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推進企業文化創新的措施
引導語：企業作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體，其經營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業是人格化的企業，企業的所有活動最終都要靠人來執行。以下是百分網小編分享給大家的推進企業文化創新的措施，歡迎閱讀!
企業文化創新的內容
企業文化創新可以從企業精神文化創新、企業制度文化創新、企業行為文化創新、企業物質文化創新四個方面的內容進行。
1、企業精神文化創新
企業精神文化創新主要包括企業的愿景、價值觀和企業道德。企業的愿景是存在于員工心目中的美好景象，是所有員工對企業未來的一種設想和期望，明確的愿景能夠告訴員工應該朝著什么方向努力，從而激發出內在的動力。愿景不是一成不變的，當企業外部的政策、體制、環境、競爭對手等因素發生變化時，就需要調整企業的愿景。一般來說，每三到五年，可根據企業形勢的變化、競爭對手情況、行業發展情況，制定企業的發展目標，對發展目標進行歸納和提煉得出愿景。愿景要被全體員工認可，成為大家共同追求的目標，企業才有明確的方向和發展的動力。
企業價值觀是企業全體員工共同認可和遵守的、指導企業生產經營實踐活動獲得成功的共同信念。企業價值觀是企業文化的核心，對企業及其員工的思想和行為起著支配作用，并滲透于企業經營管理的各個環節。價值觀的創新和發展不能憑空實現，也不是單純精神力量的產物，而是時代精神與企業經營管理實踐緊密結合的產物。因此，要創新和發展企業價值觀，需要充分尊重企業歷史和企業文化現狀，在對企業原有文化中的優秀文化成分發展改造的基礎上進行創新，賦予企業價值觀以新的豐富內涵。要在借鑒的基礎上實現超越，努力建設具有企業自身特色的價值觀體系。
在市場經濟環境下，企業要實現超越發展，就應重視建立學習型組織，不斷學習和借鑒其他先進企業的管理思想和價值觀。企業管理者可以把國內外先進企業的理念拿來參考，通過吸收和借鑒結合自身實際，抓住機遇勇于超越，形成獨具特色的價值觀念體系。
2、企業制度文化創新
企業制度文化是企業文化的重要組成部分，能夠有效保證企業文化理念在企業中得到貫徹和執行，規范著員工的行為。企業制度文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個部分。企業領導體制是企業領導方式和領導結構的總稱，它不僅影響企業組織機構的設置，還制約著企業的管理水平，是制度文化的核心。企業組織機構是為了實現企業目標而建立的企業內部各職能部門及其相互關系，企業組織機構是否適應企業經營管理的需要，對企業的發展有很大影響。企業管理制度是企業經營管理者制定的、帶有強制性要求的規定或條例，是企業開展正常生產經營管理活動的重要保證，同時對員工的個體行為起到約束作用。
隨著企業面臨的內外部環境條件的變化，舊的規章制度或許不再適應企業發展的要求，這時就應重新完善規章制度。在制度文化建設過程中，應做好以下三方面：
(1)梳理原先的規章制度，對不符合企業發展的加以廢除，建立順應市場經濟要求、符合時代精神的現代企業管理制度。
(2)制定一套企業全體員工共同遵守的行為準則，要以企業員工共同認可的企業價值觀體系為基礎，結合企業自身實際，充分體現員工共同的行為方式和特征。
(3)建立運轉有序的機制，確保建立的規章制度可以順利實施。
3、企業行為文化創新
企業行為文化是企業員工在生產經營活動和處理人與人之間關系的過程中產生的文化現象，主要包括企業領導者的行為和企業員工的行為兩部分。企業領導者處在組織的最頂端，在企業大政方針的制定、經營決策和運營管理中發揮了重要作用，他們的品性、思想觀念和經營理念在很大程度上影響著企業文化的走向。因此，企業領導者行為的創新是企業行為文化創新的基礎。
企業領導者通過謀劃、決策、領導和組織等活動對企業進行經營管理，這些人員的素質不同，上述管理活動的效率和效果也存在差異。創新不是一種盲目行為，而是一種對自身判斷和決策充滿自信的行為。這種自信來源于其自身所具備的知識結構，也來源于長期工作經驗的積累。人的知識結構會對其判斷和決策能力產生影響，而學習是獲取知識的重要途徑，只有不斷從書本和實踐中學習，逐步完善自身的知識結構，增強自身的學習能力，才能在市場經濟環境中始終處于尋求變化、適應變化的狀態，才會更加自信。而自信心提升進取心，進取心有助于激發人的創新行為。因此，在學習中獲取知識、培養較強學習能力是培育和發展創新能力的有效途徑。企業在學習型組織建設中，可以使用培訓等方式持續提升企業領導者的知識水平和綜合素質，為培育創新型的企業高層管理團隊打下堅實的基礎。
企業員工的行為體現了企業整體精神風貌和進步程度，在以企業價值觀為指導，用制度規范約束企業員工的基礎上，還應樹立以人為本的管理理念。構建以人為本的新的管理模式，就是要充分尊重人的價值，重視人在企業發展中的作用，注重培育企業員工的創新精神、自主精神和主人翁責任感，從根本上激發員工的積極性、主動性和創造性，實現員工個人價值與企業發展的共贏。同時，通過建立和完善相關制度，使員工圍繞企業經營管理目標實現自我管理和自主創新，對于增強企業的創新動力、形成濃厚的企業文化創新氛圍，具有重要的推動作用。
4、企業物質文化創新
企業物質文化是企業文化最直觀的表現層次，主要指企業的產品、企業的形象、企業的基礎設施和技術設備等。在企業物質文化創新過程中，應重點做好以下三方面的工作：
(1)產品和服務的創新。要全面調查市場需求，深入分析市場環境，保證創新后的產品定位的準確性，服務的創新要凸顯人性化，以優質的服務提升企業品牌形象。
(2)企業形象的創新。其包括企業品牌形象、領導形象、員工形象、企業環境等，是企業精神文化創新的內在要求。形象創新是企業最容易進行改進的部分，阻礙較小，能有效貫徹實施，快速見到實效。
(3)企業技術設備的創新。隨著現代科學技術的飛速發展，企業已有的技術設備會逐漸滯后于時代發展的要求，這時就要善于運用新技術、引進新設備，生產出技術含量更高的新產品來滿足客戶的需求，在市場競爭中獲取先機。
企業文化創新的策略措施
1、要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，特別是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是企業長期穩定經營的基礎，要繼承并保持下去。
2、要學習、吸收、融合其他企業先進的企業文化。在學習移植先進的企業文化過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，要在消化吸收基礎上進行創新，學習、消化、吸收、創新是企業文化發展的必然過程。面對跨國企業的進入并隨之而來的國際企業強勢文化的擴張和浸透，我們更要吸收其他國家先進的企業文化并堅持不同文化的融合。
3、要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于中國企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，從而為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。
4、要考慮企業社會責任。要將社會責任意識根植于企業文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強調了企業作為社會的一個法人，除了創造利潤以外，還應承擔相應的社會責任，包括對企業內部員工的責任、對股東和對消費者的責任、對環境保護與可持續發展的社會責任等。
值得一提的是，企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。因此，進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，提高素質。
1、要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上。
2、要積極進行思想觀念的轉變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立適應市場要求的全新的發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。
3、要認真掌握現代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優秀的管理經驗，用于企業發展，并且在文化上要積極融入世界，為企業走國家化道路作好準備。
4、要有強烈的創新精神，思維活動和心理狀態要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構造出新的創新決策。
如何推行創新企業文化
創新如何轉化為企業文化的核心驅動力，這就要求公司每個人都能在各自崗位上不斷思考和改進工作。
1. 從小事做起，培養善于思考的習慣，于細節處發現改進方向，創造新的更完善的解決方法。
2. 從身邊做起，著手熟悉的事物，思考和發現新的事物，提升洞察力。
3. 善于挑毛病，分析細節，以終為始，以結果為導向，發現問題，提出解決方案。
4. 求異思維，接受不同意見，多站在對方角度理解問題，可以讓我們看問題更全面。
5. 逆向思維，當問題遇到瓶頸或困難時，轉變思維困境，學會逆向思維，你會看到很多你一直沒看到風景，找到不一樣答案。
6. 協同創新，善于與人合作，利用頭腦風暴等方式，分享觀點，共同探討，尋找最佳方案。
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