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2016下半年人力資源管理一級備考測試卷
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一、單項選擇題
1、采取( )薪酬策略的企業會力圖接近市場上競爭對手的薪酬成本。
A.跟隨型
B.領先型
C.滯后型
D.混合型
參考答案：A
參考解析：(P431) 本題考查薪酬策略的類型。
2、工廠的有毒有害物質危害防治不力導致的突發事件屬于( )。
A.勞資沖突
B.重大的勞動爭議
C.重大勞動安全事故
D.重大勞動衛生事故
參考答案：D
參考解析：本題考查重大勞動安全事故。
3、反映崗位或技能的價值，但忽視了員工之間的個體差異的薪酬形式是( )。
A.基本工資
B.績效工資
C.激勵工資
D.員工保險福利
參考答案：A
參考解析：(P406) 基本工資是企業支付給員工的基本現金薪酬，它反映了員工的工作崗位或技能的價值，但往往忽視了員工之間的個體差異。
4、COPS屬于( )。
A.學業成就測試
B.職業興趣測試
C.職業能力測試
D.職業人格測試
參考答案：B
參考解析：(P147) 本題考查職業心理測試的種類。
5、狹義人力資本的范疇不包括( )。
A.經理班子成員
B.高級管理人才
C.高級技術人才
D.董事會的成員
參考答案：D
參考解析：狹義的人力資本主要包括經理班子成員、高級管理人才和高級技術人才。
6、與其他公司協作的能力屬于( )。
A.元勝任特征
B.行業通用勝任特征
C.組織內部勝任特征
D.行業技術勝任特征
參考答案：B
參考解析：(P117～118) 行業通用勝任特征屬于低任務具體性、非公司具體性和高行業具體性的勝任特征。它包括產業結構及其目前發展的知識，分析競爭對手戰略運作方面的能力，在行業中的關鍵人物、網絡和聯盟方面的知識，以及在行業中同其他公司形成合作和聯盟的能力等。
7、平衡計分卡的( )方面強調從股東和出資人的立場出發。
A.財務
B.客戶
C.內部流程
D.學習和成長
參考答案：A
參考解析：(P382～383) 本題考查平衡計分卡的內容。包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面，只有滿足投資人和股東的期望，才能取得立足與發展所需要的資本。
8、( )是一組具有代表性被試樣本的測試成績的分布結構。
A.效度
B.常模
C.方差
D.離散度
參考答案：B
參考解析：(P152) 常模是一組具有代表性被試樣本的測試成績的分布結構。
9、按照晉升的幅度可以把晉升分為( )。
A.內部晉升和外部聘用
B.公開晉升和封閉晉升
C.常規晉升和破格晉升
D.職位晉升和工資晉升
參考答案：C
參考解析：(P192) 本題考查晉升的分類。
10、《準予就業最低年齡公約》規定，對未成年人身心健康可能造成傷害的危險繁重工作，最低就業年齡一般不低于( )。
A.15歲
B.16歲
C.18歲
D.20歲
參考答案：C
參考解析：《準予就業最低年齡公約》規定，對未成年人身心健康可能造成傷害的危險繁重工作，最低就業年齡一般不低于18歲。
二、多項選擇題
1、( )屬于企業戰略雙重屬性中相對穩定的特點。
A.目標性
B.全局性
C.計劃性
D.長遠性
E.應變性
參考答案：A,B,C,D
參考解析：本題考查的是企業戰略雙重屬性中相對穩定的特點。
2、關于公文筐測試，下列說法正確的是( )。
A.公文筐測試一般放在心理測試之首
B.公文筐測試是針對技術人員和研發人員的一種情境性測試
C.公文筐測試一般從技能角度和業務角度來對應聘人員進行測試
D.相對一般的測試，公文筐測試的編寫、實施和評分成本都比較高
E.公文筐測試過程中，受測人員的表現往往會受到其他參與測試人員的影響
參考答案：C,D
參考解析：( P138～139) 本題考查公文筐測試的特點。
3、勞動力需求的工資彈性取決于( )。
A.工會的談判能力
B.企業總成本的增長率
C.產品需要的價格彈性
D.其他要素投入的供給彈性
E.生產過程中其他要素投入替代勞動力的難易程度
參考答案：C,D,E
參考解析：勞動力需求的工資彈性主要取決于四個因素：①生產過程中以其他要素投入替代勞動力的難易程度;②產品需求的價格彈性;③其他要素投入的供給彈性;④勞動力成本占總成本的比重。
4、對晉升結果進行評估的方法包括( )。
A.面談法
B.評價法
C.歸類法
D.回歸分析法
E.聚類分析法
參考答案：A,B
參考解析：(P197) 對晉升結果進行評估的方法主要有面談法和評價法。
5、人格測試常用的測試方法包括( )。
A.自陳量表
B.投射技術
C.公文筐測試
D.評價中心技術
E.無領導小組討論
參考答案：A,B
參考解析：(P148) 常用的測試方法有兩種：自陳量表和投射技術。
6、對企業集團各組織機構的工作效率進行評定的考評指標包括( )。
A.機構的執行能力
B.決策的效率和效果
C.決策機構的反應速度
D.和其他機構的配合情況
E.公文流轉的層級和傳遞的范圍
參考答案：A,B,C
參考解析：考查企業集團組織機構的有效運行問題。企業集團是需要對組織機構進行評定的，評定的指標有：決策機構的反應速度，決策機構的效率與效果，機構的執行能力與執行效率，公文的審批效率，公文的傳遞效率，概括起來就是這些方面的效率問題。
7、在績效反饋面談的過程中，( )。
A.要保持面談過程的嚴肅氣氛
B.主要討論未完成的工作目標情況
C.要圍繞優勢和不足，存在的問題進行深入討論
D.與員工圍繞培訓開發的專題進行討論，提出培訓開發的需求
E.對員工提出的需要上級給予的幫助和支持進行討論并提出具體建議
參考答案：C,D,E
參考解析：(P369) 本題考查績效反饋面談的程序步驟。
8、在建立企業愿景與戰略的過程中，可以運用( )等戰略管理工具。
A.BSC
B.價值鏈分析
C.PEST
D.全面質量分析
E.SWOT
參考答案：B,C,E
參考解析：(P391) 關鍵績效指標的外延范疇。任何企業至少在三個層次上闡述組織目標，愿景、戰略目標和戰術。戰略目標可以運用各種管理技術將目標識別出來，價值鏈分析、SWOT分析、PEST分析，都可以識別目標。
9、泰勒制所闡明的原理包括( )。
A.實行職能制或直線職能制
B.挑選一流的工人承擔崗位工作
C.強調工人處處適應生產設備的要求
D.通過系統訓練使工人掌握標準化操作方法
E.正確處理勞動者之間的人際關系，關注非正式組織
參考答案：A,B,D
參考解析：本題考查的是泰勒的科學管理理論和管理制度。
10、( )屬于現代管理時期的研究重點。
A.生產安全與健康
B.工作程序科學化
C.作業操作合理化
D.實行有差別的計件工資
E.組織內的人際關系管理
參考答案：A,E
參考解析：本題考查人力資源管理發展歷史的現代管理時期。
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