公司早會會議紀要
發文部門： 綜合部
日期：xxxx年xx月xx日
參加人員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議內容
xx月xx日下午xx時會議內容：
1、 會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作PPT，對參會人員的`職能、議題、研討進行結構性固定。會議內容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現問題進行研討。PPT對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。
2、 5S推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5S認知方面向執行方面推進，從表面開始然后持續深入，各部門管理人員對本部門的5S管理推進提高。
3、 會議制度執行：
早會需要培養良好開會氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進行會議召開，現有會議情況欠缺表揚和激勵。
職能會議：要養成良好的開會習慣，手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規化方向發展。
綜合部補充前期會議紀要。
4、 執行力不足，各部門需從根本著手提高執行力度。
5、 培訓：每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內容及時間，綜合部進行編排、公布。培訓可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求并進行跟蹤培訓效果調查，并定期進行培訓研討。
6、 會議要求普通話訓練，從xxx年開始執行。與會眾人需要提高會議素養。
7、 遲到、早退現象從xx月xx日開始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。
8、 5S管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。
9、 建立會議內容模板。
10、 生產方面事務協商解決，提升事務解決效率。
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