人力資源的模擬試題卷冊

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人力資源證書的難度如何呢?下面小編整理的人力資源理論的考試試題，相信大家還是要多做題，熟能生巧，才能更好的考取好的成績，希望小編能夠給大家帶來幫助!

人力資源的模擬試題卷冊

　　卷冊一：專業技能

　　一、簡答題(本題共3題, 第1小題8分,第2小題10分,第3小題17分，共35分)

　　1、請簡述企業組織信息采集的程序。(8分)

　　2、設計績效管理系統時應遵循哪些原則。(10分)

　　3、校園招聘有什么優點，又有哪些不足?(17分)

　　二、計算題(本題共2題,第1小題15分,第2小題15分,共3O分。先根據題意進行計算,然后進行必要分析,只有計算結果沒有計算過程不得分)

　　1、某公司的制度工作日長度為7小時，2007年3月該公司對其員工小王進行工作日寫實，寫實結果如表1所示。

　　表1 工作日寫實統計表

	3月份
工作日	1日—2日	5日—9日	12—16日	19—23日	26—30日
是否出勤	否	是	是	是	是
工作日實際長度（小時）	0	6	5.9	5.7	5.7

　　請計算3月份小王的出勤率和工作日利用率。(10分)

　　2、某公司對50名銷售人員進行培訓培訓經費預算標準如表2所示。請填寫表2的空欄，并計算出每位銷售人員的培訓成本。(15分)

　　表2 某公司培訓費用核算表

序號	項目培訓費用標準		費用預算（元）
1	項目設計成本（2000元/天，2天）
2	項目實施成本	培訓師課酬（20000元/天，4天）
		培訓師交通住宿（1000元/天，4天）
		場地租賃等費用（500元/天，4天）
		設備費用（4000元）
		學員教材費（100元/人，50人）
		學員的餐費（20元/人·次，4天，50人）
		學員的誤工費（5000元/天，4天）
3	項目評估費（1000元/次·次，3次，3天）
4	項目管理費	培訓部人員薪資（200元/人·天，2人，15天）
費用合計

　　三、綜合題(本題共2題,第1小題20分,第2小題20分,共40分)

　　1、某房地產集團屬下一家物業經營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規范化和充分調動員工積極性，制定了一套科學完整的薪酬管理制度，公司得到了較快的發展。隨著規模的擴大，該公司的經營業績卻不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現了部分技術、管理骨干離職，其他員工也出現不穩定的征兆。

　　經過對公司內部管理的深入了解和診斷，發現問題出在公司的薪酬系統上：關鍵的技術骨干員工的薪酬水平明顯低于市場水平，對外缺乏競爭力，公司的薪酬結構也不盡合理，從而導致技術骨干和部分中層管理人員流失。

　　針對這一具體問題，該公司進行了薪酬市場調查分析，并對公司原有薪酬制度進行調整，制定了新的與企業戰略的組織架構相匹配的薪資方案，激發了員工的積極性和創造性，公司發展又開始恢復良好的勢頭。

　　請問該公司員工流失的原因是什么，從中能夠火的什么啟示?(20分) 2、吳先生分配至SM公司工作，2000年3月被借調到SM公司上級公司的交易部(以下簡稱交易部)工作。2001年3月起，吳先生離開交易部，與好友一起從事商貿活動。

　　2001年4月，SM公司在實行全員勞動合同制時與吳先生簽訂了無固定期限勞動合同。2002年7月，吳先生與他人合伙開辦了某實業有限公司，并自任總經理。2003年1月20日，交易部因吳先生一直未上班，致函SM公司將其退回。此后，吳先生未回SM公司上班。2005年12月4日，SM公司在清理整頓時，發現吳先生長期不上班并在外經商的情況，遂以吳先生違反勞動法為由，對其做出了除名決定，并于同年12月19日開出通知單。2005年12月23日，吳先生在收到通知單，獲悉被除名的決定之后，隨即向當地勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請，要求SM公司撤銷除名決定并補發2001年3月至2005年10月的工資。

　　請回答：當地勞動爭議仲裁委員會應當如何裁決這一案件，其主要依據是什么?(20分)

　　卷冊二

　　一、簡答題

　　1. 請簡述企業組織信息采集的程序。(8分)

　　答：第一階段，調研準備階段。調研人員通過對企業有關情況、信息、情報、資料的初步分析和非正式調研，確定調研的主題內容和范圍。

　　a) 初步情況分析。

　　b) 非正式調研。

　　c) 確定調研目標。

　　第二階段，正式調研階段。這是最主要和最關鍵的階段。調研人員應確定獲取相關信息的手段與方法。

　　a) 決定采集資料信息的來源和方法。

　　b) 設計調查問卷和抽樣方法。

　　c) 實地調查，又稱現場調查。