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職業生涯管理定義
在我們平凡的日常里，許多人都知道職業生吧，下面是小編為大家整理的職業生涯管理定義，希望能夠幫助到大家。
職業生涯管理定義
職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動。職業生涯管理應看作是竭力滿足管理者、員工、企業三者需要的一個動態過程。在現代企業中，個人最終要對自己的職業發展計劃負責，這就需要每個人都清楚地了解自己所掌握的知識、技能、能力、興趣、價值觀等。
而且，還必須對職業選擇有較深了解，以便制定目標、完善職業計劃;管理者則必須鼓勵員工對自己的職業生涯負責，在進行個人工作反饋時提供幫助，并提供員工感興趣的有關組織工作、職業發展機會等信息;企業則必須提供自身的發展目標、政策、計劃等，還必須幫助員工作好自我評價、培訓、發展等。當個人目標與組織目標有機結合起來時，職業生涯管理就會意義重大。因此，職業生涯管理就是從企業出發的職業生涯規劃和職業生涯發展。
職業生涯管理的概念
所謂的職業生涯管理是通過分析、評價員工的能力、興趣、價值觀等，確定雙方能夠接受的職業生涯目標，并通過培訓、工作輪換、豐富工作經驗等一系列措施，逐步實現員工職業生涯目標的過程。因此，職業生涯管理包含兩重含義：一是組織針對個人和組織發展需要所實施的職業生涯管理，稱為組織職業生涯管理；二是個人為自己的職業生涯發展而實施的管理，稱為自我職業生涯管理。
職業生涯管理的作用
傳統的觀點認為職業生涯管理的主要權利和責任在于個人，應當由員工個人來負責計劃安排自己的職業生涯。職業生涯是員工個人而非組織的事，所以強調職業生涯發展的自我管理。現代職業生涯管理觀點認為，個人與組織在員工職業生涯管理中各負其責，具有不可分割的互動關系。因為成功的職業生涯發展是員工個人特點與組織特點相適應的結果，它可以使員工和組織雙贏。對于員工個人來說，通過職業生涯管理，可以獲得組織內部有關工作機會的信息，確定職業發展目標，制定行動計劃，以實現職業發展目標，有利于自我價值的實現和超越。對于組織而言，除了通過職業生涯管理獲得業績的提升外，還可以防止組織在出現職位空缺時找不到合適的員工來填補，防止員工對組織忠誠度的下降，防止在使用培訓和開發項目資金時缺乏針對性。更為重要的是，通過職業生涯管理，組織可以幫助員工管理好職業生涯，從而激發員工高昂的職業動機，引導和維持其積極的職業行為。
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