2016一級建造師《項目管理》考前練習題
練習題一
1.業主方的項目管理任務中( )是項目管理中的最重要的任務。
A.安全管理
B.進度控制
C.合同管理
D.質量控制
2.關于矩陣組織結構的特點及其應用的表述，正確的是( )。
A.誰的級別高，就聽誰的指令
B.指令路徑過長
C.有多個矛盾的指令源
D.矩陣組織結構適宜用于大的組織系統
3.項目組織結構圖反映的是( )。
A.工作對象之間的關系
B.項目各參與方之間的關系
C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系
D.組織系統中各部門的職責分工
4.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A.施工總承包方
B.建設項目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
5.建設工程( )指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。
A.項目決策
B.項目策劃
C.項目審批
D.項目執行
試題答案解析：
1.A【解析】本題涉及的考點是業主方的項目管理工作。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
2.D【解析】本題涉及的考點是矩陣組織結構的運用。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。線性組織結構模式的指令路徑過長。職能組織結構具有多個矛盾的指令源。在矩陣組織結構中，當縱向和橫向兩個工作部門的指令發生矛盾時，由該系統的最高指揮者(部門)進行協調或決策。
3.C【解析】本題涉及的考點是項目組織結構圖的相關知識。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
4.B【解析】本題涉及的考點是施工方的項目管理。施工方的項目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和施工分包方的項目管理。
5.B【解析】本題涉及的考點是建設工程項目策劃的定義。建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。
練習題二
1.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是( )。
A.項目投資目標
B.設計進度目標
C.施工質量目標
D.設計成本目標
2.某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是( )。
A.賓館開始盈利
B.項目竣工結算完成
C.賓館可以開業
D.項目通過竣工驗收
3.建設工程項目實施的技術策劃的內容不包括( )。
A.項目風險管理與工程保險方案
B.關鍵技術的深化分析和論證
C.技術方案的深化分析和論證
D.技術標準和規范的應用和制定
4.關于項目管理工作任務分工和管理職能分工的表述，正確的是( )。
A.管理的職能指的是執行職能
B.管理職能分工表不可用于企業管理
C.在項目的進展過程中，工作任務分工表不能進行調整
D.編制項目管理工作任務分工表的目的是明確各項任務的負責部門及配合或參與部門
5.每個部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行，這種組織結構是( )。
A.線性組織結構
B.職能組織結構
C.矩陣組織結構
D.混合組織結構
試題答案解析：
1.C【解析】本題涉及的考點是設計方項目管理的目標。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
2.C【解析】本題涉及的考點是業主方項目管理的進度目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
3.A【解析】本題涉及的考點是項目實施的技術策劃內容。其主要工作內容包括：①技術方案的深化分析和論證;②關鍵技術的深化分析和論證;③技術標準和規范的應用和制定等。
4.D【解析】本題涉及的考點是管理工作任務分工與管理職能分工的應用。管理職能包括提出問題;籌劃;決策;執行;檢查等環節。因此選項A錯誤。管理職能分工表可用于企業管理。因此選項B錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。因此選項D正確，選項C錯誤。
5.A【解析】本題涉及的考點是線性組織結構的特點。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。
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