初中語文教師教學計劃

時間：2025-11-25 06:16:53 教學計劃我要投稿

初中語文教師教學計劃

　　——能源集團礦創建文明礦紀實

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　　在巍巍太行山脈和燕山山脈的交匯處，滔滔不絕的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城腳下，一顆熠熠生輝的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集團二號煤礦。中澳安全健康示范礦井就落戶在這里，作為能源北方支柱礦區新崛起的一座現代化礦井，近年來，該礦以科學發展觀為指導，緊緊抓住能源組建和良好煤炭市場的發展機遇，以能源“雙五八一”發展大目標為引領，以建設中澳示范礦井為主線，以夯實安全質量標準化為基礎，以安全高效礦井建設為重點，以提高經濟效益為中心，以先進企業文化為支撐，不斷解放思想，創新思路，同心協力，開拓創新，企業實現了政治文明、精神文明、物質文明建設的同步良性發展。企業先后榮獲張家口市文明單位、行業級安全高效礦井、質量管理小組活動優秀企業、能源企業文化建設示范單位等多項殊榮。

　　一、抓班子，文明建設舞好龍頭

　　班子強、則企業興。近年來，該礦堅持不懈地把礦、區(科)兩級班子建設當成大事來抓，身體力行文明礦建設，積極引導全礦員工投身其中。一是狠抓思想統一。他們堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀作為統領班子思想的強大理論武器，每年制定下發了《政治理論學習安排意見》，重點抓好礦兩級領導班子中心組學習。礦中心組堅持每月兩次集中學習不動搖;對基層單位堅持學習督查考核，積極推行“四化”工作法，即“管理課題化、課題工作化、工作制度化、制度創新化”，以“四化”工作法規范學習的步驟，注重“質量檢驗”的閉環學習，把學習過程變成統一思想、研究問題、科學決策、指導工作的過程，及時將學習成果轉化為勞動生產率，做到學習一個專題，解決一個問題，推動一項工作。二是狠抓團結共事。堅持執行民主集中制和兩個議事規則的有關規定，在企業各類問題特別是在“三重一大”問題上，始終做到了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，既保證了決策的民主化、科學化，也體現和促進了領導集體的團結協作。每個班子成員自覺養成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異，主動化解工作矛盾的良好習慣。三是狠抓作風轉變。在機關科室全面推行“三位一體”目標管理“五位一體”績效考核，他們把深入基層、深入井下，圍繞實際抓落實，提高工作落實力和執行力作為作風轉變的著力點，面對生產地區分散、搬家倒面較為頻繁，工作面頂板破碎、斷層多等不利局面，礦領導班子多次組織到現場進行調研，優化生產方案，合理調配生產地區，保證了復雜地質條件下的安全生產和地區銜接。四是狠抓了黨風廉政建設。他們以建立權力運行監控機制為抓手，采取“自己找、群眾點、代表評、組織審”等方式，對所有崗位、每項權力全面都進行了清查，共查找風險點1400個，其中一級風險點236個，二級風險點387個，三級風險點777個，使風險點等級和各項權力的等級一目了然，有力地促進了黨風廉政建設。

　　二、抓創新，強化管理促進發展

　　創新是企業發展不竭的動力，沒有創新，企業就會缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年來，該礦堅持以人為本的強勢企業文化建設，以文化力激活生產力，用企業文化打造煤礦現代化管理的基礎平臺，營造濃厚的文化氛圍。該礦在能源集團文化的引領下，積極探索適合特色的企業文化，結合礦井生產發展特點，提出“以人為本，瓦斯為天，安全第一，生產第二”的方針，建立完善了六大安全責任保障體系，制定完善了18項安全管理規定和辦法。大力開展質量標準化和精品工程創建活動，堅持對工程質量進行旬檢查，月考核，季評比，強化施工過程監督檢查，促進了工程質量的穩步提升，近年來，該礦的質量標準化和精品工程率始終保持了集團公司先進水平。另一方面，從親情化建設入手，全方位營造礦井本質化安全屏障。為員工配發了親情卡，形成了從員工宿舍、員工個人到工作頭面各崗位“三位一體”的親情化安全網絡。深入開展安全技能和業務培訓工作，結合各工種、各崗位實際特點，堅持以實物教學為主，大力開展崗位技術練兵和技術比武活動，重點提高員工的動手能力和實踐操作能力，堅持班前教育和周二技術好的、周五安全寄語活動以及“三日一題，七日一考”安全知識培訓活動，員工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三級隱患排查排查治理辦法”，強化跟值班和現場安全監督檢查。落實責任，消除隱患，確保了安全生產。礦主要領導親自帶隊，機關各職能科室負責人參加，組成安全小分隊，跟班現場檢查安全生產情況，并結合礦井不同時期、不同階段的安全工作重點以及“六月安全月”等深入開展安全檢查活動，并實行了問題隱患跟蹤復查制度，使各類隱患和問題得到了及時有效處理。強化安全管理的“精細化”建設，建立健全了各工種、各崗位的安全工作程序和操作規范。從工作布置到現場交接、任務實施、過程控制、工作收尾等各個環節突出安全細節。特別是加強了班組安全管理的精細化建設，制定了《關于加強班組安全管理的實施意見》，建立了礦-區科-班組-員工“四位一體”安全責任體系，強化考核激勵，從根本上提高了安全管理水平。繼續抓好礦井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤塵等突發事故的應急預警機制，針對礦井生產的重點地區和薄弱環節開展巡檢和抽查，督促整改，確保安全生產。該礦通過了“安全、質量、環境三標一體”體系認證，由澳大利亞專家通過對全礦各級安全生產管理人員危險源辨識、風險評估的培訓，先后三批管理人員得到澳大利亞參觀學習，提升了該礦安全管理水平，為打造中澳合作安全健康示范礦井奠定了基礎。礦井連續三年實現了安全生產，杜絕了重大事故的發生。

　　三、抓成本，強化控制提升效益

　　近年來，該礦把成本控制作為全礦經營工作的重點緊抓不放，全面創新成本管理模式和機制，確保效益最大化。一是大力強化“大成本”意識，實行目標成本管理，將可控成本指標細化分解，形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好局面。以材料費、電費、租賃費、修理費為重點，建立健全了礦、區隊、班組三級生產成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴格材料審批，加強領取、使用管理，實行“超一罰一、節一獎半”的激勵政策，保證了材料合理使用。強化經營指標的分解和落實，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區—隊—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調動了全礦每個單位、每個部門、每個班組和每個員工參與企業經營管理的積極性。連續三年完成了利潤指標和成本指標。二是加強設備材料使用管理，建立健全設備和材料的收、發、存記錄，明確責任人，強化監督考核，提高了設備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細賬，嚴把材料消耗關，要能修復使用的絕不領新，能回收的堅決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項工程的審批力度，對工程用料、用工、工期、質量實行分口嚴格把關，嚴格審批，有效降低了工程費用。五是積極推進節能減排工作，實施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項目，加裝計量裝置168套、淘汰30套落后設備，完成了公司下達我礦的能耗指標。全面深化了fg小組創新活動。拓展了創新領域，加大創新力度、提高創新質量，在消除事故隱患、降低機電事故、提高生產效率、強化基礎管理方面發揮了積極地作用。改善了安全，促進了管理，增加了效益。目前，fg創新成果已經發布了三期，共100多項成果受到表彰，創效一千多萬元，《“全員參與、持續改善”創新管理工作體系的構建》項目獲得了河北省企業管理創新成果二等獎。職工收入逐年提高，連續三年凈資產收益率逐年提高，實現了國有資產保值增值。

　　四、抓融入，服務大局彰顯作用

　　近年來，他們注重發揮黨組織在企業中的政治核心作用，堅持做到了融入經營抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構建黨建質量管理體系達標為舉措，積極探索保持共產黨員先進性長效機制，不斷豐富黨建活動載體，使黨組織的凝聚力和戰斗力明顯增強。首先我們積極導入黨建質量管理體系標準，嚴格按照pdca循環開展黨建工作，堅持從黨支部、黨小組抓起，通過辦班講授、以會代培，要點提示、工作評述、互幫互學、督導員參與過程指導、達標競賽等手段，使黨建工作程序更加規范，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。在實施體系過程中，不斷充實規范內容，突出重點，做到月有考核、季有驗收，半年進行內審，確保黨支部工作的規范運行。去年，針對金融危機的嚴重形勢，礦黨委在主動提出了“以節能促管理，以創收增效益”的工作思路，在全礦黨員干部中開展“黨員干部創收”工程，要求黨員人均創效1萬元，全礦創效200萬元的創效目標，全年共創效263.23萬元，充分發揮黨員在安全生產、經營管理中的先進性，為企業創造經濟價值，推動企業節支降耗。針對安全周期長，員工安全意識出現疲勞，他們開展了“以身說法講安全”、發放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動，做到了周有教育、月有活動，通過各種有效活動載體，及時掌控員工思想動態，保持了員工隊伍思想穩定。還注重突出在規范中養成，在養成中規范，在全礦推行了“軍事化管理”，通過引入軍隊規章制度、紀律規范等，重點強化員工執行意識、服從意識、規范意識教育，有效促進了安全生產。

　　五、抓民管，以人為本構建和諧

　　堅持實施民心工程，構建文明和諧礦區。一是建立健全了職代會為主渠道的民主管理形式，建立健全了相關組織機構和各項工作制度，保證了民主管理工作的規范化、程序化;二是加強了對全礦員工，特別是對職工代表民主管理意識和素質的培養，有計劃地開展了相關的培訓工作，努力提高員工代表適應參政議政意識和維權意識;三是廣泛開展了合理化建議活動，共征集合理化建議3285條，其中78條建議被采納并受到了獎勵，進一步提高了員工的參政議政意識。四是進一步規范和拓展了公開活動的內容、時間、要求，全礦各區科普遍建立了公開牌板，實行了三級公開制度，使公開重點不斷向班組延伸。五是建成了職工文化活動廣場，完成了12個基層職工之家建設，購置體育設施和健身器材，營造全民健身的氛圍。以職工喜聞樂見的文娛、體育活動為載體，堅持每年元旦、春節、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節假日組織干部職工開展文藝活動。六是堅持不懈開展送溫暖活動。近年來，該礦組織開展了“進萬家門，知萬家情、解萬家難、暖萬家心”活動。建立了扶貧幫困結機制，礦領導共走訪困難職工65余人次。救濟困難職工達到135人次，救濟金額到達64.4萬元，有力促進了礦區和諧建設。他們把企業文化建設與企業綠化有機地結合在一起，用綠化來打造文化，用文化來支撐綠化的內涵，起到了利用環境提升企業形象的目的。編制完成了《礦山生態恢復治理方案》，硬化廠區路面1550平米，植樹390棵，種植花草、綠藤3800多棵，綠化美化了礦山。

　　文明創建只有起點，沒有終點，礦將以爭創國家級文明單位為載體，高標準規劃，全方位動員，努力建設成為環境優美、風氣優良、職工安居樂業、企業文化繁榮的現代文明富裕的新礦山。

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