2015高級會計師考試模擬練習題
案例分析題一
2001年初，外研社實行了一種新的組織結構，即在原有的“工作室”的基礎上成立“大學英語部”、“中小學英語部”等八大部門。經營理念和管理模式的改變，帶來了巨大的經濟效益，外研社利潤從2001年的6855萬元跳躍到2002的1.6億元。 該組織結構在出版業的應用，是在出版社的統一領導下，依據規定的出版范圍和方向，以市場為中心，以編輯業務為主體，責權利相統一的授權經營實體。其基本模式是:
(1)按出版范圍或專業出版方向設立相應部門，如外語部、法律部等。該范圍內的市場調研、選題策劃、編輯制作、圖書營銷等業務，均由各相關部門負責;
(2)在縱向關系上，按照“集中決策，分散經營”原則，領導層研究和制定發展戰略、經營目標，最大限度地把管理權下放各部門。各部門自主經營，充分發揮自身的積極性和主動性;
(3)在橫向關系方面，各部門均為利潤中心。在財務集中管理的基礎上，各部門分設賬戶，實行獨立核算。各部門之間、部門與出版社之間分賬結算，是模擬的市場關系;
(4)出版社高層和各部門內部仍實行職能式組織架構。為實現集中控制下的分權，提高管理的經濟性，出版社要根據情況設一些職能部門，如資金供應和管理部門、物資采購、人事管理等部門。對每個部門來說，作為獨立經營單位，也要建立相應的管理部門。
要求：根據上述資料，請回答下列問題：
(1)分析出版業采用的是哪種組織結構類型;
(2)分析出版業采用該組織結構類型有哪些優點;
(3)分析出版業采用該組織結構時可能存在的一些不足。
案例分析題二
某公司是一家在境外注冊的從事網絡通信產品研究、設計、生產、銷售及服務的高科技企業，在注冊時就預留了一定數量的股票計劃用于股票期權激勵。公司預計2006年在境外上市。目前公司處于發展時期，但面臨著現金比較緊張的問題，公司能拿出的現金獎勵很少，連續幾個月沒有發放獎金，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，經邦咨詢為該公司設計了一套面向公司所有員工實施的股票期權計劃。
主要內容：
1)授予對象：這次股票期權計劃首次授權的對象為2003年6月30日前入職滿一年的員工。
2)授予價格：首次授予期權的行權價格為0.01美元，被激勵員工在行權時只是象征性出資。以后每年授予的價格根據參照每股資產凈值確定。
3)授予數量：擬定股票期權發行最大限額為1460500股，首次發行730250股。期權的授予數額根據公司相關分配方案進行，每年可授予一次。首次授予數額不高于最大限額的50%;第二年授予數額不高于最大限額的30%;第三年授予數額不高于最大限額的20%。
4)行權條件：員工獲授期權滿一年進入行權期，每年的行權許可比例是：第一年可行權授予總額的25%，以后每年最多可行權授予總額的25%。公司在上市前，暫不能變現出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內保留或積累期權的行權額度，待公司股票上市之后，即可以變現出售。如果公司3年之后不上市，則要求變現的股票由公司按照行權時的出資額加上以銀行貸款利率計算的利息回購。
要求：對該股權激勵計劃予以點評。
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