2017初級會計職稱考試《經濟法基礎》私藏口訣
他認為，在一個企業的組織結構中，有各種關系系統，有上司，也有下屬，而做職業人士，首先要打開自己的心，去發現上司的優點，然后調整自己去適應這個環境。“首先做一個好的追隨者，才能做個好領導，有一天你做領導的時候，你部門的人也能夠這樣對你。”孫振耀總結道。
“但不管領導是什么型的，營業收入增長，利潤增長，市場戰略增長，這三個是要點。還有就是‘兩個滿意’，客戶滿意、員工滿意。做不到這些，老板即使天天摸你的腦袋，走人的可能還是你。”孫振耀說。
去留之間
“曾經想離開惠普，而且不止一次。”孫振耀若有所思地停頓了一下。“在惠普這么長時間，我第一次想離開惠普是我擔任分公司經理的第三個月，因為當時我覺得我不是一個好的經理，我覺得很多關于人的問題我沒有辦法處理好。以前我在分公司做了6年基層工作，那時候我跟同事們相處融洽，都是非常好的朋友，但當我變成他們的領導以后，大家忽然間變得非常疏遠，我非常不理解。”
但是孫振耀并沒有離開，“通常我要離開的時候，會想一想離開的原因會不會在下一個工作中重復發生。我有一個同事要離開，我就問他為什么要離開這家公司，離開的原因會不會重復出現在下一份職業上。如果這樣，不如在目前的工作上面先把問題解決，再理性地去選擇。”
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