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2017年高級會計師考試模擬試題及答案：業務組合管理模型
導語：高級會計師有較高的政策理論水平和豐富的經濟工作實踐經驗，能夠解決重要經濟活動中的實際問題，提出有價值的政策性意見，在加強經濟管理和提高經濟效益、社會效益提供重大作用。下面和小編來看看2017年高級會計師考試模擬試題及答案：業務組合管理模型。希望對大家有所幫助。
【模擬試題】
甲公司是一家中型電信公司，基礎網絡設施比較完善。改革開放20多年來，甲公司已建成了覆蓋全國，以光纜為主、衛星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規模、技術先進的基礎傳輸網、接入網、交換網、數據通信網和智能網等。甲公司的網絡優勢已經成為當前企業發展的核心能力，同時具備了向相關專業延伸的基礎和實力。甲公司在發展過程中從內部培養和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設備的電信管理和技術的能力較強、結構合理的管理和專業人才。同時甲公司還積累了大量豐富的運營管理經驗，擁有長期積累的網絡管理經驗、良好的運營技能和較為完善的服務系統。
但是，企業戰略管理與發展存在著矛盾。一方面是企業決策層只重視當前戰術和策略，忽視長遠戰略，湮沒在日常經營性事物中，不能統觀大局;另一方面企業缺乏應對復雜多變環境的企業運作戰略策劃人才。這個問題是當前實現企業持續發展、保持長久競爭優勢的核心問題。企業內部創新與發展存在著矛盾。面向計劃經濟的職能化業務流程、管理模式、組織模式已經呈現出與快速發展的不適應，并逐步成為制約電信企業參與全球化競爭的主要因素。ERP、管理和組織模式的改革創新以及企業特色人文環境的建設是實施企業發展戰略應考慮的焦點問題。甲公司現有的基礎設施不能為用戶提供特色服務。甲公司雖然擁有比較完善的網絡基礎設施，但這大都不是根據市場的實際需要建設的，而是為了滿足普遍服務的需要。
國民經濟的持續快速發展，形成了潛力巨大的市場需求，為甲公司提供了更大的發展空間。電信業法律法規不斷健全完善，電信業將進入依法管理的新階段，為甲公司的發展創造了公平、有序的競爭環境。在競爭趨勢方面，國內市場競爭將由價格競爭向核心能力創新競爭過渡。在過渡期間，市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發展重點。
另外，入世后的國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外電信運營商將通過兼并，聯合和收購等方式實現全球服務化的速度不斷加快。甲公司人才流失較為嚴重。國內外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引甲公司人才，造成甲公司人才嚴重流失。這一現象至今仍未得到解決。人才的流動是競爭的必然結果，是關系到甲公司生存發展的關鍵問題。因此，如何體現人才價值、發揮人才潛能，是甲公司必須正視的一個問題。
要求：
1.根據文中信息，編制一個甲公司的SWOT分析圖。
2.甲公司計劃利用其自身的優勢進一步抓住市場中的機遇，求得進一步發展。該公司適合何種戰略。
3.為實現企業資產規模的擴張，從資本籌措與使用特征角度，分析甲公司適合采用的財務戰略類型。
【正確答案】
1.
2.甲公司適合采用擴張戰略。(0.5分) (7分)
理由：企業具有很好的內部條件和眾多的外部機會時，應當采取擴張戰略。(1分)
3.甲公司適合采用擴張型財務戰略。(0.5分)
理由：擴張型財務戰略是以實現公司資產規模的擴張為目的的。(1分)
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