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馬化騰：創業者始終要保持誠惶誠恐的心態[4]
主持人：職業經理人對騰訊的管理成熟后，是不是就意味著你們差不多可以退居幕后了?
馬化騰：業務角度上還可以，但產品上我們還有太多東西沒有做好。尤其是搜索、電子商務，這個還是很難打的戰役。
八卦老板
問：你對自己的財富如何看待?
答：沒什么變化。我更多關注是放在公司產品上。
問：正在思考的問題是什么?
答：員工稱我為“首席體驗官”，我通常會考慮如何給用戶提供更加人性化和舒適感的產品和服務。
問：你對員工說的最多的一句話是什么?
答：換個角度想問題。
問：你覺得自己最大的優點是什么?
答：謹慎。在內部我通常是“潑涼水”的角色。
問：平時有什么休閑愛好?
答：除了與家人在一起外，互聯網是我最大的樂趣。
問：最近在看什么書?
答：我個人非常喜歡《Don't make me think》，我也給騰訊每一個產品經理都發了一本，它告訴我們用戶喜歡什么，而我們又該怎么做。
主持人的話
后企鵝時代的問題單一場徹底的征服戰，馬化騰唯一的士兵是那只嘀嘀作響的企鵝。
10年，那只企鵝為馬化騰帶來今天5.34億元的季利潤，3.179億的賬戶數，當然，還有香港點擊查看香港及更多城市天氣預報恒生指數上的位置。
馬化騰，缺乏馬云的個性、陳天橋的口才、張朝陽的氣質，10年來潛身深圳點擊查看深圳及更多城市天氣預報、鮮露頭角。
談及馬化騰的成功，有些人認為，馬化騰太“精明”也太“幸運”，“精明”的是出身技術的他選擇從互聯網上的聊天工具開始創業，隨后不斷推出“黏”性頗強的相關業務，如QQ秀、網絡游戲、電子商務等，而“幸運”的是他恰好趕上了中國互聯網第一波浪潮，與阿里巴巴董事會主席馬云一樣，馬化騰也是在1995年知道互聯網，也是比別人先一步接觸到新技術，這成為互聯網最早創業者獨到的優勢。當互聯網產業在中國剛剛興起時，他們憑著對新技術的敏感和良好的商業直覺，解決了互聯網網民的最初應用，而后淘金歲月開始。
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