2017監理工程師《案例分析》考試習題

　　根據歷年經驗，2017年監理工程師考試時間預計為2017年5月20日、21日，看起來還有半年多的時間，但是，監理工程師考試設《建設工程監理基本理論與相關法規》、《建設工程合同管理》、《建設工程質量、投資、進度控制》、《建設工程監理案例分析》共4個科目，平均下來，也沒多少備考時間。以下是yjbys網小編整理的關于監理工程師《案例分析》考試習題，供大家備考。

2017監理工程師《案例分析》考試習題

　　【案例一】

　　某工程，在實施過程中發生如下事件：

　　事件1:總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

　　(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員;

　　(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

　　事件2:施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

　　事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

　　事件4:項目經理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。[2013年真題]

　　1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　(1)不妥;由總監理工程師代表主持修訂監理規劃

　　正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃。

　　(2)不妥;由總監理工程師代表進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

　　正確做法：由總監理工程師進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

　　(3)不妥;由專業監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠

　　正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。

　　/2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

　　還應提交如下材料：

　　(1)資質等級證書、安全生產許可怔;

　　(2)管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證

　　3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　項目經理不妥之處如下：

　　(1) 不妥之處：專項施工方案經項目經理簽字后報監理單位審批的同時就開始施工。

　　正確做法：①深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術負責人審

　　核簽字后報監理單位審查，總監理工程師簽字后實施。

　　(2) 不妥之處：施工現場安全生產管理人員由專職質量員兼任。

　　正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現場監督。

　　/4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　(1) 總監理工程師把直接移交城建檔案管理機構保存說法不妥。

　　正確歸檔程序為：項目監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。

　　【案例二】

　　某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發生了如下事件。

　　事件1：主體結構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。

　　事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

　　事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”。

　　事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。

　　【問題】

　　1.事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。

　　2.寫出項目監理機構對事件2的處理程序。

　　3.事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。

　　4.對于事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。

　　參考答案及解析

　　事件1中，建設單位的做法不妥當。

　　理由：根據《監理規范》規定，建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行，故建設單位受到舉報后，應通過總監理工程師下達《工程暫停令》。

　　事件1中，項目監理機構應批準施工總包單位的索賠申請。

　　理由：根據合同通用條款關于暫停施工的相關規定，因發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期。

　　2.項目監理機構對事件2的處理程序如下：

　　(1)總監理工程師簽發“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時報告建設單位。

　　(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質材料，經審核符合要求后可以繼續施工，否則責令退出施工現場。

　　(3)經有資質的法定檢測機構對已裝修部位的工程質量進行鑒定，合格者予以驗收，不合格者應進行處理。

　　(4)因工程暫停引起的與工期、費用有關的問題，由施工總包方承擔。具備恢復施工條件后，由總包單位申請復工，經總監理工程師審核達到復工要求時，下達復工令。

　　(5)將處理結果報告建設單位。

　　3.事件3中，施工總包單位的做法是妥當的。

　　理由：施工總包單位進行了自檢并在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收;工程師未能在驗收前24小時提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。

　　事件3中，總監理工程師的做法不妥當。

　　理由：(1)如果監理工程師不能按時進行驗收的，應在施工總包單位通知的驗收時間前24小時，以書面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過48小時。本案例是6小時之前書面提出延期要求，不符合規定。(2)總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”不妥，應該是對其質量有懷疑時可以要求重新檢驗。

　　4.對于事件4中發生的質量問題，建設單位應承擔責任。

　　理由：建設單位在沒有設計圖紙的情況下，不能要求甲裝飾分包單位施工;在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。

　　對于事件4中發生的質量問題，監理單位不應承擔責任。理由：“工程保修期”已不屬于委托監理合同的有效期，即不在監理人的責任期，監理單位不應承擔責任。

　　對于事件4中發生的質量問題，施工總包單位不應承擔責任。理由：建設單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關系。

　　對于事件4中發生的質量問題，甲裝飾分包單位應承擔責任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工。甲裝飾分包單位應對其施工的施工質量負責。

　　【案例三】

　　某實施監理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。

　　工程實施過程中發生下列事件：

　　事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監理機構提交了《工程開工報審表》，總監理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業監理工程師到現場檢查時發現：施工機具已進場準備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設;拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設單位。

　　事件2：專業監理工程師巡視時發現，甲施工單位現場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質量有保證。項目監理機構要求其提供該新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。

　　事件3：項目監理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時，發現試驗檢測數據異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。

　　事件4：為了解設備性能，有效控制設備制造質量，項目監理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業監理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質量控制。

　　事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監理機構，由項目監理機構組織工程檔案驗收。

　　1小題>

　　事件1 中，總監理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。

　　答案:

　　不同意。在開工之前測量控制樁線必須查驗合格。

　　2小題>

　　寫出項目監理機構處理事件2 的程序。

　　答案:

　　第一步：要求施工單位提供產品合格證，質量保證書，材質化驗單，技術指標報告和生產廠家生產許可證。第二步：要求施工單位按技術規范，對材料進行有監理人員見證的取樣送檢。第三步：抽樣檢驗后，不合格的要求施工單位將材料運出施工現場，合格即批準使用。第四步：處理結果書面通知業主。