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杜拉拉的語錄合集30條
男人因為孤獨而優秀，其實是錯誤的。一個優秀的男人，應該多給自己一些獨處的時間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候，話題沒有多少上進的。下面是關于杜拉拉的語錄30條,供各位參考。
1、被男孩寵要學會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰他的耐性底線。
2、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。這就"揚長避短"。
3、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
4、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。
5、EQ在斗爭中成長得最快。
6、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
7、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
8、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
9、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就干掉你。
10、拉拉又學到一個職場經驗，就是關于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
11、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
12、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談談心，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
13、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動。
14、一堆人當中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫"給面子"，屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段，還可以起到"區分不同業績表現"的作用，比如業績好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老板會贊美兩句以示關注，換了個業績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對你的衣著發表評論，因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。
15、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
16、用好昔日的競爭者，穩住重要的核心隊員，是新經理要過的第一關。
17、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
18、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
19、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
20、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。《杜拉拉之似水年華》
21、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》
22、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
23、你現在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
24、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》
25、跟一個人一起經歷過失意的時候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
26、就算你想努力推開所有人，那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
27、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》
28、經理級別算"中產階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是"寶來"。《杜拉拉之似水年華》
29、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
30、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》
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