2017高級會計師考試案例分析題強化習題
新的一輪高級會計師考試開始備考啦，大家要多做練習才能鞏固知識，以下是yjbys網小編整理的關于高級會計師考試案例分析題強化習題，供大家練習備考。
一、案例分析題
1、甲公司是一家非國有控股主板上市公司，自2014年1月1日起實施《企業內部控制基本規范》及其配套指引。甲公司就此制定了內部控制規范體系實施工作方案。在制定方案時，相關人員的觀點如下：
董事長：我們實施內部控制的目標就是確保企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高公司的經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
總會計師：企業應當設立審計委員會，負責審查企業內部控制的設計;監督內部控制有效實施;領導開展內部控制自我評價等。
財務經理：為了倡導勤儉節約的傳統美德，可以簡化組織結構，加強人員的辦事效率，由會計人員兼任出納的工作。根據配套指引中涵蓋的業務領域，梳理企業的重要業務和高風險領域，針對這些方面采取嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
內部控制部門經理：審計委員會除了總會計師提到的職責外，還應當制定內部控制手冊并組織落實;確定各職能部門或業務單位對于內部控制的權利和義務;指導內部控制與其他經營計劃和管理活動的整合;與中介機構就內部控制審計和其他相關事宜進行溝通協調等。
監事李某：企業董事會應當定期對內部控制的有效性進行全面評價、形成評價結論、出具評價報告。內部控制評價報告應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業及其所屬單位的所有業務和事項，對實現控制目標的各個方面進行全面、系統、綜合的評價。
董事張某：應當聘請會計師事務所對企業的內部控制整體有效性發表意見，從外部對企業的內部控制進行監督評價。
要求：根據《企業內部控制基本規范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司相關人員的觀點是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說明理由。
2、甲公司是一家經營電子產品的上市公司。公司目前發行在外的普通股為10000萬股，每股價格為10元。公司現在急需籌集資金16000萬元，用于投資液晶顯示屏項目。關于該投資項目的相關事項公司組織了專項討論會，各參會人員的發言要點如下：
總經理：我們公司一直以來都是經營電子產品，本次計劃投資的液晶顯示屏項目屬于在公司原有業務領域基礎上進入新領域的第一步，對于公司的未來發展至關重要，應當引起足夠的重視。
市場部經理：投資液晶顯示屏項目要對外部的環境進行分析，衡量進入該領域的風險。調研人員發現，政府對這類項目是持鼓勵態度的，對符合條件的企業會給予一些政策支持。但是現有市場中已經存在一些同類企業，不過都還處在起步階段。
財務部經理：進行融資戰略選擇要遵循一定的原則，根據公司目前的資本結構，該項目的融資16000萬元可以采取以下兩種融資方案。
方案一：以目前股數10000萬股為基數，每10股配2股，配股價格為8元/股。
方案二：按照目前市價定向增發股票1600萬股。
假設不考慮其他因素。
要求：
1.根據總經理的發言要點，判斷采用的公司戰略類型。
2.根據市場部經理的發言要點，分析調研人員進行了哪些外部環境分析。
3.根據財務部經理的發言要點，指出融資戰略選擇的原則有哪些，財務部經理的發言體現了什么原則。假設方案一可行并且所有股東均參與配股，計算配股除權價格及每份股票的配股權價值。
4.根據財務部經理的發言要點，指出通常情況下公司進行定向增發的目的有哪些。
3、甲公司是一家大型家電生產企業，在上海證券交易所上市。家電生產企業的競爭日益激烈，公司2014年的銷售增長率為15%，較之前年度有所降低。為了提高公司的業績，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參會人員發言要點如下：
市場部經理：盡管現在面臨的市場競爭日益激烈，但是同行競爭對手上年的銷售增長率達到了20%，我們的銷售增長率只有15%，說明我們還有增長的空間。因此，建議進一步拓展市場，爭取把銷售增長率提升到20%以上。
生產部經理：本公司的生產能力已經飽和，為了滿足銷售的需要，建議增加生產線，擴大生產能力。根據以往經驗，建設生產線或者向外部購買生產線需要投資1000萬元。
財務部經理：財務部會積極配合公司戰略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。公司上年度財務數據如下：銷售收入2000萬元，稅后利潤200萬元，按照公司規定的20%的固定股利支付率分配現金股利40萬元。年末負債總額1200萬元，年末股東權益800萬元，年末總資產2000萬元。增加生產線需要的1000萬元，建議發行可轉換債券進行融資。可以發行期限為5年，面值為1000元，票面利率為6%的可轉換債券，市場上相應的公司債券利率為10%，轉換比率為20，當前每股股價為42.3元。
總經理：由于建設新的生產線花費的時間較長，計劃通過并購同行業的乙公司，以獲得其現成的生產線。
(P/A，10%，5)=3.7908 (P/F，10%，5)=0.6209
要求：
1.根據甲公司上年度的財務數據，分別計算該公司的內部增長率和可持續增長率;據此分析判斷市場部經理的建議是否合理，并說明理由。
2.簡述可轉換債券的特征。如果采用發行可轉換債券的方式進行融資，分別計算每份可轉換債券純債券的價值和轉換價值。
3.列舉公司股利分配戰略類型，并分析甲公司采用的是哪種股利分配戰略。
4.從行業相關性角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。
4、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦等電子科技產品。公司實施了全面預算管理和績效考評制度，2015年初對預算執行情況進行考核，并對2015年投資的新項目進行了決策。2015年1月20日公司召開了專題會議，討論新投資項目的可行性。該項目主要是甲公司下設的A投資中心進行，該投資中心預計今年銷售收入為3000萬元，營業成本為1650萬元，銷售及管理費用為600萬元，利息費用為40萬元。平均所得稅稅率為25%。部門平均資產總額為3000萬元。投資中心要求的稅前報酬率(等于加權平均稅前資本成本)為10%。該投資項目的平均投資額為800萬元，預計可以獲得部門營業利潤150萬元。
此外，會議中人力資源部經理提出為了進一步完善企業的業績考評制度，建議采用平衡計分卡的業績衡量方法，采用多重指標、從多個維度或層面對企業或分部進行績效評價。初步設計的指標包括客戶保有率、客戶滿意度、銷售增長率、合格品率、員工流失率等。根據2014年的數據統計，本公司2014年初的客戶量為500萬人，本年新增客戶量為150萬人，期末的客戶量為580萬人。公司年初員工人數2500人，離職人數500人，年末員工人數2600人。
要求：
1.指出企業進行預算考核應當遵循的原則。
2.計算如果不上這個投資項目，A投資中心今年的投資報酬率和剩余收益。
3.分別從投資報酬率角度和剩余收益角度評價是否應該上這個投資項目，并說明運用投資報酬率和剩余收益指標進行業績評價的優缺點。
4.列舉平衡計分卡的四個層面，計算公司2014年的客戶保有率和員工流失率，并判斷人力資源部設計的指標分別屬于哪個層次。
答案部分
一、案例分析題
1、
【正確答案】 (1)董事長的觀點存在不當之處。(0.5分)
不當之處：確保企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整表述不當。(0.5分)
理由：內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提供的是合理保證，不是絕對保證。(1分)
(2)總會計師的觀點不存在不當之處。(1分)
(3)財務經理的觀點存在不當之處。(0.5分)
不當之處一：由會計人員兼任出納的工作存在不當。(1分)
理由：根據制衡性原則，會計和出納屬于不相容崗位，應當相互分離。(1分)
不當之處二：根據配套指引中涵蓋的業務領域，梳理企業的重要業務和高風險領域存在不當。(1分)
理由：不符合全面性原則的要求。(1分)
(4)內部控制部門經理的觀點存在不當之處。(0.5分)
不當之處：審計委員會除了總會計師提到的職責外，還應當制定內部控制手冊并組織落實;確定各職能部門或業務單位對于內部控制的權利和義務;指導內部控制與其他經營計劃和管理活動的整合。存在不當之處。(1分)
理由：制定內部控制手冊并組織落實;確定各職能部門或業務單位對于內部控制的權利和義務;指導內部控制與其他經營計劃和管理活動的整合。屬于內部控制專職機構的職責。(1分)
(5)監事李某的觀點存在不當之處。(0.5分)
不當之處：內部控制評價報告應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業及其所屬單位的所有業務和事項，存在不當之處。(1分)
理由：不符合重要性原則。(1分)
(6)董事張某的觀點存在不當之處。(0.5分)
不當之處：應當聘請會計師事務所對企業的內部控制整體有效性發表意見，存在不當之處。(1分)
理由：企業董事會對內部控制整體有效性發表意見，并在內部控制評價報告中出具內部控制有效性結論;注冊會計師僅對財務報告內部控制的有效性發表意見。(1分)
【答案解析】
【該題針對“企業內部控制規范體系框架”知識點進行考核】
【答疑編號11246753,點擊提問】
2、
【正確答案】 1.甲公司采用的是多元化戰略中的相關多元化。(0.5分)
理由：多元化戰略是指在現有業務領域基礎上增加新的業務領域的經營戰略。甲公司投資的液晶顯示屏項目屬于在公司原有業務領域基礎上進入新領域，而且都是電子產品，具有相關性，所以屬于相關多元化。(1分)
2.調研人員進行了宏觀環境分析和行業環境分析。(1分)
政府對這類項目是持鼓勵態度的，對符合條件的企業會給予一些政策支持。屬于宏觀環境分析中的政治環境因素分析。(1分)
現有市場中已經存在一些同類企業，不過都還處在起步階段。屬于行業環境分析中的行業競爭程度分析。(1分)
3.融資戰略選擇的原則包括：①融資低成本原則。②融資規模適度原則。③融資結構優化原則。④融資時機最佳原則。⑤融資風險可控原則。(2.5分)
財務部經理發言中考慮到公司目前的資本結構，體現了融資戰略選擇中的融資結構優化原則。(1分)
配股除權價格=(10000×10+8×10000×0.2)/(10000+10000×0.2)=9.67(元/股)(1分)
每份股票的配股權價值=(9.67-8)/5=0.33(元)(1分)
4.通常情況下公司進行定向增發的目的包括：①項目融資。②引入戰略投資者以改善公司治理與管理。③整體上市。④股權激勵。⑤資產收購。⑥資本結構調整及財務重組。⑦深化國企改革、發展混合所有制的需要。(5分)
【答案解析】
【該題針對“戰略分析”知識點進行考核】
【答疑編號11246754,點擊提問】
3、
【正確答案】 1.g(內部增長率)=[200/2000×(1-20%)]/[2000/2000-200/2000×(1-20%)]=8.7%(0.5分)
g(可持續增長率)=[200/2000×(1-20%)×(1+1200/800)]/[2000/2000-200/2000×(1-20%)×(1+1200/800)]=25%(0.5分)
市場部經理的意見合理。(0.5分)
理由：建議把銷售增長率提升到20%以上，未超過可持續增長率，是可以達到的，意見合理。(1分)
2.可轉換債券本質上是一種混合債券，它將直接債券與認股權證相互融合，兼具債權、股權和期權的特征。其債權特征表現為：可轉換債券有規定的利率和期限，對于未轉換為股票的債券，發債公司需要定期支付利息，到期償還本金。其股權特征表現為：可轉換債券在轉股后，債權人變成了股東，可參與公司的經營決策和股利分配。期權特征表現為：可轉換債券給予債券持有人在特定期間按約定條件將債券轉換為股票的選擇權。(2分)
每份可轉換債券純債券的價值=1000×6%×(P/A，10%，5)+1000×(P/F，10%，5)=848.35(元)(0.5分)
轉換價值=20×42.3=846(元)(0.5分)
3.股利分配戰略選擇的類型包括：剩余股利戰略、穩定或持續增長的股利戰略、固定股利支付率戰略、低正常股利加額外股利戰略、零股利戰略。(1.5分)
甲公司采用的是固定股利支付率戰略。(0.5分)
理由：按照公司規定的20%的固定股利支付率分配現金股利，屬于按照固定的股利支付率分配，即固定股利支付率戰略。(1分)
4.從行業相關性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。(0.5分)
理由：甲公司和乙公司屬于同行業企業。(1分)
【答案解析】
【該題針對“融資規劃與企業增長管理”知識點進行考核】
【答疑編號11246755,點擊提問】
4、
【正確答案】 1.預算考核的原則包括：①目標性原則。②可控性原則。③動態性原則。④例外性原則。⑤公平公開原則。⑥總體優化原則。(1分)
2.營業利潤=3000-1650-600=750(萬元)
投資報酬率=750/3000×100%=25%(0.5分)
剩余收益=750-3000×10%=450(萬元)(0.5分)
3.如果上這個項目，投資報酬率=(750+150)/(3000+800)×100%=23.68%(0.5分)
結論：由于投資報酬率下降，因此不應該上這個項目。(0.5分)
如果上這個項目，剩余收益=(750+150)-(3000+800)×10%=520(萬元)(0.5分)
結論：由于剩余收益增加，因此應該上這個項目。(0.5分)
投資報酬率法的優點：可以用于在經營業務不同的部門之間或者競爭對手之間進行比較。(0.5分)
缺點：①在項目投資決策時，可能造成的結果是某個部門的投資報酬率提高了，而整個公司卻下降了。②投資報酬率的計算是基于資產的賬面價值，非流動資產的賬面價值會因為折舊而逐漸減少，因此，所計算的投資報酬率會逐漸升高，這樣產生一個錯覺，越舊的資產反而投資回報率越高，所以部門經理會傾向于保留舊資產，而在投資新資產時非常謹慎。(0.5分)
剩余收益法的優點：①如果使用剩余收益評價投資中心的管理者業績，管理者很可能在決策時既考慮了自己的最佳利益也考慮了整個公司的利益。②不同的資本成本率可以用在不同的風險投資上，不同的投資項目，風險是不同的，風險調整的資本成本也是不同的，而投資報酬率并沒有考慮這些差異。(0.5分)
缺點：剩余收益使用絕對數指標，所以很難在規模不同的投資中心之間進行比較。例如，大投資中心的剩余收益明顯高于小的投資中心。(0.5分)
4.平衡計分卡的四個層面包括顧客層面、內部業務過程層面、學習與成長層面、財務層面。(1分)
客戶保有率=(580-150)/500=86%(0.5分)
員工流失率=500/[(2500+2600)/2]=19.61%(0.5分)
客戶保有率和客戶滿意度屬于顧客層面的指標。銷售增長率屬于財務層面的指標。合格品率屬于內部業務過程層面的指標。員工流失率屬于學習與成長層面的指標。(2分)
【答案解析】
【該題針對“責任中心的業績評價”知識點進行考核】
【答疑編號11246756,點擊提問】
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