孝悌與企業選人
管理大師彼得·德魯克說：“企業只有一項真正的資源——人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。” 人力資源就是企業的核心競爭力。要使人力資源成為人才資源，不僅需要現代科學的管理、培訓、教育、考核與激勵，更需要“藥材好，藥才好”的觀念，選才、擇人是使企業員工成為企業的核心競爭力，使人力資源成為人才資源的基礎。獲取企業的人力資源是企業任重而道遠的戰略事項，評價人才的.方法有各種各樣，科學地進行人才評測是企業選人的重要手段和參考依據。然而人不是機器，人不是程序，人有文化背景、成長環境、宗教信仰和社會形態的區別，結合與民族有關的傳統評價方法和理論對人進行評價，才能更接近于人的真實。
中國古代已有基于中國人自己的特點對人進行考察與判定的方法。如諸葛亮在他的《知人性》中所述的知人之道有七焉：一曰，問之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，咨之以計謀而觀其識；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以事而觀其信。又如：戰國時期的李構提出了“識人五法”。第一，居視其所親；第二，富視其所與；第三，達視其所舉；第四，窘其所不為；第五，貧視其所不取。
筆者認為，從根本上考察一個人，還是“孝悌”二字。中國人講求“仁”，“仁”是人的根本，是行為、做事的基礎，而“仁”的根本是“孝悌”。論語中“有子曰：其為人也孝弟(悌)，而好犯上者，鮮矣；不好犯上，而好作亂者，未之有也。君子務本，本立而道生。孝弟(悌)也者，其為人之本與！”有子是孔子的學生，有子認為考察一個人的根本，是以“孝悌”為準則。一個人是孝順父母、尊敬兄長的人，那么這個人喜歡冒犯長輩或上司的情況就會很少出現；而一個不喜歡冒犯長輩或上司的人，卻喜歡搗亂、
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