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高級會計考試真題案例一及答案剖析（精選3套）
從小學、初中、高中到大學乃至工作，我們都離不開考試真題，借助考試真題可以更好地考核參考者的知識才能。什么類型的考試真題才能有效幫助到我們呢？下面是小編為大家整理的高級會計考試真題案例一及答案剖析，希望對大家有所幫助。
高級會計考試真題案例一及答案剖析 1
【案例分析題一】（本題15分）
甲公司為一家以汽車制造為主業的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規劃“轉型升級，提高產業核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現經濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續擴大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關改革措施作出如下決議：
（1）積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩定、市場前景良好的部分國家開展經營，將產品和服務拓展到上述地區，逐步擴大市場占有率。根據公司境外經營的統一政策，產品和服務以本地貨幣計價，同時交易以美元結算。
（2）加大研發力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標，充分利用公司高素質的研究團隊和豐富的研發資源，在整車開發、新能源應用、零部件及配件技術自主化等涉及汽車制造的各個技術領域啟動全方位研發工作，力爭在較短時間內有所突破。
（3）開通國際網絡營銷渠道，通過公開招標方式擇優選擇國際知名信息技術提供商，要求承包方在嚴格遵守有關保密協議的基礎上，根據本公司經營管理特點開發設計網絡營銷平臺，并委托其全權負責該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。
（4）加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎上，報經董事會或股東大會批準，兼并重組境外的上游零部件供應商和部分下游銷售平臺，更好地整合當地資源；同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產品投資，以獲取投資收益。
（5）在開拓海外市場的同時，不斷夯實內部管理。進一步強化審計委員會和內部審計機構的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執行董事兼任。
要求：
1、根據財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布的《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》，逐項識別甲公司董事會決議中（1）至（5）項改革措施所面臨的'主要風險；同時，針對識別出的主要風險，逐項設計相應的控制措施。
2、假設你是甲公司的高級管理人員，立足企業層面考慮，簡要說明在指定風險應對策略時需要考慮的主要因素。
【分析與解釋】
1、（1）第一項改革措施存在的風險：甲公司在非洲等新興市場開展經營，以本地貨幣計價，以美元結算交易，可能由于匯率波動而產生匯率風險（或：外匯風險）。（1分）
控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：遠期合約；或：提前或延期收付款；或購買保險）等措施來降低或分擔風險。（1分）
（2）第二項改革措施存在的風險：研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致資源浪費。（或：研究項目立項風險。）（1分）
控制措施：甲公司應當根據發展戰略，結合市場開拓和技術進步要求，科學制定研發計劃，提出研究項目立項申請（0.5分），開展可行性研究，編制可行性研究報告（1分），按規定的權限和程序對研發項目進行審批（0.5分）
（3）第三項改革措施存在的風險：業務外包監控不嚴，服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包優勢。（或：業務外包過程管理風險。）（1分）
控制措施：企業應當加強與承包方的溝通與協調（0.5分），及時搜集相關信息，發現和解決外包業務日常管理中存在的問題（0.5分）；應當密切關注并持續評估承包方的履約能力（0.5分），建立相應的應急機制（0.5分），避免業務外包失敗造成本企業生產經營活動中斷。
（4）第四項改革措施存在的風險：投資決策失誤，可能導致投資損失。（或：投資決策風險。）（1分）
控制措施：企業選擇投資項目應當突出主業。（或：企業應當謹慎從事衍生金融產品等高風險投資。）（1分）
（5）第五項改革措施存在的風險：組織架構設計風險。（或：治理機構缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。）（1分）
控制措施：審計委員會成員應當具備獨立性。（或：審計委員會半數以上成員應當由獨立董事組成。）（1分）
2、企業應當在分析了相關風險發生的可能性和影響程度后（1分），結合風險承受度（1分），權衡風險與收益，制定風險應對策略。風險應對策略的選擇與企業風險偏好密切相關（1分），應當避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失。
高級會計考試真題案例一及答案剖析 2
甲單位系一家中央事業單位，已執行國庫集中支付制度。2014年1月，甲單位內部審計部門對甲單位2013年度的預算執行、資產管理、政府采購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項：
(1)5月，甲單位經管理層決定，將一棟商鋪(價值800萬元)出租給某餐飲企業，每年收取租金500萬元，甲單位將所取得的租金納入單位預算，全部留抵本單位。
(2)6月，甲單位用財政補助資金購置專用設備(不屬于集中采購目錄范圍)。在公開招標中，甲單位發現國內A公司生產的同類專用設備已列入《政府采購自主創新產品目錄》, 但報價超出了采購預算10萬元。甲單位在采購中，優先購買了A公司的產品，同時按規定程序申請調整了預算。
(3)7月，甲單位報經主管部門審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔保。
(4)8月，甲單位根據批準的辦公樓擴建項目支出預算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。
(5)12月，按照財政部門專項工作要求，甲單位進行了資產清查，發現一臺專用設備發生嚴重損毀。經技術部門認定，該設備已無法使用，并且無殘料收回或變現價值，財務部門據此進行了設備核銷賬務處理。
(6)甲單位當年實際取得的事業收入較批準的事業收入預算數超出60萬元。甲單位考慮當年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補貼形式一次性發放給職工。
(7)甲單位當年財政授權支付預算指標數為1 000萬元，當年零余額賬戶用款額度實際下達數(不含年初恢復的2012年應返還額度)為870萬元，甲單位財務部門據此在2013年末直接確認了“財政補助收入”130萬元。
(8)甲單位當年取得經營收入300萬元，發生經營支出320萬元。甲單位將當年經營收支全部轉入經營結余，但未在年末將發生的經營虧損轉入非財政補助結余分配。
(9)12月，甲單位將所屬培訓學校按協議約定上繳的管理費780萬元列入往來賬，并經管理層決定從該往來賬中支出670萬元購置了一臺專用設備(超出資產配置規定限額)。
(10)12月，甲單位A研究項目通過了專家鑒定，完成結項，剩余財政資金50萬元。甲單位鑒于B項目任務越來越重，人員經費緊張，經單位管理層研究決定，將項目結余資金50萬元用于補助B項目人員經費。
(11)甲單位辦事員李某，用公務卡購買業務零星用品8 000元，因工作繁忙超過了發卡行規定的免息期被銀行收取罰息、滯納金共50元。甲單位在辦理該事項報銷時，增加事業支出8 050元，減少銀行存款8 050元。
要求：
請根據國家部門預算管理、資產管理、政府采購、事業單位會計制度等相關規定，對事項(1)至(8)，逐項判斷是否正確，如不正確，請說明理由;對事項(9)、(10)、(11)逐項指出其中的不當之處，并分別說明正確的處理。
【正確答案】
(1)事項(1)處理不正確。
理由：甲單位以國有資產對外出租，單位價值在800萬元以上(含800萬元的)應當報經主管部門審核同意后報財政部審批。中央級事業單位利用國有資產出租、出借取得的收入，應納入一般預算管理，全部上繳中央國庫，支出通過一般預算安排，用于收入上繳部門的'相關支出，專款專用。
(2)事項(2)處理正確。
(3)事項(3)處理不正確。
理由：甲單位以國有資產對外提供擔保，應報經主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。
(4)事項(4)處理不正確。
理由：擴建工程不符合采用單一來源方式進行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯系確定承建商。
(5)事項(5)處理不正確。
理由：財政部門批復、備案前的資產損失，單位不得自行進行賬務處理;待財政部門批復、備案后，才可進行賬務處理。
(6)事項(6)處理不正確。
理由：甲單位在預算執行中發生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年的基本支出。
(7)事項(7)處理正確。
(8)事項(8)處理正確。
(9)事項(9)中，不當之處：
甲單位將下屬單位上繳的管理費列入往來賬的做法不正確。
甲單位由管理層決定購置超出資產配置規定限額專用設備的做法不正確。
甲單位從往來賬列支設備購置支出的做法不正確。
正確處理：
甲單位應將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款。
甲單位用財政性資金以外的其他資金購置規定限額以上資產的，須報主管部門審批，并由主管部門報同級財政部門備案。
甲單位應從事業支出中列支設備購置支出。
(10)事項(10)中，甲單位將A項目結余資金用于補助B項目人員經費的做法不正確。
正確處理：項目支出結余資金，在統
籌用于編制以后年度預算之前，原則上不得動用。因特殊情況需要在預算執行中動用項目支出結余資金安排必需支出的，應報財政部門審批。
(11)事項(11)中，甲單位為辦事員李某報銷公務卡支出的做法不正確。
正確處理：持卡人使用公務卡消費結算的各項公務支出，必須在發卡行規定的免息還款期內到單位報銷，因個人報銷不及時造成的罰息、滯納金等相關費用，由持卡人承擔，不能列入事業支出。
【答案解析】
【該題針對“中央部門支出預算編制”知識點進行考核】
高級會計考試真題案例一及答案剖析 3
馨美公司是一家從事家具制造的企業。通過市場調查發現，一種新型衣柜無論是款式還是質量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產線生產該產品。已知，該新產品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預計，如果新產品生產線投產，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預期新增營業利潤至少為960000元。據測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產量是3000件。但是公司成本分析人員發現：公司預計新產品線將按批次來調配生產，且只能進行小批量生產，每批次只生產30件。為此，公司預計3000件的產能將需要分100批次來組織。同時，經過作業動因分析發現，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去，如機器準備和檢修作業等。在這種情況下，該新產品的本量利分析就要重新測算：
(1)新產品的單位變動成本保持不變，即700元/件。
(2)新產品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產品所分攤的長期變動成本為4000元/30件=133.33元/件。
(3)新產品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。
要求：
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產量與銷量相等時，公司實現營業利潤預期目標的產量。
(2)計算新生產線上線后企業可以實現的營業利潤。
(3)以作業成本法為基礎計算利量模型下保利產量，并假定新產品的每批產量不變，計算企業的總批次成本。
【正確答案】
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產量與銷量相等時，公司實現營業利潤預期目標的產量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)
(2)營業利潤金額：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)
(3)本利量模型下保利產量即為：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)
假定新產品的每批產量不變，以作業成本法為基礎所確定的結果將低于傳統模型上的測算結果(2640<2700)。在這種情況下，企業每年預計的生產批次為：2640/30=88(批)，且總批量成本實際發生額為88×4000元/批=352000(元)。
案例分析題
甲公司是一家擁有自主進出口權限的公司。以國內外銷售貿易、批發零售貿易和進出口貿易為主。公司在廣西省南寧市設有自己的分公司，而生產基地則在廣州。目前，公司經營的主要項目有：維生素、食品添加劑、動物保健品的醫藥原料等等。
“專業務實、充滿活力”是甲公司銷售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是本公司物流團隊的處事宗旨。本著“誠信經營、顧客至上、科技匯錦、創新共贏”的經營理念，公司已經在全國的各大中小城市都建有比較完善的銷售網絡。
甲公司始終遵循國際貿易慣例，秉承“重合同、守信用、優質服務、互利雙贏”的經營理念，通過貿易紐帶緊密連接國內與國際市場，且與國內外多家知名公司建立了良好的`合作關系。近期，甲公司打算投資一個新項目。
甲公司在投資項目分析中，發生下列現金流量：①3年前考察該項目時發生的咨詢費20萬元。
②該項目需要動用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價為300萬元。
③該項目上線后，會導致公司現有項目凈收益減少20萬元。
④投資該項目需要營運資本200萬元，先動用現有項目營運資本解決。
要求：(1)請您幫助分析哪些屬于相關現金流量，哪些屬于無關現金流量。
(2)項目現金流量估計的原則是什么?
(3)通常，一個企業涉及的現金流量包括哪些?
(4)在項目現金流量的估計中，應注意哪些問題?
(5)在考慮增量現金流量時，需要區分哪幾個概念?
【正確答案】
(1)①屬于無關現金流量。不管目前是否投資該項目，3年前考察該項目時發生的咨詢費20萬元都已經發生，屬于決策無關成本。②、③、④屬于相關現金流量。②屬于機會成本，③屬于關聯影響，都是相關現金流量;④投資該項目需要營運資本200萬元，即使先從目前項目營運資本中動用，企業依然需要籌集200萬元補充目前項目需要的營運資本，因此，依然是相關現金流量。
(2)在確定投資方案相關的現金流量時，應遵循最基本的原則是：只有增量的現金流量才是與項目相關的現金流量。
(3)①現金流出量，是指該項目引起的現金流出的增加額。包括：購置機器設備的價款及相關的稅金、運費等等。增加的流動資金：生產線擴大了企業的生產能力，一般會引起流動資金需求的加。②現金流入量，是
指該項目引起的現金流入的增加額。包括：經營性的現金流入、殘值收入、收回的流動資金。③現金凈流量，指一定期間該項目的現金流入量與現金流出量之間的差額。流入量大于流出量，凈流量為正值;流入量小于流出量時，凈流量為負值。
(4)①假設與分析的一致性;②現金流量的不同形態;③會計收益與現金流量。
(5)①沉沒成本。沉沒成本指已經發生的支出或費用，它不會影響擬考慮項目的現金流量。②機會成本。在互斥項目的選擇中，如果選擇了某一方案，就必須放棄另一方案或其他方案。所放棄項目的預期收益就是被采用項目的機會成本。機會成本不是我們通常意義上所說的成本，不是一種支出或費用，而是因放棄其他項目而失出的預期收益。
③關聯影響。當我們采納一個新的項目時，該項目可能對公司其他部門造成有利的或不利的影響，經濟學家一般稱之為“外部效應”。
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