高級會計實務考點：全面預算管理的組織體系

全面預算管理決策機構

股東（大）會

全面預算管理的法定權力機構。《中華人民共和國公司法》規定，股東（大）會負責審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案

董事會

全面預算管理的法定決策機構。《中華人民共和國公司法》規定，董事會負責制訂公司的年度財務預算方案、決算方案

預算管理委員會

全面預算管理的專門機構，主要對公司董事會負責，在全面預算管理中居于主導地位

上市公司可以將預算管理委員會設立為董事會的專門委員會之一，成員由董事會選舉產生，主任委員由會計專業的獨立董事擔任；非上市公司預算管理委員會一般由董事長或總經理主任委員、總會計師或分管財務的副總經理任副主任委員

主要職責一般包括：（1）制定頒布企業全面預算管理制度，包括預算管理的政策、措施、辦法、要求等；（2）根據企業戰略規劃和年度經營目標，擬訂預算目標，并確定預算目標分解方案、預算編制方法和程序；（3）組織編制、綜合平衡預算草案；（4）下達經批準的正式年度預算；（5）協調解決預算編制和執行中的重大問題；（6）審議預算調整方案，依據授權進行審批；（7）審議預算考核和獎懲方案；（8）對企業全面預算總的執行情況進行考核；（9）其他全面預算管理事宜

企業經理層

全面預算管理的日常運行決策機構，負責組織執行全面預算，決定和處理全面預算管理的日常運行事項

全面預算管理執行機構

企業內部單位包括企業內部各職能部門、所屬分（子）企業等

企業內部預算責任單位可以分為投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心

組織開展各部門或本企業全面預算的編制工作，嚴格執行批準下達的預算

主要職責一般包括：（1）提供編制預算的各項基礎資料；（2）負責本單位全面預算的編制和上報工作；（3）將本單位預算指標層層分解，落實到各部門、各環節和各崗位；（4）嚴格執行經批準的預算，監督檢查本單位預算執行情況；（5）及時分析、報告本單位的預算執行情況，解決預算執行中的問題；（6）根據內外部環境變化及企業預算管理制度，提出預算調整申請；（7）組織實施本單位內部的預算考核和獎懲工作；（8）配合預算管理部門做好企業總預算的綜合平衡、執行監控、考核獎懲等工作；（9）執行預算管理部門下達的其他預算管理任務