中級會計《財務管理》考點：企業財務管理體制的設計原則

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中級會計《財務管理》考點：企業財務管理體制的設計原則

　　企業財務管理體制的設計原則

　　(一)與現代企業制度的要求相適應的原則

　　(二)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則

　　(三)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

　　(四)與企業組織體制相對應的原則

組織形式

特征

U型組織

unitary structure

僅存在于產品簡單、規模較小的企業實行管理層級的集中控制。特點是高度集權。

H型組織

Holding company structure

子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。特點是高度分權，實質上是企業集團的組織形式。

【提示】現代意義的的H型組織既可以分權管理也可以集權管理。

M型結構

Multi divisional

事業部制

比H型組織的集權度高。

提示：M型組織的事業部在企業統一領導下，可以擁有一定的經營自主權。甚至某些重大事項決策權。

　　【例題·單選題】 U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業組織結構，其典型特征是(　　)。

　　A.集權控制 B.分權控制

　　C.多元控制 D.分層控制

　　【答案】A

　　【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。

　　【例題·判斷題】由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權組織，因而不能進行集權管理。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】隨著企業管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎。現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。

　　【例題•單選題】如果企業的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業組織形式為(　　)。

　　A.U型組織 B.H型組織

　　C.M型組織 D.V型組織

　　【答案】A

　　【解析】U型組織形式的特點是高度集權，企業的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。

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