2017年主管護師考試筆記：護理質量管理模式

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2017年主管護師考試筆記：護理質量管理模式

　　一、PDCA循環管理

　　(―)概述

　　PDCA管理循環就是按照計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段來進行質量管理，并循環不止進行下去的一種管理工作程序，由美國質量管理專家戴明提出，又稱戴明循環。

　　(二)步驟

　　1.計劃階段　計劃階段包括制定質量方針、目標、措施和管理項目等計劃活動。這一階段分為四個步驟：①調查分析質量現狀，找出存在的問題;②分析調查產生質量問題的原因;③找出影響質量的主要因素;④針對主要原因，擬定對策、計劃和措施。

　　2.執行階段　執行階段是管理循環的第五個步驟。它是按照擬定的質量目標、計劃、措施具體組織實施和執行。

　　3.檢查階段　是管理循環的第六個步驟。它是把執行結果與預定目標進行對比，檢查計劃目標的執行情況。在此階段，應對每一項階段性實施結果進行全面檢查，注意發現新問題、總結經驗、分析失敗原因，以指導下一階段的工作。

　　4.處理階段　包括管理循環的第七、八兩個步驟。第七步為總結經驗教訓，將成功的經驗形成標準，將失敗的教訓進行總結和整理，記錄在案，以防再次發生類似事件。第八步是將不成功和遺留的問題轉入下一循環中去解決。

　　(三)特點

　　1.大環套小環，互相促進　整個醫院是一個大的PDCA循環，護理部是其中一個中心PDCA循環，各護理單位如病區、手術室等又是小的PDCA循環。大環套小環，直至把任務落實到每一個人;反過來小環保大環，從而推動質量管理不斷提高。

　　2.階梯式運行，每轉動一周就提高一步　PDCA四個階段周而復始地運轉，每循環一圈就要使質量水平和管理水平提高一步，呈階梯式上升。PDCA循環的關鍵在于“處理階段”，就是總結經驗，肯定成績，糾正失誤，找出差距，避免在下一循環中重犯錯誤。

　　二、QUACERS模式

　　QUACERS模式(the quality assurance，cost effectiveness，risk management and staffneeds)即質量保證、成本效益、危機管理和員工需要模式，該模式重視護理質量管理的四個方向，并確保均衡發展：

　　①做好病人照顧的質量保證;

　　②有效掌握醫療護理照顧的成本效益;

　　③做好病人和工作人員的安全措施;

　　④滿足工作人員的需求，如晉升、提薪、學習與發展等。這個模式指出了護理管理的四個重要目標，有很大的使用價值，值得在實踐中推廣運用。

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