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2016招標師《招標采購合同管理》考試試題與答案
一、單項選擇題
1、招標采購合同規劃的內容不包括()。
A.工程建設項目或政府采購活動目標和需求分析
B.項目建設可行性分析
C.合同訂立及履行規劃以及合同動態跟蹤評估規劃
D.初步合同規劃
標準答案： B
答案解析： (1)合同規劃的內容
招標采購合同規劃的內容主要解決“規劃什么”的問題。招標采購合同規劃的內容必須以工程建設項目或政府采購活動的目標及招標人的需求為基礎和原則，為最終實現整個項目的目標及招標人的需求而確定的規劃工作所指向的對象。
從規劃的流程看，招標采購合同規劃的內容應涵蓋項目前期調研、合同目標確定、合同體系設計、合同簽訂、合同履行以及跟蹤評估的全過程。
招標采購合同規劃的內容包括：工程建設項目或政府采購活動目標和需求分析、初步合同規劃、工作分解、合同數量及種類規劃、合同體系確立、合同要素確定、合同訂立及履行規劃以及合同動態跟蹤評估規劃等。
2、招標采購合同規劃的主要目的是()。
A.確定招標合同單元，完成招標方案的編制，從而指導整個招標采購實踐活動
B.將項目分成若干個最小合同單位進行招標，從而最大程度節約時間
C.確定各個招標合同單元，完成招標方案的編制，從而計算出整個項目的資金預算
D.約定合同有效期，以免耽誤工程
標準答案： A
答案解析： 對于招標師而言，招標采購合同規劃的主要目的是確定招標合同單元，完成招標方案的編制，從而指導整個招標采購實踐活動。招標采購合同規劃的每一項內容，都應當以此為行為準則和主軸。
3、總體合同結構分解的目標是()。
A.明確項目相關的所有合同的設備款項
B.明確項目相關的所有合同的資金預算
C.明確項目相關的所有合同的種類及數量
D.明確項目相關的所有合同的結算方式
標準答案： C
答案解析： 2)招標采購總體合同結構分解
招標采購總體合同結構分解，是指在建構合同體系之前，通過明確工程建設項目或政府采購活動的總體目標以及合同總體需求，分析項目的技術特點、經濟特點、管理特征等，并結合市場因素、競爭性因素等，依據有關法律政策、技術標準和規范，確定項目相應階段合同種類、數量的過程。
總體合同結構分解的目標是明確項目相關的所有合同的種類及數量，核心是確定招標合同單元。
4、建構招標采購合同體系的方法包括()。
A.責任分配矩陣
B.帶狀結構分解
C.網狀結構分解
D.義務分配矩陣
標準答案： A
答案解析： ②建構招標采購合同體系的方法。
建構招標采購合同體系的方法包括樹狀結構分解、責任分配矩陣等。
5、以下不屬于責任分配矩陣優點的是()。
A.明確合同管理的主體
B.避免出現合同管理主體的混亂
C.直觀地體現各個合同之間的邏輯體系
D.便于實現合同績效管理目標
標準答案： C
答案解析： 責任分配矩陣的優點在于能明確合同管理的主體，便于實現合同績效管理目標，避免出現合同管理主體的混亂，但責任分配矩陣無法直觀地體現各個合同之間的邏輯體系，對于招標采購合同的整體管理而言有一定弊端。
6、確定合同訂立順序的方法是()。
A.樹狀結構法
B.里程碑法
C.責任分配法
D.順序法
標準答案： B
答案解析： 確定合同訂立順序的方法主要為里程碑法，即按照項目中某些重要事件的開始或完成作為節點編制合同訂立的先后順序，并建立合同訂立的里程碑計劃或樹狀圖。
7、招標采購合同規劃的最終成果文件不包括()。
A.建設項目可行性分析
B.項目合同結構與體系
C.成果文件的使用條件及使用提示
D.合同訂立順序及條件建議書
標準答案： B
答案解析： 6)合同規劃成果文件
招標采購合同規劃的最終成果文件應至少包括六個部分內容：①項目概況;②初步合同規劃;③項目合同結構與體系;④合同要素計劃分配書;⑤合同訂立順序及條件建議書;⑥成果文件的使用條件及使用提示。
8、確定招標合同單元的前提是()。
A.確定最小工作單元
B.確定最小合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元和最小合同單元
標準答案： D
答案解析： 合同結構分解的關鍵在于確定招標合同單元，而招標合同單元的確定直接或間接取決于最小工作單元的分解和最小合同單元的確定，故合同結構分解建立在整個項目工作分解的基礎上。
9、合同結構分解的關鍵在于()。
A.確定最小合同單元
B.確定招標合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元
標準答案： B
答案解析： 合同結構分解的關鍵在于確定招標合同單元，而招標合同單元的確定直接或間接取決于最小工作單元的分解和最小合同單元的確定，故合同結構分解建立在整個項目工作分解的基礎上。
10、精益思維的主要特點不包括()。
A.注重過程標準化，減少變化和不可預見性
B.注重績效評價，并及時根據績效分析做出方案調整
C.注重對方需求，以實現雙贏為目標
D.注重細節標準化，減少變化以及不可以預見性
標準答案： D
答案解析： 精益思維的主要特點包括：
注重過程標準化，減少變化和不可預見性;
注重績效評價，并及時根據績效分析做出方案調整;
注重對方需求，以實現雙贏為目標。
11、精益思維的原則不包括()。
A.減少浪費，即在各環節剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入
B.確定項目關鍵節點，發現并消滅影響項目推進的冗余
C.注重細節標準化，減少變化以及不可以預見性
D.要求項目全流程的順暢不間斷
標準答案： C
答案解析： ②精益思維的原則。
首先，減少浪費，即在各環節剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入;
其次，確定項目關鍵節點，發現并消滅影響項目推進的冗余;
最后，要求項目全流程的順暢不間斷。
12、“初步合同規劃書”應滿足()。
A.應當包含合同總體需求、功能分區、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容
B.應結合項目所在地法律政策環境和市場環境進行提煉，保證合同總體需求的可執行性
C.應當涵蓋項目建設可行性分析、里程碑時間、項目功能分區等各方面內容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內容
D.應具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
E.成果應形成書面記錄，并將相應工作明確到具體的部門和人員
標準答案： A,B,D,E
答案解析： ③初步合同規劃的成果要求。
完成合同總體需求和初步規劃決策分析工作的標志是提交初步合同規劃文件，為下步工作提供基礎和前提，該工作的成果文件形式可以稱之為“初步合同規劃書”。
初步合同規劃書應滿足以下要求：
第一，初步合同規劃書應當包含合同總體需求、功能分區、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容。初步合同規劃書應圍繞工程建設項目或政府采購活動的目標，體現項目總體的工期、質量、投資、安全等要求;
第二，應結合項目所在地的法律政策環境和市場環境進行提煉，保證合同總體需求的可執行性;
第三，應具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述;
第四，應以書面形式記錄，并將相應工作明確到具體的部門和人員。
二、多項選擇題
13、經過總體合同結構分解應達到的效果包括()。
A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
B.明確項目相關所有合同的種類、數量，并確定合同主體
C.合同結構分解應分解至最小工作單元并優化重組成招標合同單元，招標合同單元構成的體系能完全覆蓋項目所有工作
D.合同分解的成果應以書面形式固定，并可以采用網狀結構、樹狀結構或表格等形式表達
E.應當包含合同總體需求、功能分區、技術品質和標準、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標范圍等方面內容
標準答案： B,C,D
答案解析： 經過招標采購總體合同結構分解，確定最小工作單元和最小合同單元，并最終劃分招標合同單元，即確定招標合同單元的數量、類型以及所對應的合同目的。
經過總體合同結構分解應達到的效果包括：
①明確項目相關所有合同的種類、數量，并確定合同主體;
②合同結構分解應分解至最小工作單元并優化重組成招標合同單元，招標合同單元構成的體系能完全覆蓋項目所有工作;
③合同分解的成果應以書面形式固定，并可以采用網狀結構、樹狀結構或表格等形式表達。
14、招標采購合同樹狀結構分解的優點主要包括()。
A.直觀地將工程建設項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現
B.便于招標人全面了解招標采購合同的種類、數量以及相互關系
C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體
D.利于招標人對招標采購合同進行進度管理和績效管理
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數量以及合同簽訂的先后順序
標準答案： A,B
答案解析： A.樹狀結構分解。
樹狀結構分解將全部合同根據相互關系進行分解，形成樹狀結構圖。
招標采購合同樹狀結構分解的優點主要在于能直觀地將工程建設項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰呈現.便于招標人全了解招標采購合同的種類、數量以及相互關系，但樹狀圖無法反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體，不利于招標人對招標采購合同進行進度管理和績效管理。
15、以下屬于工作分解結構作用的有()。
A.清晰梳理工程建設項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質量控制奠定共同基礎，是確定項目進度控制的基準
B.清晰地表示各項目工作之間的相互關系，對各獨立的工作單元，進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度
C.有助于準確界定項目工作的內容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目
D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責任主體
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數量以及合同簽訂的先后順序
標準答案： A,B,C
答案解析： 工作分解結構有如下作用：
①清晰梳理工程建設項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質量控制奠定共同基礎，是確定項目進度控制的基準。
②清晰地表示各項目工作之間的相互關系，對各獨立的工作單元，進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準確度;
③有助于準確界定項目工作的內容和范圍，也有助于招標人確定項目管理人員和有效地管理項目。
16、工作分解結構可以從多種角度進行，通常包括()。
A.按建設單位的管理部門和實施主體的管理職能分解
B.按項目的功能和地域分布分解
C.按照項目的實施過程和各個目標分解
D.按項目建設期和回收期分解
E.按項目資金來源分解
標準答案： A,B,C
答案解析： 工作分解結構可以從多種角度進行，通常包括：按產品的物理結構分解、按產品或項目的功能分解、按照項目的實施過程分解、按照項目的地域分布分解、按照項目的各個目標分解、按建設單位的管理部門分解、按實施主體的管理職能分解等。
17、招標采購合同規劃中的合同結構分解的方法通常包括()。
A.合同單位分解法
B.項目進度分解法
C.項目主體分解法
D.最小合同單位整合法
E.最小工作單位整合法
標準答案： B,C
答案解析： (3)確定合同單元
招標采購合同規劃中的合同結構分解的方法通常包括項目進度分解法和項目主體分解法。
18、招標采購總體合同結構分解的結果包括()。
A.項目合同結構體系
B.項目建設體系說明
C.項目投資體系說明
D.項目標的體系說明
E.合同結構體系說明
標準答案： A,E
答案解析： (4)合同結構分解的結果呈現與表達形式
招標采購總體合同結構分解的結果包括項目合同結構體系圖表和合同結構體系說明。
19、BIM模式的特點包括()。
A.可應用于工程建設項目或政府采購活動的全生命周期
B.涉及到工程建設項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關方
C.本身具有不同的層次和深度
D.基于數字化技術、可視化技術集成和管理與建設項目有關招標采購的方法
E.不能直觀、有效地理解建設項目情況
標準答案： A,B,C
答案解析： ②BIM模式的特點包括：可應用于工程建設項目或政府采購活動的全生命周期;涉及到工程建設項目或政府采購活動的所有參與主體和利益相關方;本身具有不同的層次和深度。
20、BIM模式的優點有()。
A.有利于招標師全面系統地進行合同結構分解
B.避免遺漏項目重要節點
C.是招標師進行招標采購合同規劃的重要輔助工具
D.是合同信息管理的重要手段
E.有利于實現合同信息管理可視化操作
標準答案： A,B,C,D
答案解析： ③BIM模式在招標采購合同規劃中的應用。在招標采購合同規劃中，BIM模式有利于招標師全面系統地進行合同結構分解，避免遺漏項目重要節點，是招標師進行招標采購合同規劃的重要輔助工具，也是合同信息管理的重要手段。
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