人力資源工作具體是做什么的

人力資源工作具體是做什么的

　　在日常學習、工作和生活中，大家對人力資源都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的人力資源工作具體是做什么的，希望對大家有所幫助。

　　人力資源工作具體是做：

　　1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出預測，規劃企業的組織架構和各崗位的權限，及管理投訴制訂;

　　2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等;

　　3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。

　　4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制;

　　5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。

　　6、員工關系：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。

　　很多時候把人力資源分為六大模塊：招聘、勞動關系、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限于六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。

　　人力資源工作具體是做：

　　人力資源崗位一般在企業內部主要從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系協調等工作

　　1、績效考核工作。對員工的工作績效進行衡量，并與員工的薪酬、晉升及職業生涯發展等方面相聯系。

　　2、做員工的職業生涯規劃。幫助員工為適應未來的工作角色做好準備，確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀以及與職業有關的其他問題。

　　3、創造對企業和員工雙方都有利的雇傭關系和工作環境。

　　4、建立具有激勵作用的薪酬體系。除了有意義的工作之外，薪資報酬就是企業用來回報員工對生產率、質量、顧客服務所做貢獻的最重要的激勵因素。此外，薪資和福利還可被用來作為對員工加入本企業所支付的一種報酬以及吸引新員工的一種手段。

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