250元/畝標準進行補償，占用退耕地、林地、自留山等按照1125元/畝標準進行補償。三是耕地青苗費按照1400元/畝標準進行補償，退耕地、林地、自留山按照地面作物10000元/畝標準進行補償，不計任何經濟林木。

　　二、關于政策未覆蓋的問題。由縣高協辦牽頭，雅康公司代表處、電力建設公司（以下簡稱施工單位）、瀘橋鎮政府、烹壩鄉政府配合，到現場對施工借道穿越所涉及的土地進行實地查勘，本著實事求是的.原則，只對涉及農戶的自留山、退耕還林地酌情進行補償。借道穿越涉及集體的耕地、林地、退耕地、道路等一律不予補償，施工借道穿越補償不能超過塔基補償總量的三分之一。

　　三、關于務工問題。施工單位根據施工點建設情況，合理解決群眾務工問題。涉及特殊地段(集體荒山、荒坡除外）按照設計預算價交由鄉（鎮）組織實施，確保質量、工期，服從統一管理。

　　四、關于線路同房屋距離等問題。施工單位要提供相關行業規范標準等依據，并交由鄉鎮進行宣傳，共同作好解釋引導工作。

　　五、關于施工環境問題。瀘橋鎮政府、烹壩鄉政府及鄉鎮派出所和村組要進一步加大對雅康高速建設的宣傳力度，同時，對無理取鬧、胡攪蠻纏、非法阻工等違法行為要依法嚴肅處理。

　　正規的會議紀要 7

　　會議聽取了二郎山林區公路項目建設情況匯報，并就相關工作進行安排部署。

　　會議議定以下事項：

　　一、二郎山林區公路項目是“4.20”蘆山地震災后恢復重建重點項目，原設計標準為林區公路單行道路，通行標準低，線型不合理，鑒于目前該路段已納入省道433線建設規劃和牛背山旅游景區開發道路建設規劃實際，為避免重復投資和重大浪費，同時也為有效提升群眾出行能力，促進旅游產業發展，充分發揮項目資金效益，經集體研究，原則同意按照“項目建設資金總量不變，有多少錢修多少路”的原則，調整變更二郎山林區公路項目設計方案，將原設計為4.5米寬的林區道路建設更改為按四級公路標準進行建設。

　　二、二郎山林區公路項目變更程序要嚴格按照“4.20”蘆山地震災后恢復重建項目政策規定執行，項目業主單位及項目促進中心要抓緊開展相關手續辦理，縣重建辦、發改、交通、審計等行業主管部門要按照特事特辦、特殊問題特殊處理的原則，全力支持配合做好項目變更工作，務于5月12日前完成設計變更。

　　三、二郎山林區公路項目設計變更要在原道路路基上進行調整，不搞大的路線變更和增加工程量，勘察設計單位要于4月25日前完成勘察設計工作。

　　四、二郎山林區公路項目設計變更后，工程單價按照控制在500萬元以內的施工總造價進行建設，已中標施工單位要嚴格按照相關質量標準進行施工，務于8月20日前完成項目建設。項目變更的設計、監理等費用在該項目建設結余資金中支出，相關單位要嚴格按照行業規定標準收取費用。涉及項目設計變更前產生的'工程量，在施工中標總造價中計算。

　　五、縣交通運輸部門要前瞻思謀，切實加強與省州主管部門的銜接，結合省道433線規劃，積極做好道路規劃建設的對接和安保設施項目爭取工作。冷磧鎮人民政府、項目業主單位要全力做好協調服務工作，嚴禁非法阻工阻路等行為發生。施工單位要牢固樹立安全生產意識，建立健全監管制度，設立好安全標示標牌，確保過往車輛和行人安全。

　　六、各相關單位要高度重視，充分認識災后恢復重建項目建設的重要意義，切實加強項目監管，狠抓工作落實，快步推進項目建設。對推諉扯皮、推卸責任造成項目建設進度滯后的單位負責人，將嚴厲追究相關責任。

　　正規的會議紀要 8

　　5月28日上午，總經理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經理辦公會議，現紀要如下：

　　一、順應市場發展要求，整合公司部室。

　　成立甘肅靜建企劃與市場經營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業務;將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

　　二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室，由副總經理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經理、副經理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

　　三、會議要求，努力實現總公司和分公司財務管理的`規范化。嚴格執行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業公司、勞務公司、資產經營管理部等都必須按照國家相關規定及公司制度規范運行，特別是報表和核算必須及時準確。

　　四、會議充分肯定了物業公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發公司和物業公司聯手健康發展。

　　五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業管理制度》、《甘肅靜建市場發展規劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協議書》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協議》、《甘肅靜建職工業務拓展獎勵制度》。

　　六、會議討論確定了機關各部室4年的`重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書考核掛鉤，真獎實罰。

　　會議強調，集團各業務部室、分管副總要加強溝通，精誠協作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保x4年各項任務圓滿完成。

　　會議還研究了人事任免等事項。

　　正規的會議紀要 9

　　20xx年xx月xx日x午，xxx總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

　　xx總經理在聽取完匯報之后，強調指出:部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結:

　　1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;

　　2、工程部現場工作漸入正軌，施工規范有序，建議進一步加大現場工作力度;

　　3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作;

　　4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的.工作動力，提高工作實效。

　　同時，xx總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細。

　　會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為:xxx，共xx人。

　　正規的會議紀要 10

　　20xx年xx月xx日下午，本公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論本公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，本公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于本公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的本公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

　　二、關于職工因私借款規定

　　會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，本公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于本公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的本公司資金管理辦法有利于加強本公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

　　四、關于職工工資由銀行代發事宜

　　會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關于本公司機關11月份效益工資發放問題

　　會議聽取了人力資源處關于本公司機關11月份崗位工資發放標準的`建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的'干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

　　會議最后強調，本公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立本公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

　　正規的會議紀要 11

　　會議時間：

　　20xx年4月7日晚19：00

　　會議地點：

　　二樓會議室

　　會議主持：

　　xx總經理

　　參會人員：

　　計11人，名單如下： xxx

　　列席人員：

　　無部門負責人以外人員列席。

　　會議記錄：

　　20xx年4月7日，張xx總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

　　一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。

　　《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

　　二、關于貼皮縫隙問題。

　　目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

　　三、關于紙箱品質不穩定的問題。

　　吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關于五金、鋁材的采購供應問題。

　　吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

　　會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關于成品倉的整理問題。

　　會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關于成品沙發存放空間不足的問題。

　　會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，并要求定期清點，以保證數據的準確性。

　　七、關于餐椅布套運送的問題。

　　會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

　　八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題。

　　已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

　　九、關于熱壓機鋼板更換的.問題。

　　已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。

　　十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。

　　會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

　　十一、關于面油架裝運回廠的問題。

　　會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。

　　十二、關于同色環美貼的問題。

　　丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

　　十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。

　　會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

　　會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。

　　會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—

　　的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

　　會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關于常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。

　　會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

　　十六、關于板式產品補件問題。

　　會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

　　十七、沙發面料數據更新問題。

　　會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。

　　十八、關于沙發部跟單信息反饋的問題。

　　會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。

　　十九、關于沙發部小件物品無人跟蹤的問題。

　　會議要求今后由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

　　二十、關于售后及責任追究問題。

　　會議決定暫由張xx總經理直接受理。

　　二十一、關于“五一”銷售工具的準備問題。

　　會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負責；海綿樣品則由張xx總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

　　二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。

　　會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。

　　二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。

　　會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。

　　二十四、關于成都展的新品準備問題。

　　會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

　　正規的會議紀要 12

　　xx月xx日，xx總主持召開了本月總經理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后xx總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求。現將本次會議的主要內容紀要如下：

　　一、重視計劃管理，強化計劃執行力

　　根據當前公司生產中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時，針對公司計劃管理人員專業能力不強，經驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進兩到三名經驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現場，加強對生產計劃的跟蹤、協調和監督檢查。

　　與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。

　　二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成

　　今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。

　　1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調整。

　　2.是根據沖砂、涂裝目前發揮的產能仍不能很好的滿足公司當前生產需求的情況，要求涂裝部通過內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

　　3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業人員，抓好過程中的'進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。

　　三、加強部門間的協作，理順各個管理環節

　　隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協作，進一步理順各個管理環節。因此，必須盡快落實好以下工作：

　　1.是鑒于船配園區即將投產，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產進行策劃。

　　2.是針對37項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計劃部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

　　3.是針對管加車間搬遷到船配園區后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

　　4.是由于內業余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。

　　5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。

　　四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本

　　由于生產任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

　　一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業人員，及早做好該項工作。

　　二是計劃外物管理辦法執行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數據的統計和分析工作。

　　三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無法統計的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進一步提高型材利用率。

　　五、豐富管理內涵，提升企業檔次

　　一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好銜接，將各部門已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。

　　二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協議的簽訂工作。

　　三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業技能培訓和英語培訓。

　　四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。

　　xx總在最后總結時指出，20xx年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的`工作，全面完成全年生產任務，xx總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：

　　一是要轉變觀念，提升自己。

　　各部門和廣大員工要轉變觀念，對公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業規模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業穩定發展。

　　二是要強化管理，精益生產。

　　各部門要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對當前工作進行精細組織，生產管理要進一步加強對質量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現場生產的支持力度，其他各個職能部門要加強監督檢查和服務，為生產保駕護航。

　　三是要重視兩項工作。

　　一方面要高度重視績效考核工作，在考核體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。

　　另一方面，要重視當前大規模整合中生產設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規劃部署進行跟蹤落實。

　　四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產做好保障。

　　正規的會議紀要 13

　　時間：

　　主持：

　　出席：

　　記錄：

　　會議的主要內容和形成的決定

　　一、關于學校宣傳部檢查公司網頁事宜

　　公司副經理劉晨通報了學校宣傳部對學校下屬各部門所用網站進行檢查的通知。

　　會議針對公司網站頁面內容情況作了充分討論，提出了多項改進措施，同時希望廣大公司職工多多參與網站建設，為公司網站頁面內容豐富多彩作出努力。

　　二、徐匯校區車輛管理系統審證事宜

　　公司總經理助理陳輝通報了徐匯校區車輛管理收費系統有關的年檢審證工作。根據上海市徐匯區市政和水務管理署提出的建立徐匯區智能化停車收費系統的要求必須進行改建。

　　會議決定按照公司總經理助理陳輝提出的方案實施。

　　三、關于文印中心預算的有關事宜

　　公司副經理許吟對文印中心預算的`有關執行情況進行了通報。

　　四、青原物業有關事項

　　公司副經理許吟通報了青原物業有關的經營狀況：總體良好。同時提出了賓館大堂及場地停車場改建的有關設想。

　　會議討論同意公司副經理許吟提出的公司下屬投資企業補簽年度經營目標責任書的建議。

　　五、學校運動會事宜

　　公司工會副主席李紀清通報了校運動會排練及11月4日運動會比賽日的入場式、比賽項目、注意事項等有關工作安排。

　　六、桂林路173號門面房拆遷后有關事宜

　　公司總經理助理陳輝通報了桂林路173號門面房拆遷后有關工作的'開展情況。

　　會議認為近期工作效果比較明顯，同時對下階段工作作了布置。

　　七、其他有關事項的通報

　　1、公司副經理劉晨對下星期一(11月7日)召開黨政聯席會議作了通報。

　　2、公司副經理劉晨對公司在崗職工福利費使用情況作了說明。

　　3、公司工會副主席李紀清對公司在崗職工及公司部分黨員于11月2日參加上海中心、上海市規劃展示館等地一日游活動的有關事項作了說明。

　　正規的會議紀要 14

　　5月28日上午，總經理張xx在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經理辦公會議，現紀要如下：

　　一、順應市場發展要求，整合公司部室。

　　成立甘肅靜建企劃與市場經營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業務；將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

　　二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室

　　由副總經理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經理、副經理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風廉政建設、公司管理制度的.貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

　　三、會議要求，努力實現總公司和分公司財務管理的規范化。

　　嚴格執行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業公司、勞務公司、資產經營管理部等都必須按照國家相關規定及公司制度規范運行，特別是報表和核算必須及時準確。

　　四、會議充分肯定了物業公司近期工作所取得的階段性成效

　　明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發公司和物業公司聯手健康發展。

　　六、會議討論確定了機關各部室20xx年的`重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書考核掛鉤，真獎實罰。

　　會議強調，集團各業務部室、分管副總要加強溝通，精誠協作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保x年各項任務圓滿完成。

　　會議還研究了人事任免等事項。

　　參加會議人員：xxx

　　列席人員：xxx

　　正規的會議紀要 15

　　會議時間：

　　20xx年8月11日上午11：30～12：00

　　會議地點：xx大廈多功能廳

　　與會人員：

　　會議主持：

　　記錄者：

　　本次會議總結了20xx年上半年公司取得的成績和經驗教訓，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

　　1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

　　2、綜合開發部要加強對部門的業務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協調工作的頻率。此外，開發部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

　　4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

　　5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作。

　　6、旅業部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的'改善、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質，尤其是前臺服務員的素質，建議與xx等有關技校聯系酒店專業畢業學生。

　　7、辦公室要加強對宣傳目標的`制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業文化，提高接待的效果;工作要

　　明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業公司要加強內部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規范，制度管人的思想，加強規范化管理。

　　正規的會議紀要 16

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標的圓滿完成，李鴻雙總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李鴻雙總經理結合企業xx發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

　　一、認清形勢、強化意識，切實增強xx轉型跨越發展的緊迫感和責任感

　　xx期間，集團公司要圍繞"固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新"14字發展路徑，實現"51·52"奮斗目標。其中，營業收入要實現xx億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

　　在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

　　在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大；按照"以煤為基、多元發展"的工作思路，xx期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，xx末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

　　圓滿實現集團公司"xx"宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進"xx"規劃的高效落實。

　　二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

　　（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

　　1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化"三基"調研、"五想五不干"等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業"xx"發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到"一礦一策、一區一策、一面一策"，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強業務保安責任制的`落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

　　（二）抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

　　在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1—6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

　　（1）古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量；

　　王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術研究。

　　（2）長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

　　（3）成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運；加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產。

　　（4）寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保20xx年一季度投產。

　　（5）趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運；

　　加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

　　（6）寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保20xx年6月底投運3號風井。

　　（7）趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

　　（8）岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

　　（9）43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策、一包一策"的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、"三會"召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

　　二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算"五統一"；認真研究隨著集團公司"xx"期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結合集團公司煤化工等關聯產業"xx"發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

　　二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為"xx"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

　　二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

　　二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

　　5、煤機板塊

　　要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機"五大基地"。

　　6、多經板塊

　　一是要按照"消虧提效、歸核發展、育新突破"的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉型跨越、"兩省一市"招商引資的機遇，加大現代物流貿易、LED封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

　　（三）深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

　　1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

　　3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司"xx"期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

　　4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足"xx"重點項目的建設需要。

　　5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　（四）堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

　　2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

　　三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

　　1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發揮"5+2"、"白加黑"的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。

　　3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。

　　4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務范圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。

　　5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。

　　正規的會議紀要 17

　　時間：

　　20xx年2月1日晚上19:00

　　地點：

　　xx會議室

　　內容：

　　xx辦公會

　　記錄：

　　人員：

　　領導班子：

　　息黔高速：

　　南兩高速：

　　畢鎮高速：

　　岳武高速：

　　勘察檢測：

　　20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經理、副經理、總工、項目書記，形成紀要如下：

　　一、黃經理組織學習三次會議的精神

　　1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。

　　2、學習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉型、創新發展》的行政工作報告精神。

　　3、學習傳達了x年度貴橋集團公司安全質量生產工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質量安全管理、保障工程質量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經理作的《轉變觀念、提升素質、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質量提升》的報告精神。

　　同時要求各項目部會后組織全體員工學習。

　　二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神

　　會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節期間廉潔過節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。

　　三、會議研究了如下一些具體事項

　　1、關于重慶工地安排的問題。

　　張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：

　　(1)鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;

　　(2)重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現場材料調查由項水負責，方案由趙偉負責;

　　(3)突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;

　　(4)關于項目部的建設，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質性的啟動;

　　(5)實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場踏勘。

　　2、關于巖土勘察檢測板塊工作的問題。

　　楊文學同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關人員經過認真討論形成以下意見：

　　(1)分公司從春節后加強對該板塊的幫扶，按照主業的相關要求對勘察、檢測業務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業的要求進行管理，由成本監管組負責指導;

　　(2)積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯系，擴大勘察、檢測的業務;

　　(3)合理利用外圍關系，拓展業務范圍;

　　(4)現階段由楊文學同志對以上業務作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。

　　3、關于甘肅項目的問題。

　　由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續跟蹤更為合適。

　　4、關于是否需要在省內承提工程項目的問題。

　　考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長久以來做公司的BOT，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大，我們應該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優勢。

　　5、關于春節期間工作安排的問題。

　　由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，x年2月14日(農歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。

　　同意段長高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實可行的節后復工安排。

　　6、關于獎勵的問題。

　　為加強分公司的綜合競爭力，經與會人員討論決定：

　　(1)對取得執業資格證書的獎勵：凡公司規定的取得執業資格證書應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　(2)對取得技術成果的獎勵：凡公司規定的取得技術成果應該獎勵的(如專利發明、工法、標準、規范、技術成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。

　　(3)在橋梁報發文章的獎勵：凡在橋梁報上發表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。

　　(4)其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術中心〔20xx〕001號文件規定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。

　　以上的獎勵以證書上時間為準，凡x年1月1日(含當日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。

　　7、關于十三五規劃的'問題。

　　立足于省內、走出省外;立足于國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進入國際市場學習經驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。

　　8、冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度。

　　鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。

　　9、趙偉總工程師負責編制技術管理規劃。

　　為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制x年技術管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術培訓規劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟件進行計算;2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關鍵崗位進行培訓;4取得技術成果規劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。

　　10、關于進一步強化分公司監管工作的問題。

　　要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。

　　11、關于各項目預留20%的問題。

　　各項目預留20%如何發放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。

　　12、其他大家應思考的事項：

　　要求與會同志會后再繼續思考：關于巖土公司組織架構如何設計的問題;關于領導工作分工的問題;關于20xx年，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質量、效率掛鉤的問題。