HR如何擬寫2017年公司招聘計劃

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HR如何擬寫2017年公司招聘計劃

　　眼看2016年即將過去了，HR如何擬寫2017年公司招聘計劃的呢？一起來學習一下吧！

HR如何擬寫2017年公司招聘計劃

　　2017年招聘計劃方案包括的內容

　　一、招聘的原因，目的，目標。

　　二、招聘的職位，人數

　　三、招聘的渠道(報紙、網絡、招聘會、獵頭)

　　四、招聘的時間以及完成時間

　　五、招聘用的公司簡介

　　六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇

　　七、招聘的費用預算

　　八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告

　　2017年公司招聘計劃的制訂要點

　　1、分解企業戰略目標

　　如果一個單位的招聘計劃脫離了企業的戰略目標，那就是空中樓閣，終究會成為個空架子。

　　因此，企業的年度招聘計劃一定要與單位的戰略目標相掛鉤，人力資源部一定要細細地解讀單位的戰略目標，把目標分解成各種指標，如，明年單位需要增加利潤500萬，那500萬這個利潤已目前的人員編制來肯定是完不成的，所以要增加相應的一些崗位編制，就需要增人，需要招聘。

　　所以，分解企業的戰略目標是首先要做的。

　　2、確定組織架構

　　經過戰略目標分解，這個時候公司組織架構圖基本上就出來了，每個部門每個崗位的編制基本上也出來了，所以就要重新評估單位的來年用人需求，合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位和人數。

　　當然，不是所有人都是需要從外部招聘來的，有的崗位還是需要從內部調撥和選擇的，有的崗位由于工作安排不飽滿，就需要人員多做幾份工作，爭取讓員工飽滿起來，做到員工的最大化工作。

　　3、確定費用預算

　　合理的招聘渠道一定要有合理的費用預算，不能因一個招聘的費用就占到整個年度營業額的一半，那樣就有點夸張了。

　　所以，一定要對每種招聘渠道有合理的經費預算，要以最小的投入換最大的產出。

　　4、確定招聘時間

　　在這之前首先應該明確一個原則：內部人員能否滿足需求?如果不能，再進行外部招聘。一來避免崗多人少，或者新手多熟練者少的情況，緩解用人的壓力與培訓的壓力;二來為人員流動高峰做好人員的儲備工作。

　　5、擬定招聘要求

　　每個企業都有自己的要求，只說幾個注意的地方：一方面對于中高層管理人員的招聘要求不光要偏重工作經驗、工作行業與專業類型，還要看重其人格特征、做事方法與價值觀是否符合企業的文化。如果預算滿足的話，可以采用獵頭，畢竟專業性上會有比較好的把握。

　　另一方面，基層管理人員，一定要有很強的基層工作經驗，儲備干部的招聘一般會比較傾向于校招，一是素質有保證，二是可塑性較高。所以對于儲備干部的招聘不必過于苛求工作經驗，而應該更注重其“潛力”的發掘。

　　6、完善招聘面試題庫

　　人員來了后，是需要考核面試的，這個時候就用到各種測評方法和技巧，這個在年前一定要做好計劃，做好各種崗位的面試題目和測評方法，這樣在人員來后，才能用最好最快的方法甄選人才。

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　　關于競業限制，HR要知道的5個常識

　　一、競業限制是指在解除或者終止勞動合同后，勞動者不得到與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位工作，或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務。競業限制的期限，從勞動者離職之日起最長為二年。

　　二、對高級管理人員、高級技術人員或其他負有保密義務的勞動者，用人單位可以與其約定競業限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。經濟補償的標準由雙方在公平合理范圍內事先商定，地方有特別規定的從其規定。

　　三、雙方未約定解除或者終止勞動合同后給予勞動者經濟補償的，勞動者履行了競業限制義務后，有權要求用人單位按照勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月平均工資的30%按月支付經濟補償(此標準不得低于勞動合同履行地最低工資標準)。

　　四、雙方約定了競業限制和經濟補償，解除勞動合同時，除另有約定外，雙方均應無條件履行各自的義務。但，

　　1、因用人單位的原因導致三個月未支付經濟補償，勞動者有權解除競業限制約定(此外，勞動者原則上不得單方解除);

　　2、在競業限制期限內，用人單位有權隨時解除競業限制協議，但應額外支付勞動者三個月的競業限制經濟補償。

　　五、勞動者違反競業限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金;違約金標準由雙方在公平合理范圍內事先商定，地方有特別規定的從其規定。勞動者向用人單位支付違約金后，用人單位有權要求勞動者按照約定繼續履行競業限制義務。

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