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            評審會議紀要

            時間:2025-11-07 18:00:18 銀鳳 會議紀要 我要投稿

            評審會議紀要(通用17篇)

              在日常學習、工作或生活中,我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多,會議紀要如實地反映會議內容,它不能離開會議實際搞再創作,否則,就會失去其內容的客觀真實性。你所見過的會議紀要是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的評審會議紀要,希望對大家有所幫助。

            評審會議紀要(通用17篇)

              評審會議紀要 1

              xx年2月15日,市規劃局主持召開專家評審會,專題審議了"x鎮留香苑居住項目"、"紅花套鎮排水管網配套工程"、"桔園大道入口"、"市政府停車場"4個規劃方案。參加會議的有市住建局、市政公司、宜昌楚原設計院的領導和專家。與會人員在聽取建設業主和設計單位對項目情況介紹后,進行了認真評審,現紀要如下:

              一、x鎮留香苑居住項目

              為了推動中農批項目建設,保障拆遷安置工作進程,經x鎮研究,擬在x村二組(老政府旁)建設留香苑小區項目。該項目東臨路、西臨楠竹園路、南臨楠竹園四巷、北臨楠竹園三巷,總用地94359.58㎡(其中:一期占地64404㎡,二期占地29955.58㎡)。經與會專家認真審議,建議從以下幾個方面修改完善:

              1、規劃應與周邊已建小區統籌考慮,完善公共服務設施配套;

              2、結合區域規劃,進一步優化項目內交通組織,主通道需提升道路等級,小區內部道路應滿足消防規范及通行需求;

              3、《宜都市個人住宅管理辦法》中規定"二級控制區內每戶宅基地面積不得超過120平方米(含附屬屋)",規劃中一戶一居設計需嚴格參照《辦法》執行;

              4、結合現狀地形地貌,進一步優化平面布局,深化豎向設計,各項指標應滿足規劃條件要求。

              二、紅花套鎮排水管網配套工程

              為解決紅花套鎮部分地段汛期積水問題,確保相關企業的`安全生產及居民的安全生活,現決定對紅花套鎮6處積水嚴重地段排水管網進行改造。經與會專家認真審議,提出如下建議:

              1、規劃應結合紅花套排水系統進行統籌考慮;

              2、除老鎮區外都應采取雨污分流,部分地段的雨水收集可以用蓋板溝或明溝。

              三、國家柑橘農業公園入口設計方案

              為突出國家柑橘農業公園入口形象,展現公園風采,特編制了國家柑橘農業公園入口設計方案。該規劃基礎資料較為詳實、技術路線清晰、內容較為全面,達到規劃編制技術要求。與會專家從建筑色彩和風格,綜合考慮,推薦方案一。為使方案更加優化,經與會專家認真審議,提出如下建議:

              1、參考項目基地南側土老憨辦公樓的位置,從道路兩側建筑立面景觀的角度考慮建筑后退宜華一級路道路紅線距離;

              2、論證橘園大道與下沉式廣場之間的豎向設計高程,保證橘園大道和廣場地面之間的安全距離。

              四、市政府停車場方案

              為進一步加大全國文明城市創建力度,有效緩解城區停車難問題,擬在市政府西側規劃新建城區中心停車場。經與會專家認真審議,提出如下建議:

              1、按照文明城市、智慧城市要求,建議補充停車場內標示標牌、管理用房、設備用房、通訊、監控等設施設計內容;

              2、結合海綿城市建設,打造生態停車場,建議進一步優化停車場內綠化景觀設置,處理好綠化、停車位與周邊保留建筑的關系;

              3、考慮到政府南側私房的拆遷難度,需報送比較方案。

              評審會議紀要 2

              20xx年10月22日下午,校黨委書記、職改領導小組組長楊濤教授主持召開職稱改革工作領導小組會議,專題研究我校20xx年職稱評審工作。黨委委員、職改領導小組辦公室主任羅文謙傳達了《關于20xx年度教師、工程實驗技術系列職稱評審工作的通知》(陜人社函[20xx]834號),匯報了去年職改領導小組會議紀要落實情況和今年職稱申報情況。與會人員對相關問題進行認真討論并形成以下決定:

              一、由于王興林校長因病休假,陳剛副校長擔任我校職稱評審委員會主任,負責評審工作。

              二、今年校內職稱評審的淘汰率繼續維持在20xx年水平,不再提高。教授的`淘汰率為15%,副教授的淘汰率為30%,講師的淘汰率為35%。非教師系列淘汰率為:正高職稱30%,副高職稱45%,中級職稱50%。副教授和講師評審仍實行文科理科分開,其它專業技術職務任職資格評審暫不分文理科。

              今年教師系列:申報教授6人,分配指標5個;申報副教授(文科)5人,分配指標4個;申報副教授(理科)6人,分配指標4個;申報講師(文科)21人,分配指標14個;申報講師(理科)10人,分配指標7個。

              今年非教師系列:申報正高3人,分配指標2個;申報副高5人,分配指標3個;申報中級1人,分配指標1個。

              三、會議要求,人事處、教務處和科研處要在深入調研和廣泛征求教職工意見的基礎上,進一步完善我校職稱評審制度特別是實施細則,報職改領導小組研究,作為以后職稱評審的依據。要充分發揮職稱評審的導向作用,促進教師加強應用研究和社會服務工作,加快學校轉型發展。

              參加會議人員:xxx

              請假人員:xxx

              安康學院職稱改革工作領導小組

              xx年十月二十三日

              評審會議紀要 3

              會議時間:XX年11月6日 星期四 9:30-10:40

              會議地點:xxx

              主 持 人:xx

              參會人員:xx

              記 錄 人:xx

              會議主題:對xxx項目的初步評審以及下一步工作安排

              會議內容:

              XX年10月29日至XX年10月30日,考察小組對“xxx公司”及該公司負責的“xx項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報,與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論,形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下:

              1、xxx公司基本情況

              (1)公司情況簡單介紹

              注冊資本:兩千萬元(XX年03月17日,未有相關驗資報告)。股權結構:xxx,出資1950萬元,持股97.5%,項逢保出資50萬元,持股2.5%。(根據x總介紹,項總股份代持)。法定代表人:xxx(實際控制人)。法人治理:公司領導層意見不一,公司副總和x水有董事長意見相左,公司精神面貌不佳,但是公司x總有改革的'想法(改組管理,減少副總,增加部門經理的權利)。公司目前為四級建筑開發資質,準備升三級。公司曾在XX年xxx人雜志第二頁進行宣傳,在銷售中心,有x總與xxx市領導、xxx街道辦領導的合影。

              (2)xxx與xxxx的關系xx公司與浙江省xxx實業集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系,后項逢保撤資去宿遷,公司名義上保留股份。

              (3)億和豐達與山河置業的關系

              周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目,后轉于億和豐達億和豐達與山河置業關系待查。

              (4)億和豐達香格里拉項目介紹

              據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發,現項目已完工,x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫,據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目:報表收入5875萬,稅金1000萬左右,支出5000萬左右,不知名占有5500萬左右。(分析所得)

              2、xxx項目基本情況

              (1)項目地理位置 xxx北路,xxx汽車站。

              (2)項目性質屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝,總投資6.9億元,涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟,建筑面積12.6萬平方米,722戶,其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶,可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下,在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下,按照滕國土掛牌字(XX)第1號出讓公告要求,落實認購資金8570萬元,由山東省山河置業有限公司于2月12日合法、合規摘牌。

              (3)目前兩棟商業大廈的銷售對象

              地下層高為6米,目前正在和沃爾瑪超市進行商談,準備在地下一層設立超市,地上1-4層的裙樓設計為百貨商場,目前準備引入的商家為:四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上,一棟設計為寫字樓,一棟為酒店賓館。據分析:x總打算等沃爾瑪正式入住后,道路修繕完畢,在正式對外發售商鋪,根據調查,商鋪已銷售部分。

              (4)根據調查,目前項目投資在1.7億左右,銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入,其他為自身投入)。實際情況為XX年xxx億和豐達置業從山河置業購買而來,實際土地出讓金一億零陸百萬,地上建筑捌仟貳佰萬元,共計一億捌仟捌佰萬元。

              3、相關協議情況

              山東省山河置業與xxx市億和豐達置業關于周樓嘉苑項目的轉讓: 項目規劃用地:160.292畝,一期71.1478畝,二期89.442畝。

              評審會議紀要 4

              會議名稱:xx

              會議地點:xx

              會議時間:20xx年x月2日

              參加人員簽字:xxx

              會議紀要:

              一、物資部市場調查:

              1、xx建材經營部現有運輸車輛20余輛,現在給xxx等工地正供應砂石料,其注冊資金為x萬元,各種協調人員12人,無論從運輸設備、人員配置,還是從從業資質來看均能滿足我項目部施工需要。其資金比較充足,經洽談,其口頭承諾可以長期占壓50-100萬資金,在付款方式上對項目部后期施工比較有利。

              2、價格方面,按照同期市場價格,同等規格的中砂市場價格為38-40元/立方之間,石子價格為68-75元/立方之間,而xxx建材經營部報價最低,中沙為35元/立方,石子價格為64元/立方。具有明顯的價格優勢。

              3、地方關系方面,因為砂石料具備很強的地域性,該建材經營部法人為當地人,在地方關系協調,運輸道路方面具有明顯的地方優勢,中途不會出現因為地方關系問題影響砂石料供應。

              4、該經營部供應的砂石料均為其資產的,市場為其自由,砂子為其采砂船自采,在供應方面具備明顯的料源優勢。

              二、試驗室試驗結果:

              經試驗室委外檢測,該經營部委送的xxx市場的石子和xxx河沙均檢測合格,完全能滿足我單位施工要求,另外委送的`兩家單位一家石子強度不合格,一家砂子含泥量太高,均因為質量問題不能滿足要求。

              三、因為砂石料的特殊性和地域性,在具備價格等優勢的基礎上確定xxx建材經營部為供應單位,由設備物資部牽頭,起草合同文本,進行具體合同細節談判,盡早簽訂采購合同,及時備料,一邊盡早開展施工生產。

              評審會議紀要 5

              時間:

              20xx年2月5日下午

              地點:

              xxx

              主持人:

              xxx

              20xx年2月5日下午,在市政設施局三樓會議室召開了"西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程頂管豎井設計與施工方案評審會"。會議邀請了西安機械勘察設計院、長安大學公路學院、西安地下鐵道有限公司、市市政設施管理局及市市政設計院等單位專家進行方案評審,市政二公司、市政一公司、市政委技術人員及相關處室負責同志參加了會議。會議聽取了該工程長鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設計院西安分院院長賀斯進介紹的頂管豎井設計與施工方案,與會專家及有關同志進行了認真研究、充分討論,一致認為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm),埋深最深(32m)的排水工程,施工難度大、工期長、技術要求高,也是我市東南郊重要的'雨水排放干管。會議討論確定了頂管豎井施工方案,同時對施工過程的關鍵環節及注意事項提出了很好的建議。現將有關事項紀要如下:

              一、專家組同意頂管豎井(含始發井與吊出井)采用推薦的方案三,即圓形結構(帶鉆孔灌注樁圍護),認為該方案結構受力合理、安全性較高、工期較短。

              二、市政道橋公司根據專家組意見進一步完善施工方案,廣州地鐵設計院西安分院盡快完成施工圖設計,包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細部設計,報市政設計院及市政科技處審核后實施。

              三、監理單位要嚴格審查施工組織設計,確保組織科學合理、措施到位,確保施工質量、安全和進度。

              四、市政管理項目部要加強與雁塔區溝通協調,盡快開展施工現場有關工作,以加快項目建設進度。

            xx

              20xx年XX月XX日

              評審會議紀要 6

              時間:

              20xx年3月31日上午9:30時

              地點:

              學院XX室

              主持人:

              出席人員:

              記錄:

              紀要內容

              一、會議研究物資采購部門的'分工如下:

              1.學院教學儀器、實驗設施、實驗耗材、實驗室家具、設備維修由學院設備處統一采購,建賬管理。

              2.辦公家具、辦公耗材、辦公用品、學生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由學院總務處統一采購,建賬管理。

              3.電腦、多媒體設備、復印機、打印機、傳真機、網絡設備及耗材、維修由學院網絡中心統一采購,建賬管理。

              4.圖書和期刊由圖書館統一采購、驗收、編號、裝訂、入庫、建賬管理。

              5.學生用教材由教務處統一采購,建賬管理。

              二、對上學期開學時由集團采購部門采購的一批物資,如辦公家具、電腦、打印機、復印機、傳真機等,會議研究,由設備處派人與財務處陳玲麗會計對接做好建賬工作。

              三、學院所有固定資產賬目統一由設備處管理,總務處、網絡中心采購屬固定資產的物資均將賬目送設備處統一建賬。

              四、各采購部門批量采購的低值易耗品,均試行由作為采購稽核員進行確認并在單據上簽字方可到財務處報賬。

              五、學院5萬元以上的采購招標合同報集團合同審批小組,要求在5個工作日內審批完畢返回學院相關部門。

              貴陽醫學院神奇民族醫藥學院

              20xx年3月31日

              評審會議紀要 7

              會議時間:20xx年xx月xx日14:00至月日12:30

              會議地點:xxxx酒店

              會議主持:xxX

              與會人員:

              會議主題:xxxx年度第二次管理評審會議

              會議記錄:xxX

              會議主要內容:

              本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的,采取了大會與分組討論相結合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。

              一、公司領導X總和X總助對xxxx年度的工作進行了總結,指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發展要為電信做好服務,"客戶的滿意就是X人的期望",要保證電信物業在xx的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設,進一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時,也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題,從而提升管理和服務的質量。

              二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

              三、電信實業公司經營管理部xx對公司的成績進了正面的評價,指出了xx物業有明確的思路和目標,而電信實業的主營項目就是服務,xx物業的思路和目標符合電信實業的實際,同時也提出要直面問題,通過查找問題來強身健體,要利用數據和事實來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。

              四、管理中心提出要加強對xx物業工作的理解,物業公司要加深對業主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問題。

              五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議:

              1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。

              2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

              3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。

              4、技術上的考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標來評價,如維修的頻次、時間等。

              5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的`堅強后盾"、"加強……,降低行政干預"等。

              同時指出,本次管理評審會議猶如體檢,要針對總是進行改善,讓客戶滿意,要鞏固現有的業務市,積極開拓外部市場。

              六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

              大家普遍認為,應加強員工的憂患意識,將薪資待遇拿到市場上比,進行橫向比較要正確認識這個問題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動員工的工作積極性。

              七、X總進行了會議總結,強調了管理評審會議對企業提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

              1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題,員工應擺正心態,在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

              2、下半年公司進一步進行合理優化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升,管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

              評審會議紀要 8

              一、時間:xxxx年xx月xx日

              二、會議內容:設計方案及施工圖評審會

              三、參加人員介紹:

              xx輕化工業設計院副院長:xxx(水暖xx專業),本次評審小組組長;

              xx市新瑞設計院院長:xxx(xx專業);

              xx輕化工業設計院副總工:xxx(xx專業);

              xx輕化工業設計院土建所副所長:xxx、xxx(xx專業);

              xx市建校設計院工程師:xxx;

              xx成宇投資集團公司:xxx(經理),xxx(專工);

              xxxx房地產公司:xxx(總經理),xxx(總工);xxx(專工);xxx(預決算)。

              四、具體內容及論證結果:

              xx路奔馳店改、擴建設計方案討論:

              1、修車庫超過15輛維修車時,要單獨建立“1類防火分區”,或在圖紙上減少車位數量。

              2、核對展廳消防疏散距離,與規范有出入。

              3、辦公樓疏散樓梯由于是內樓梯,無排風設施,需要靠外墻窗附近設置室內樓梯。

              4、防火分區12樓少1部樓梯。

              5、內走廊長度超過40米,應為1.8米寬,現為1.65米;建筑圖說明防火極限為2級,應設為1.5小時。

              6、斷橋鋁窗保溫節能達不到1.8;在此處不強調此數值。

              7、防火墻局部距離未達到2米;

              8、防凍融材料本地采用防凍砂;

              9、無障礙設計圖紙中沒有表述;

              10、防火墻使用材料應為加氣混凝土砌塊。

              11、新建筑與原建筑物連接部位應給出節點圖。

              12、屋面保溫玻璃絲巖棉,采用環保型。

              13、j—06需要加立柱,n軸、p軸交4—6軸樓梯間懸挑鋼梁需要加支撐。

              14、j—18、j—19需要增加檁條。

              15、北側售前展廳1樓及2樓只設計中央空調,不能滿足冬季采暖需要,應再設計地板熱輻射系統;

              16、設計用電負荷偏大,重新核算用電負荷,應考慮優化線路,可分為照明回路、動力回路、空調回路及備用回路。

              評審會議紀要 9

              時 間:××××年××月××日9:00-11:30

              地 點:××××管理會議室

              主 持 人:總經理助理×××

              參加人員:×××、×××

              會議評審材料:

              1.質量體系第一次內審情況;

              2.質量大檢查報告;

              3.糾正和預防措施的有效性意見;

              4.客戶投訴及反饋信息;

              5.質量目標指標參數統計結果;

              6.外部環境的變化情況。

              會議內容:

              1.大家首先就公司目前的組織機構、人員和資源配置是否合適進行了評審,一致認為公司的組織機構適應現階段物業管理狀況,現有人員可滿足工作需要。

              2.管理者代表介紹公司質量目標指標參數統計結果。

              a.半年設備(設施)完好率為××%;

              b.消防器材完好率為××%;

              c.房屋(建筑面積)完好率為××%;

              d.維修及時率為××%,維修合格率××%;

              e.客戶對管理滿意率××%。

              結論:質量方針反映了××物業對質量、質量管理的態度,對質量的.承諾以及實現質量的手段。質量目標切合實際。

              3.質量大檢查報告評審:

              根據××市××管理考核標準對公司物業管理進行考核,不合格10項共扣6.2分。

              結論公司運作滿足深圳市物業管理考核三級標準要求。

              4.客戶反饋信息的評審:

              發出客戶意見調查表×××份,收回×××份,回收率××%,及時將調查結果反饋客戶,對意見大的客戶上門回訪。

              結論:重視客戶反饋信息,并能及時改進。

              5.內部質量審核結果評審:

              內部質量審核由有資格的審核員擔任,查出××項不合格,已基本糾正。

              結論:內部審核客觀、公正,基本上反映了質量體系存在的問題。

              6.糾正和預防措施評審:

              試運行以來共發糾正和預防措施××份,糾正并證實有效。

              結論:重視糾正和預防措施,有效性較好,應加強記錄。

              7.外部環境變化的評審:

              對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經濟特區物業管理行業管理辦法》進行評議。

              結論:公司機構能滿足規定。

              記錄:×××

              評審會議紀要 10

              (品)紀〔20xx〕009

              會議時間:20xx年xx月xx日14:00至xx月xx日12:30

              會議地點:xxxx酒店

              會議主持:

              與會人員:

              會議主題:年度第二次管理評審會議

              會議記錄:

              會議主要內容:

              本次會議緊緊圍繞著上半年的、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶調查以及公司發展思路進行的,采取了大會與分組討論相結合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。

              一、公司總和總助對20xx年度的工作進行了總結,指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發展要為電信做好服務,"客戶的滿意就是人的期望",要保證電信物業在的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設,進一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時,也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題,從而提升管理和服務的質量。

              二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

              三、電信實業公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價,指出了物業有明確的思路和目標,而電信實業的主營項目就是服務,物業的思路和目標符合電信實業的實際,同時也提出要直面問題,通過查找問題來強身健體,要利用數據和事實來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。

              四、管理中心提出要加強對物業工作的理解,物業公司要加深對業主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問題。

              五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議:

              1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。

              2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

              3、關于職們晉升和的問題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。

              4、技術上的.考評不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標來評價,如維修的頻次、時間等。

              5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,降低行政干預"等。

              同時指出,本次管理評審會議猶如體檢,要針對總是進行改善,讓客戶滿意,要鞏固現有的業務市,積極開拓外部市場。

              六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

              大家普遍認為,應加強員工的憂患意識,將薪資待遇拿到市場上比,進行橫向比較要正確認識這個問題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動員工的工作積極性。

              七、總進行了會議總結,強調了管理評審會議對企業提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

              1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題,員工應擺正心態,在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

              2、下半年公司進一步進行合理優化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升,管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

              深圳市物業管理有限公司

            品質管理部

              xx年xx月xx日

              評審會議紀要 11

              20xx年7月12日,晉江市住房和城鄉規劃建設局在晉江電力榮譽酒店組織召開《晉江市永和鎮總體規劃》設計方案評審會。參加會議的有泉州市城鄉規劃局、晉江市發改局、經貿局、國土局、市政園林局、民政局、文體新局、環保局、衛生局、行政執法局、教育局、水利局、旅游局、消防大隊、交通運輸局、交警大隊、郵政局、電信局、省廣電網絡晉江分公司、自來水公司、電力公司及永和鎮政府、國土所、教育辦等相關單位的領導和代表。市人大會林慶峰副主任出席了會議并做了重要的工作指導。會議同時邀請了7位專家進行技術把關(名單附后)。與會人員在審閱規劃材料和聽取上海同濟城市規劃設計研究院的方案匯報后,進行了認真地討論,現紀要如下:

              一、總體評價

              會議認為,上海同濟城市規劃設計研究院提交的規劃方案編制較為規范,現狀資料較為詳實,成果內容較為完整,基本達到總規編制深度要求,比較契合永和鎮發展需要,原則予以通過評審。

              二、規劃銜接方面

              應進一步做好與《晉江市城市總體規劃修編(20xx—20xx)》、《晉江市土地利用總體規劃》等上位規劃及周邊城鎮規劃的銜接,補充區域發展用地布局規劃拼接圖。規劃編制依據應采用國家、地方最新標準,規劃年限應將20xx年作為起點年,相應基礎資料應更新至20xx年底數據。

              三、定位與產業方面

              對永和鎮的性質定位應明晰。要提出切合永和鎮特點的城市發展定位,進而指引總規修編方案的制定。永和鎮產業發展特色個性不鮮明,應在晉江城鄉發展的大背景下,結合產業轉型、提升的`要求,加強深入分析,研究突出永和鎮的主導產業及啟動承接周邊區域產業的輻射,特別是石材產業轉型方向應有應對意見。

              四、城鎮體系規劃方面

              要進一步加強鎮域體系規劃,明確發展目標和發展戰略、城鎮體系結構。

              五、人口與用地規模方面

              規劃方案中測算的人口規模偏大,人口與用地規模不夠集約,規模應根據永和鎮實際的發展及產業的需求合理確定。用地規模確定應符合《晉江市總體規劃》、《晉江市土地利用總體規劃》要求,注意銜接人口規模。

              六、鎮區結構與用地布局方面

              應緊扣城市定位,分析規劃區域與周邊區域的銜接互動,主要有東側的五里工業園區,東面石獅市東南部的龍湖鎮;中心組團的公共設施、服務設施應進一步加強;東部組團應由中心組團輻射帶動發展,細化錦石街發展軸線;南部組團的裝備物流產業、石材加工轉型等應進一步優化。整合布局,完善配套。

              七、建議深化產業發展分析與規劃產業發展研究

              應進一步深化產業發展研究,如何實現轉型、提升競爭力,創造新的增長點。與周邊市鎮錯位發展,避免低質同質化。分析產業發展除自身傳統產業轉型升級基礎上,應尋求與石獅市、晉江五里工業園及龍湖等周邊城鎮區域的關聯。

              八、道路交通方面,應注意以下幾個問題:

              (一)規劃依據應采用最新的《城市道路工程設計規范》;

              (二)要與上位規劃相銜接,落實城際軌道2號線、寧漳客運專線、廈漳泉城市聯盟高速公路、靈石公路等過境交通線位;建議結合市域綜合交通規劃和晉江市中心城區路網規劃進行銜接預留。

              (三)路網結構:根據鎮規劃標準,鎮區道路建議落實到主干路、干路、支路、巷路四個層次。注意與對外交通的聯系。建議強化高速互通出入口同鎮區內部道路的銜接。

              (四)道路交叉口:應深化交叉口形式,單一平面交叉遠期不適應交通發展需要。

              1、社馬路與大深路交叉口不建議采用環島形式,根據最新規范,與快速路相交的交叉口應采用立體互交。

              2、和三路和永一路、和四路交叉口過近,不足百米。

              (五)斷面形式

              1、支路的路幅寬度過寬,為避免造成用地浪費,建議根據相關規范、合理控制路幅寬度。

              2、大深公路主要為貨運通道,機動車車道僅21米,如為雙向六車道偏窄。E—E斷面機動車道12米,如為雙向四車道,則每條車道僅3米偏窄,建議改為14米寬。

              (六)、客運站選址、規模、功能定位等應進一步梳理。

              九、市政工程方面,應注意以下幾個問題:

              (一)給水工程方面:該區域給水水源以永和水廠為主,溪邊水廠為輔。北部配套產業集中區,補充用水量預測。規劃供水管為DN200,建議放大DN300,為該集中區的發展留有一定余地。中部新城區,給水管徑多為DN100~DN200,難以滿足新城區用水要求,建議不宜小于DN200以滿足生活、消防要求。與龍湖鎮管網相連的DN200建議放大至DN300。

              (二)污水工程方面:

              根據《遠東污水處理廠配套各網規劃》(20xx年),永和鎮污水管網設兩個泵站,永和1#泵站,永和2#泵站,先重力流匯入泵站,然后壓力流匯入上宅社區的五里園污水干管,最終進入遠東污水處理廠。本次新規劃的污水排到深滬污水處理廠,與上位規劃不同,建議重新核對。

              污水泵站的具體位置不明確,建議在規劃圖中明確其具體位置。規劃中的污水起始管道有DN300/DN400,而部分DN300的管徑長達1.5km以上,建議適當加大規劃管徑。中部加壓泵站的設置、規模、高程應詳細說明,加壓后污水管徑是否需要DN700需核實。加壓管鋪設至何處進入污水重力流管道,均應詳細考慮。由于缺少豎向高程設計,該區域污水能否重力排至深滬污水廠,有待進一步核算。西部區域污水泵房規模應表示清楚,進水管與出水管管徑相同有誤。加壓后在何處接入原有污水管或鋪設的DN700管至安海污水廠,距離多少,可否排出,應詳細論證說明。污水量規劃應考慮接管率。

              十、景觀綠化系統方面

              建議綠地系統規劃應增加與《晉江市綠地系統規劃》、《晉江市生態保護規劃》兩個上位規劃的銜接說明。進一步明確綠地系統規劃發展的目標和指標。應對規劃中的近、中、遠三個分期明確提出永和鎮綠地系統發展的目標,應指出三個分期公園綠地、附屬綠地、防護綠地等具體建設用地指標,同時考慮公園服務半徑等相關布局規劃。在景觀規劃中,應強化中心鎮區的總體景觀功能,注重保護鎮域范圍內的自然山體、水系、文物古跡等形成良好的山、水、城景觀格局,做出顯山露水,體現綠化景觀特色。同時應補充綠線管理規劃內容。公園綠地8.41㎡/人,指標過低。

              十一、水資源環境保護方面

              永和鎮當地只有四座小型水庫,水資源貧乏,工業級生活用水依靠市域供水網絡——溪邊水庫。對當地有限水資源保護問題,該文本說明書缺乏針對性分析。因此,建議對四座小型水庫的中心及境內小河流為范圍,提出相應的保護措施。

              十二、合理劃定"四線"范圍,強化"四線"控制內容

              應補充完善"四線"規劃內容,在文本中應充分體現補"四線"的線位、范圍和控制要求。

              十三、公共設施配套方面

              應補充幼兒園用地規劃,補充教育(中小學、幼兒園)配置標準。規劃依據應增加20xx年新實施的《中小學校建設標準》。衛生服務站一般要求每個行政村設置一家標準化的服務站,建議按每個行政村常住人口數1500人設置一家衛生服務站。永和鎮的文體設施十分欠缺,應按照規范配套規劃相應的文化體育用地。

              十四、綜合防災方面

              應補充標示人防工程規劃的位置,結合重點項目設置。永和鎮地處晉江中部,設計小河流均為其上游河段,防洪壓力相對較小,總規提出的防洪標準不必高于國家標準。即城鎮20xx年一遇,鄉村20xx年一遇。該規劃文本的防洪標準偏高。

              十五、應進一步對文本圖紙進行完善核對,規范表達。

              十六、設計單位應根據評審會議紀要,結合專家組和各相關部門提出的意見及建議,抓緊對方案進行補充、修改和完善,深化相關內容后盡快提交規劃成果。

              設計單位提交正式成果后由永和鎮人民政府按照法定程序上報晉江市人民政府審批。

              評審會議紀要 12

              20XX年9月18日,縣建設局在縣府五樓會議室組織召開青田縣中心城市鶴城區塊控制性詳細規劃方案評審會,副縣長陳銘、縣政協副主席呂大德及縣人大、縣府辦、縣發改局、國土局、環保局、文廣局、交通局、教育局、民宗局、商務局、衛生局、水利局、供電局、電信局、縣廣播電視臺、鶴城街道等相關部門人員參加了會議。會議在聽取規劃設計單位青田縣建筑規劃設計院的方案介紹后,進行了認真的.審查和討論;會議原則通過該規劃方案,同時與會人員提出以下調整意見和建議并形成紀要如下:

              一、調整規劃用地范圍:將季莊、錦屏山納入本次規劃范圍,并做好與周邊已編及在編區塊的控制性詳細規劃的銜接。

              二、根據《縣域總體規劃》,做好與各專項規劃銜接,落實各專項規劃的具體用地。

              三、優化用地功能布局,適當增加東山區塊公共服務設施用地,核實其它區塊公共服務設施用地及服務半徑。調整現有汽車站用地性質為商住;結合烈士陵園遷建,調整烈士陵園地塊的廣場面積,增加部分商住用地。合理確定宗教用地。

              四、完善后山道路系統,結合山地優化道路線型,嚴格控制道路坡度,合理設置回頭曲線,滿足機動車行駛安全要求。

              五、合理確定道路斷面,做好主次干道路口拓寬及渠化;結合公交專項規劃,明確港灣式公交站點用地。

              六、做好慢行系統規劃,統籌考慮后山獨立的步行系統;增加地下空間綜合利用規劃;多樣化布局,做好社會公共停車場地規劃布局。

              七、按相應的防洪標準,優化防洪相關內容,結合后山山地實際情況,補充做好山洪防治規劃。近、遠結合,合理確定管徑,優化給排水規劃;完善其它市政公用設施布局。

              八、增加“綠線、紫線、黃線、藍線”四線控制相關規劃,合理劃定歷史建筑保護范圍;依據電網規劃,確定現狀及規劃的高壓電力線路的走向和防護范圍;根據水利部門河道管理要求,結合現狀溪流、湖庫,明確城市藍線具體界線。

              九、依據山體豐富天際輪廓線,復核地塊限高;根據相關要求,充分考慮舊城改造安置特點,合理確定各項控制性指標及引導性指標,同時完善城市設計指導原則。

              十、規范文字說明,調整相關專項規劃內容表述。

              評審會議紀要 13

              20xx年5月11日,在規劃局召開了五眼泉都市產業園控制性詳細規劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學北側地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建筑設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案匯報后進行了認真的'評審,現紀要如下:

              一、五眼泉都市產業園控制性詳細規劃

              1、增強與上位規劃的銜接,建議將陸漁一級路以北部分區域納入規劃范圍;

              2、加強現狀調查,結合其區位優勢,進一步論證功能定位,增強可操作性;

              3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;

              二、高壩洲高端裝備制造園

              1、加強與上位規劃的銜接,在加強現狀分析的基礎上,合理劃分功能分區;

              2、結合場地現狀,完善道路系統;加強對外交通,增強園區主入口形象。

              3、對區域內現有民房的安置提出指導性意見。

              三、嘉俊娛樂綜合樓

              建議將項目西北側地塊納入改造范圍,以達到老城區“以點帶面、連片開發”的改造目的。項目應滿足《規定》及消防等要求;方案修改完善后提交規委會討論。

              四、移動公司紅花套項目綜合樓

              會議同意平面布局方案,要求進一步優化臨一級路側外立面及底層主入口方案。

              五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學北側地塊)

              隨著名都花園的逐年建設,其開發已進入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區域摸底清查,各項技術經濟指標滿足原規劃設計條件后再行受理此三地塊方案。

              六、望城路延伸段走向

              會議原則同意規劃局擬定的望城路延伸段走向,要求設計單位進一步現場核查,結合地形合理確定設計方案。

              七、荊門山文化廣場

              原則同意項目思路,應進一步論證項目定位、建設規模及工程造價;項目應體現紅花套鎮地域文化特征,公建與住宅項目風格應協調。會議要求進一步細化方案二,提交規委會討論。

              參加人員:

              評審會議紀要 14

              與會人員:公司總部:

              xx公司:

              會議時間:20xx年xx月xx日x午

              會議地點:會議室

              紀要整理:總部中心

              一、評審會主要議程

              1、總部中心(總部)主持匯報會,聽取了###項目設計工作的.匯報

              2、 與會人員對上述議題進行深入的討論和評議,形成如下意見:

              2.1、原則通過xx項目的規劃設計方案。

              2.2、下一步工作中對如下幾個問題進行優化完善:

              1) 小區總體規劃:

              2) 住宅單體

              3) 會所(售樓處)

              4) 住宅立面

              5) 交通

              3、對上述項目方案進行優化完善后將設計成果報送總部中心備案,同時盡快開展下一步設計工作。

            xx

              20xx年XX月XX日

              評審會議紀要 15

              20xx年11月23日下午,學校黨委書記、職改領導小組組長王國良教授主持召開職稱改革工作領導小組會議。會議聽取了學校職改辦關于20xx年教師系列高級職稱評審工作的情況匯報,專題研究了我校20xx年教師系列高級職稱評審工作的相關問題并形成以下紀要:

              一、考核優秀問題

              1.20xx年副教授評審權已下放至學校,學校副教授評審考核優秀的要求仍然按照《陜西省高等學校教師職務評審工作實施辦法》(陜人社發〔2011〕86號)規定執行;

              2.今年教授評審需委托其他高校評審,今年仍嚴格執行近5年考核優秀規定。若明年教授評審權下放,教授評審考核優秀的要求也按照陜人社發〔2011〕86號文件規定執行;

              3.其他系列職稱考核優秀的要求按照其主管廳局的規定執行。

              二、淘汰率問題

              今年校內評審各級別淘汰率不再調整,維持20xx年10月17日職稱改革工作領導小組會議紀要(20xx年第2號)淘汰率標準:教授15%、副教授25%、講師30%。

              三、申報材料真實性問題

              1.個人簽署承諾書,承諾所有填入《評審表》的教科研成果及社會服務業績真實有效。材料有謊報、剽竊和弄虛作假等問題,評委會前查實的,取消本人當年職稱申報資格;評委會后查實的,取消本人職稱評審結果,并按照陜人社發〔2011〕86號和校發〔20xx〕195號文件進行組織處理;

              2.申報成果中,參與計算積分的.論文,由科研處對其真實性進行核查。對于真實性有爭議的論文,提交學校學術委員會研究審定。

              四、核心期刊目錄認定問題

              今年核心期刊目錄及認定辦法暫不變動,維持現行規定。

              五、今年是副教授評審權下放學校的第一年。在申報、評審過程中,要始終堅持“公平、公正、透明、擇優”原則,嚴格遵循陜人社發〔2011〕86號和校黨發〔20xx〕24號文件的規定,認真做好副教授評審和教授推薦評審工作。

              六、學校評委會評審中,在堅持量化計分排序為導向的基礎上,要尊重不同學科特點的差異,適當兼顧各個學科高職稱人才的均衡發展。

              七、今年職稱評審工作結束后,人事處、教務處、科研處要按照省廳政策變化,隨時跟進,認真總結經驗和不足,及時修訂我校職稱評審實施辦法,為20xx年職稱評審工作奠定良好基礎。

              參加會議人員:xxx

              安康學院職稱改革工作領導小組(代章)

              xx年十一月二十三日

              評審會議紀要 16

              xx年12月7日上午,在縣建設局七樓會議室召開了關于步行街等兩個規劃建筑設計方案評審會,會議由縣城鄉建設局副局長主持,參加會議的有鎮政府、城北新區辦、縣水利局有關領導和有關專家及開發商、相關設計單位,會議對兩個設計方案進行了認真的審議,現形成會議紀要如下:

              一、步行街詳細規劃及建筑方案設計

              1、應從現狀和長遠出發,考慮采用合理的'商業模式,合理定位商業形態,利于未來形成商業氛圍且有利于管理,適當優化總體平面布局。長度太長的建筑中間宜斷開,信用社入口倒角半徑宜增大,建議取消10#三角形建筑體塊,應設置物業管理、垃圾收集、停車等配套設施。建議西北角公共停車場與本用地同期實施。

              2、原則同意簡約的廬陵風格設計,但效果圖上總體色彩偏深,細部可采用暖色調色帶點綴,立面橫豎格偏多,宜簡化。

              3、單體建筑建議不采用一跑樓梯,1#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#帶露臺的臥室面積偏小。

              4、入口應設置引導性的景觀標志,應做綠化、景觀、排水排污等專項規劃。可采用停車與綠化相結合的方式適當提高綠地率,綠化建議多采用本地樹種。

              二、城北新區防汛抗旱調度指揮中心方案設計

              1、總平面布局:原則同意方案一,但應進行優化調整。與法院大樓間距小,但受吉州路線型調整影響,建筑整體面寬和進深均應壓縮,稍往北移,以增大前場空間。

              2、立面效果:主入口室外樓梯寬度要縮小;主立面豎線條偏細偏碎,適當加粗;考慮室外空調掛機的布置,位置須隱蔽,并應完善北立面效果圖。

              3、建筑單體:建議會議室設置在北面,辦公用房設置在南面。

              4、用地西南角的停車位應調整布局,應結合綠化設置停車位。

              5、完善綠化、排水、排污,電力電信等配套設施布局。

              評審會議紀要 17

              時間:xx市教育局二樓會議室

              主題:xx年教師系列專業技術職稱評審會

              會議確定:xx年職稱領導小組會議不在將歷年討論過的議題進行討論,今年職稱評審繼續沿用符合職稱評審條件的基礎上實施賦分的`原則。組長陳錦同志特別強調要堅持各行其道、擇優晉升這一基本原則,職稱領導小組會議上參會人員對以下議題研究決定無異議,全體通過。

              一、關于繼續教育的問題

              會議決定繼續教育中信息技術培訓課時不足的47人(其中高昌區27人、鄯善縣7人、托克遜縣8人、市直5人),嚴格按照關于印發《新疆維吾爾自治區第五個五年管理周期中小學和幼兒園教師繼續教育規(20xx年)》的通知(新教師〔 〕1號)文件執行,屬一票否決指標,不予通過。

              二、關于計算機應用能力考核的問題

              自職稱改革量化賦分以來,為全面加強中小學教師計算機應用熟練程度,特在面試答辯中增設了"班班通設備"使用測試和"計算機實際應用能力"測試,近年來考慮城市、農村教育教學設備存在差異,x年以前計算機實際應用能力考核按照城市教師70分,農村教師60分劃定為分數線。目前城市、農村教育教學設備已無差異,反而農村勝過城市,又因現在計算機所有操作界面基本為英語或漢語,為切實逐步推動雙語教學能力,會議決定今年按照漢語授課60分,雙語授課50分劃定分數線。且為了加強和擴大學習信息技術氛圍,對計算機實際應用能力考核未達到60分的申報高級職稱所有教師,以及申報一級職稱中男55歲以上(含55歲)、女50歲以上(含50歲)教師給予一次補考機會,無特殊情況必須參加補考,補考后只計合格,不核定量化分,補考后成績仍未達到分數線或不參加補考的人員一票否決。對于補考前計算機實際應用能力考核50分以上、60分以下的雙語授課教師,按補考前考試分數量化賦分,但無特殊情況必須參加補考,否則一票否決。

              三、關于崗位設定的問題

              會議通過了根據《自治區人社廳關于印發自治區職稱政策向基層傾斜的規定(試行)的通知》(新人社發〔〕86號)和市委、市政府關于加強雙語教育,打造精品高中、示范性小學的有關要求,崗位向農村傾斜,向雙語傾斜,向小學傾斜,向幼兒園教師傾斜的崗位設置。

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