馬化騰：創業者始終要保持誠惶誠恐的心態[5]
中國互聯網戰場經過10年廝殺，如今只有馬化騰一人跟馬云、陳天橋、曹國偉、丁磊、張朝陽、李彥宏六人同時單打獨斗，成為對手開高管會議必談的公司，其平臺化戰略和Web2.0全業務擴張精神也正被他人學習，“不知道他對互聯網有多迷戀，但是他懂技術，同時更懂得如何牢牢地控制賺錢的要害。”一位記者如此評價。
盛名之下，馬化騰不免謹慎落子，忙碌布局。擴張到不同地盤就會遭遇不同的對手，經常是一個部門與一個上市公司打拼。雖然早在三年前公司就開始以技術研發為核心，而且在不同崗位都請到業界頗有名氣的職業經理人，但是馬化騰對此仍不滿意，“無論是產品還是管理，我對公司還有很多不滿意，更別說優秀。”從2006 年開始，馬化騰開始負責公司戰略，同時他還一直保留一個職務——“首席體驗官”，職責是試用騰訊所有的產品或服務，然后從用戶角度提出問題。
“一個成功的領導者，領導能力、管理能力以及高度的責任心都是不可或缺的基本素質。不過對于互聯網行業，創新精神和戰略眼光這兩種素質是未來的領導者更應該具備的素質。”馬化騰如是表示。在馬化騰看來，中國互聯網的發展已經經歷了兩個階段——產品化階段和平臺化階段，現在正進入第三個階段——社區化階段。他也會長期去Facebook看看，也會發現這個社區讓人厭煩的地方，他多數時間都待在網上，這似乎是他最喜歡做的事情。
有專業人士認為，像騰訊、百度這樣的.公司將成為下一階段中國互聯網創新井噴期最大的受益者，此前電子郵件、即時通訊、門戶、C2C網絡交易、搜索引擎、視頻分享等互聯網應用，幾乎都誕生在美國，但隨著宏觀環境的改變，中國成為第一互聯網大國后，有望成為下一波互聯網應用的創新基地。
今年11月，恰逢QQ成立十年，人們難免會問，作為市值最大、全業務覆蓋互聯網的騰訊，最大的危機在哪里，后企鵝時代的挑戰在哪里?毋庸置疑，互聯網的本質是創新，騰訊的下一個十年最具挑戰，昔日 Web1.0最大的代表——雅虎這樣的老牌公司都被后來者Google擠到被并購的邊緣，騰訊未來誰能保證?
至于未來，中國互聯網會進入什么樣一個遠景，幾乎所有參與這個游戲的人都沒法給出一個準確答案。諸多問題拋給馬化騰和十歲的騰訊，“其實我更在意的是騰訊品牌的影響力，只要有影響、有流量就不愁收入，我現在就是騰訊最大的產品經理，我希望自己時刻都站在用戶角度想問題，十年來，我一直都是誠惶誠恐地面對新技術和新產品。”除了要不斷尋找把公司帶到新臺階的經濟增長點外，如何在更多的對手們前保持領先，保持住行業權威地位對馬化騰而言也是一大挑戰。
馬化騰簡歷
1971年出生在海南，后移居深圳。
1993年從深圳大學畢業后供職于潤迅，5年程序員工作讓他深諳軟件最大的樂趣在于應用。
1998年，和4個同學決定開發中文聊天軟件，并于當年11月注冊了騰訊公司，做起了中國版“ICQ”并取名“QQ”。
在互聯網寒冬時期，堅持不到一年的QQ險些被賣，因為馬化騰堅持要賣100萬元而未能出手。1999年下半年，受丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書碰到了IDG和盈科數碼(現在香港的電訊盈科)，獲得220萬美元的投資。
2000年6月，騰訊開始盈利。2004年6月16日騰訊在香港上市，2006年11月騰訊市值突破50億美元，成為中國市值最高的互聯網公司。
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