監理工程師《案例分析》題及答案

　　無論是在學校還是在社會中，我們經常接觸到試題，試題是學校或各主辦方考核某種知識才能的標準。什么樣的試題才是科學規范的試題呢？下面是小編為大家收集的監理工程師《案例分析》題及答案，歡迎大家分享。

　　監理工程師《案例分析》題及答案 1

　　案例一：

　　某監理單位承擔了一工業項目的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生了如下事件：

　　事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監理單位和乙施工單位。

　　事件2：總監理工程師根據現場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。

　　事件3：專業監理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發現由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

　　問題：

　　1.在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的作法是否正確?為什么?

　　2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該如何處理?

　　3.在事件2中，總監理工程師的作法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。

　　4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何應處理。

　　答案：

　　1.不正確，因為違反了合同約定。

　　2.監理單位應該對廠商的資質進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監理單位應協助建設單位變更與設備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設單位承包，監理單位應該協助建設單位變更與乙單位的合同;如不符合要求，監理單位應該拒絕由該廠商施工。

　　3.總監理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗。

　　重新檢驗質量合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，并相應順延工期;檢驗不合格，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。

　　4.(1)不應該，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。

　　(2)處理：

　　A.丙向乙提出索賠，乙向監理單位提出索賠意向書。

　　B.監理單位收集與索賠有關的資料。

　　C.監理單位受理乙單位提交的索賠意向書。

　　D.總監工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設單位協商。

　　E.總監理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。

　　案例二：

　　某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件

　　事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。

　　事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》。

　　事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》要求整改;在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

　　事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。

　　問題：

　　1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?

　　3.分別指出事件3中專業監理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

　　4、在施工單位申請工程復工后，監理單位應該進行哪些方面的的工作?

　　5、乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

　　答案：

　　1、(1)不妥之處：憑以往經驗進行安全估算;

　　正確做法：應進行安全驗算。

　　(2)不妥之處：質量檢查員兼任施工現場安全員工作;

　　正確做法：應配備專職安全生產管理人員。

　　(3)不妥之處：遂將專項施工方案報送總監理工程師簽認;

　　正確做法：專項施工方案應先經甲施工單位技術負責人簽認。

　　2、(1)妥當;

　　(2)主要內容：重新建立施工測量控制網;改進保護措施。

　　3、(1)發出《監理工程師通知單》妥當。

　　(2)不妥之處：簽發《工程暫停令》;

　　理由：無權簽發《工程暫停令》(或只有總監理工程師才有權簽發《工程暫停令》);

　　正確做法：專業監理工程師向總監理工程師報告，總監理工程師在征得建設單位同意后(1分)發出《工程暫停令》。

　　4、項目監理機構應重新進行復查驗收，符合規定要求后，并征得建設單位同意，總監理工程師應及時簽署《工程復工報審表》;不符合規定要求，責令乙施工單位繼續整改。

　　5、正確;

　　理由：

　　(1)乙施工單位與建設單位有合同關系;

　　(2)甲施工單位與建設單位有合同關系，建設單位應承擔連帶責任。

　　監理工程師《案例分析》題及答案 2

　　早在1988年建設部發布的關于開展建設監理工作的通知中就明確提出要建立建設監理制度，在《建筑法》中也作了國家推行建筑工程監理制度的規定。工程監理企業在開展建設工程監理的過程中，要結合我國國情，嚴格按我國建設程序的要求做好監理的各項工作，為此，在工程建設中，我國制定了相互關聯、相互支持的系列制度，共同構成了工程管理制度體系。

　　問題：

　　1.在工程建設中，應當實行的主要管理制度有哪些?

　　2.簡述項目總經理的職權有哪些?

　　標準答案：

　　1.工程建設中應實行的主要管理制度有：項目法人責任制;工程招標投標制;建設工程監理制;合同管理制等。

　　2.項目總經理的職權有：

　　(1)組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查。

　　(2)組織工程設計、工程監理、工程施工和材料設備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。

　　(3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進度計劃;

　　(4)編制項目財務預算、決算;

　　(5)編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;

　　(6)組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;

　　(7)在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整;

　　(8)根據董事會授權處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;

　　(9)負責生產準備工作和培訓人員;

　　(10)負責組織項目的試生產和單項工程預驗收;

　　(11)擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員方案及工資福利方案;

　　(12)組織項目后評估，提出項目后評估報告;

　　(13)按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;

　　(14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。

　　監理工程師《案例分析》題及答案 3

　　某市政設施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設規劃的重點項目之一，且已列入地方年度固定投資計劃，概算已經主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關技術資料齊全。現決定對該項目進行施工招標。招標人在國家級報刊發布招標公告因估計除本市施工企業參加投標外，還可能有外省市施工企業參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業投標價的評定。招標人于2004年8月5日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發出資格預審合格通知，其中說明，8月10～11日在招標人總工程師室領取招標文件，9月5日14時為投標截止時間。該五家承包商均領取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統一作了書面答復，隨后組織各投標單位進行了現場踏勘。9月5日這五家承包商均按規定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。

　　開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內容。

　　評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術專家3人，經濟專家2人。

　　按照招標文件中確定的綜合評標標準，四個投標人綜合得分從高到低的依次順序為8、C、D、E，故評標委員會確定承包商8為中標人。由于承包商8為外地企業，招標人于9月8日將中標通知書寄出，承包商8于9月18日收到中標通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。

　　[問題]

　　1.《招標投標法》中規定的招標方式有哪幾種?

　　2.該工程若采用邀請招標方式是否違反有關規定，為什么?

　　3.從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什么?

　　4.招標人對投標單位進行資格預審應包括哪些內容?

　　5.根據《招標投標法》的有關規定，判斷該項目在招標投標過程中有哪些不妥之處?并說明理由。

　　標準答案：

　　1.《招標投標法》中規定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種。

　　2.違反有關規定。因為根據《招標投標法》的規定，該工程是由政府全部投資興建的省級重點項目，所以應采取公開招標。

　　3.本案例中的要約邀請是招標人的招標公告，要約是投標人提交的投標文件，承諾是招標人發出的中標通知書。　4.招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業概況;近三年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況;其他情況(各種獎勵和處罰等)。

　　5.該項目在招標投標過程中的不妥之處及理由如下：

　　(1)不妥之處：決定對該項目進行施工招標。

　　理由：本項目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標的必要條件，因而尚不能進行施工招標。

　　(2)不妥之處：招標人委托咨詢單位編制了兩個標底。

　　理由：不應編制兩個標底《招標投標法》規定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位采用不同的標底進行評標。就招標文件提出的所有問題統一作了書面答復

　　(3)不妥之處：招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統一作了書面答復后組織各投標單位進行了現場踏勘。

　　理由：現場踏勘應安排在書面答復投標單位提問之前，因為投標單位對施工現場條件也可能提出問題。

　　(4)不妥之處：招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標。

　　理由：招標人不應僅宣布四家承包商參加投標。按國際慣例，雖然承包商A在投標截止時間前撤回投標文件，但仍應作為投標宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內容。

　　(5)不妥之處：評標委員會委員由招標人直接確定。

　　理由：評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規定，評標委員會中的技術、經濟專家，一般招標項目應采取(從專家庫中)隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。

　　(6)不妥之處：雙方于l0月13日簽訂了書面合同。