2015一建《管理》典型題目：贏得值法

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2015一建《管理》典型題目：贏得值法

　　(一)贏得值法(7題)

　　1.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(　)元。(2011年試題第66題)

　　A.-90000

　　B.-100000

　　C.-190000

　　D.-200000

　　【答案】A

　　【解析】成本偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=4500×(380-400)=-90000元。參見教材P94。

　　2.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是(　)。(2006年試題第23題)

　　A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

　　C.成本節約2萬元，進度提前5萬元

　　D.成本節約2萬元，進度提前3萬元

　　【答案】A

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用一已完工作實際費用=(45—48)萬元=-3萬元，超支3萬元;進度偏差(SV)=已完工作預算費用一計劃工作預算費用=(45—50)萬元=-5萬元，進度拖延5萬元。參見教材P94～95。

　　3.某建設項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節約(　)元。(2005年試題第19題)

分部工程	工程量/		施工成本/（元/ ）
分部工程	計劃	實際	計劃	實際
A	600	500	350	320

　　A.35000 B.32000

　　C.18000 D.15000

　　【答案】D

　　【解析】此題的計算過程為：費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用=已完成工作量×預算單價一已完成工作量×實際單價=500×350-500×320=175000-160000=15000。因計算結果為正值，則表示施工成本節約15000元。參見教材P95。

　　4.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的(　)。(2005年試題第20題)

　　A.施工成本節約值

　　B.施工成本增加值

　　C.施工進度滯后量

　　D.施工進度提前量

　　【答案】C

　　【解析】根據“進度偏差=已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為正值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時刻的施工進度滯后量。參見教材P95。

　　5.某分項工程計劃完成工程量3000m3 ，計劃成本15元/m3 ，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3 。則該分項工程的施工進度偏差為(　)。(2007年試題第22題)

　　A.拖后7500元

　　B.提前7500元

　　C.拖后12500元

　　D.提前12500元

　　【答案】A

　　【解析】進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元，即實際進度落后于計劃進度7500元。參見教材P95。

　　6.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3 ，預算單價為550元/m3 ，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3 。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3 ，則此時的進度偏差為(　)萬元。(2009年試題第66題)

　　A.11.8

　　B.11.2

　　C.11.O

　　D.-1.8

　　【答案】C

　　【解析】注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=已完成工作量X預算單價-計劃工作量X預算單價=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11萬元。參見教材P95。

　　7.某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(SPI)分別為(　)。(2010年試題第54題)

　　A.0.6萬元;0.80 B.-0.6萬元;0.83

　　C.-0.48萬元;0.83 D.0.48萬元;0.80

　　【答案】C

　　【解析】計算過程如下：

　　進度偏差(SV)=已完工作預算費用—計劃工作預算費用=2000×12—2400×12=—4800元;

　　進度績效指數(SPI)= 已完工作預算費用/計劃工作預算費用=2000×12/2400×12=0.83。參見教材P95。

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