監理工程師查找事故隱患的方法
任何事故的發生，都是一個由量變到質變的過程，安全生產管理工作就是要遏制不利因素的量變發展，防止其質的突變。而要實現這一目的，關鍵是要能及時發現事故的苗頭和隱患，以便“對癥下藥、防患于未然”。在這里，總結歸納了以下五種查找事故隱患的方法。希望對你有幫助！
一是網絡“群查”法---建立完善的安全生產管理網絡，發動干部職工群眾群策群查群防。安全生產管理，是一個復雜的系統工程，必須依靠方方面面的力量才能得以保證。
因此，各項目部要建立有效的群眾性檢查監控網絡，廣泛調動干部職工群眾預防事故的積極性和能動性，讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神，同心協力查找工作、生產、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利于安全生產的話有人講、事有人管、患有人抓，使安全生產工作的每一個環節、每一具體事和具體人，都能盡收“眼底”，控制在有效的視線之內。
二是身心“體察”法---人員管理是安全生產管理的“重中之重”。管住管好所屬員工，安全生產才有保障。項目部領導和安管人員要深入施工一線，在親身實地體驗中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線員工真實的思想動態和一線安全生產信息，以便在教育、資金投入、加強和改進工作上采取針對有效地措施。
三是循規“校查”法---要用法律法規、條例和操作規程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產制度落實上的偏差。
在安全生產管理過程中，公司、項目部的各級領導、安全管理人員要牢固確立“安全第一，預防為主”的方針，在建設、規劃、部署等生產環節中，嚴格按法規、條例和操作規程進行規范。并經常對照法規、條例和操作規程，進行全面細致的檢查，對有悖法規、條例和操作規程的做法，必須及時、堅決予以“校正”。
四是突擊“點查”法---適時進行不打招呼的抽點檢查，以“突襲”的行動，檢驗其落實規定的一貫性。
在實施過程中，要注意處理好突擊“點查”的時節、內容，選好抽點項目，防止只查好的項目，不查問題多的項目;或者只查差的項目，不查先進項目的傾向。
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