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            托福復習資料模擬習題

            時間:2025-09-24 01:33:03 試題 我要投稿

            2017年托福復習資料模擬習題

            進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在2010年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了2010年年度工作目標。現將有關2010年度個人工作情況作如下總結: 一、年度工作情況: 1、熟悉。范文2010年房地產開發公司土建工程師個人工作總結由www.xjyqdjc.com搜集自網絡或網友上傳,版權歸原作者所有,本文主要是關于個人,公司,開發,房地產,工作,以及,監理,進行,合同,以后的,希望大家尊重原創者的知識產權。

            2017年托福復習資料模擬習題

            進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在2010年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了2010年年度工作目標。現將有關2010年度個人工作情況作如下總結:

            一、年度工作情況:

            1、熟悉了解公司各項規章制度

            我于2010年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創新,更快更好地完成工作任務。

            2、熟悉項工程的結構,現場情況

            作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

            3、參加工程部管理制度的修改

            為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發其它專業有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

            4、分析2010年天氣情況

            為了完成2011年公司的項目開發任務,并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,我對2010年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對2011年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節,避開雨季大規模施工,并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

            二、存在的不足以及改進措施

            2010年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

            1、缺乏溝通,不能充分利用資源

            在工作的過程中,由于對其他專業比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平。

            2、缺乏計劃性

            在工作過程中,特別是項目開發的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

            3、專業面狹窄

            作為一個現代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄,對房地產其它專業認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規,這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

            三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

            為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續性發展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

            1、合同管理

            合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。

            熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

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