2016年監理工程師《案例分析》沖刺試題

　　某實施監理的項目，通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，甲施工單位經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位。工程實施中發生下列事件：

　　事件1：專業監理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。

　　事件2：樁基施工過程中，因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案，出現斷樁事故。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。

　　事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監理工程師代表指派專業監理工程師對原監理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監理實施細則經總監理工程師代表審查批準后實施。

　　事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發文要求監理單位和甲施工單位各自申請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發文后將該文轉發給乙施工單位。

　　事件5：項目監理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發現，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交;在檢查乙施工單位的工程檔案時發現，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

　　問題：

　　1.事件1中，工程開工還應具備哪些條件?

　　2.事件2中，項目監理機構應如何處理斷樁事故?

　　3.事件3中，總監理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

　　4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處.寫出正確做法。

　　5.分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥?對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題.項目監理機構應如何處理?

　　案例二

　　某工程，施工過程中發生如下事件：

　　事件1：總監理工程師下達開工令后，第二天由總監理工程師主持召開的第一次工地會議，建設單位、總承包單位授權代表參加，會議結束時，總監理工程師要求施工單位起草會議紀要。

　　事件2：基礎工程完工并經驗收后，基礎局部出現開裂。總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，后經過調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。

　　事件3：現澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現了蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

　　事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

　　事件5：工程設計中采用隔震抗震新技術，項目監理機構為此組織了設計技術交底會。針對該項新技術，施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。

　　問題：

　　1.事件1中，第一次工地會議有哪些不妥之處?寫出正確做法。

　　2.針對事件2，寫出項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。

　　3.事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

　　4.根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說明理由。

　　5.事件5中，項目監理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監理機構的處理程序。

　　案例三

　　某實施監理的工程，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由一家承包單位承包，業主委托某監理公司進行施工階段監理。工程由三個單位工程組成，并且各單位工程開工時間不同。在工程實施過程，發生了如下事件。

　　事件1：監理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見，報建設單位。

　　事件2.監理單位在進行本工程的監理文件檔案資料歸檔時，將下列監理文件做短期保存：(1)監理大綱;(2)監理實施細則;(3)監理總控制計劃等;(4)預付款報審與支付。

　　事件3：監理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。

　　事件4：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單，項目監理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。

　　問題：

　　1.監理單位的以上做法有何不妥?應該如何做?監理工程師在審核《工程開工報審表》時，應從哪些方面進行審核?

　　2.建設單位在組織工程驗收前，應組織監理、施工、設計各方進行工程檔案的預驗收。建設單位的這種做法是否正確?為什么?

　　3.以上4項監理文件中，哪些不應由監理單位作短期保存?監理單位作短期保存的監理文件應有哪些?

　　4.監理工程師在開工前應重點審核施工單位的哪些技術文件和資料?

　　5.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

　　案例四

　　某工程，實施過程中發生如下事件：

　　事件1：施工單位向項目監理機構報送的試驗室資料包括：實驗室的資質等級及試驗范圍;試驗項目及試驗方法;試驗室管理制度。專業監理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。

　　事件2：為了更加科學地評價工程質量和驗收，在分部工程中按相近工作內容和系統劃分為若干個子分部工程;每個子分部工程中包括若干個分項工程;每個分項工程中包含若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質量驗收的最小單位。

　　事件3：工程竣工驗收時，發現某些部位不符合合同要求。

　　問題：

　　1.事件1中，專業監理工程師要求補充的內容有哪些?

　　2.事件2中，各層次的質量驗收記錄由誰填寫?由誰組織哪些人員進行驗收?

　　3.事件3中，工程施工質量不符合要求時，應如何處理?

　　案例五

　　某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業工程分包。工程實施過程中發生了以下事件：

　　事件1：基礎工程施工時，專業監理工程師在熟悉圖紙時，施工單位提出改進措施，可以提高工程質量，縮短工程時間。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。

　　事件2：專業分包工程實施過程中，專業監理工程師巡視時發現分包工程部分存在質量隱患。報告總監理工程師后，總監理工程師同時向甲、乙兩施工單位發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。

　　事件3：主體工程施工時，甲施工單位在施工中使用未經報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。專業監理工程師發現后立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監理工程師。總監理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。

　　事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。

　　事件5：對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工系監理工程師失職造成，且事先未征得建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。

　　問題：

　　1.針對事件1，請指出總監理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監理工程師應如何正確處理?

　　2.針對事件2，甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監理工程師簽發的整改通知是否妥當?為什么?

　　3.針對事件3，本次暫停施工是否正確?為什么?

　　4.針對事件4，甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰承擔?

　　5.針對事件5.建設單位的說法是否正確?為什么?

　　案例六

　　某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。

　　施工過程中發生下列事件：

　　事件1：工程開工前，建設單位認為總監理工程師代表不具有注冊監理工程師資格，僅具有工程師職稱和5年工程實踐經驗，要求監理單位更換新的人員，監理單位不同意。