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            考試輔導

            注冊會計師考試公司戰略考點

            時間:2024-12-25 00:39:09 考試輔導 我要投稿

            2017年注冊會計師考試公司戰略考點

              導讀:2017年注冊會計師考試將于10月14日、15日舉行,下面是應屆畢業生小編為大家搜集整理出來的有關于2017年注冊會計師考試公司戰略考點,想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

            2017年注冊會計師考試公司戰略考點

              考點:價值鏈分析

              難度:A(A.高頻,簡單。B.高頻,困難。C.低頻,簡單。D.低頻,困難。)

              考頻說明:出題頻率較高,掌握技巧,迅速解題

              【內容詳解】

              波特認為,企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動;那么,企業所有的互不相同但又相互關聯的生產經營活動,便構成了創造價值的一個動態過程,即價值鏈。

              (一)價值鏈的兩類活動(★★)

              波特價值鏈將企業的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類。

              1.基本活動

              基本活動,又稱主體活動,是指生產經營的實質性活動,一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。

              內部后勤,又稱進貨物流,是指與產品投入有關的進貨、倉儲和分配等活動。如原材料搬運、倉儲、庫存控制、車輛調度和向供應商退貨。這一活動的本質,是對生產的輸入。

              生產經營,是指將各種投入品轉化為最終產品形式相關的各種活動。如機械加工、包裝、組裝、設備維護、檢測等。這一活動的本質,是輸入向輸出的轉化。

              外部后勤,又稱出貨物流,是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動。如產成品庫存管理、產成品搬運、接受訂單、送貨車輛調度等。這一活動的本質,是產品輸出。

              市場銷售,是指與促進和引導購買者購買企業產品的活動。如廣告、促銷、銷售隊伍、渠道建設等。這一活動的本質,是產品價值的實現。

              服務,是指與保持和提高產品價值有關的活動。如安裝、維修、培訓、零部件供應和產品生命周期結束后的回收等。這一活動的本質,是產品的價值保證和增值。

              2.支持活動

              支持活動,又稱輔助活動,是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動,包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。

            支持活動

            闡釋

            采購管理

            是指采購企業所需投入產品的職能,而不是被采購的投入品本身。包括購買用于企業價值鏈各種投入的活動,采購既包括企業生產原料的采購,也包括支持活動相關的購買行為。因此,這里的采購是廣義的。例如,企業聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢、研發設備的購買等屬于采購管理。

            技術開發

            是指可以改進企業產品和工序的一系列技術活動,這也是一個廣義的概念,既包括生產性技術,也包括非生產性技術。因此,企業中每項生產經營活動都包括著技術,只不過其技術的性質、開發的程度和使用的范圍不同而已。有的屬于生產方面的工程技術,有的屬于通信方面的技術,還有的屬于領導的決策技術。這些技術開發活動不僅僅是與企業最終產品直接相關,而且支持著企業全部活動,成為判斷企業競爭實力的一個重要因素。企業中的各種活動,都會涉及到技術開發,比如訂貨由手工訂單改為電子訂單,會計采用電算化系統等。

            人力資源管理

            包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓、開發和報酬等各種活動。人力資源管理不僅對基本活動和支持活動起到輔助作用,而且支撐著整個價值鏈。

            基礎設施

            是指企業組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動。企業的基礎設施與其他支持活動有所不同。一般是用來支撐整個價值鏈的運行,即所有其他的價值創造活動都在基礎設施中進行。企業的基礎設施包括企業的總體管理、計劃、財務、法律支援、質量管理等,還包括企業與政府以及公眾的公共關系。

              (二)價值鏈的確定(★)

              為了判定企業的競爭優勢,有必要為一個特定產業的競爭而定義價值鏈。從基本價值鏈分析入手,個體的價值活動在一個特定的企業中得到確認。價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。

              在對企業價值活動進行分解時需要把握的原則是:(1)具有不同的經濟性;(2)對產品差異化產生很大的潛在影響;(3)在成本中比例很大或所占比例在上升。

              (三)企業資源能力的價值鏈分析(★★)

              價值活動和資源能力之間的聯系是企業的競爭優勢的源泉。因此,資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。

              資源使用的價值鏈分析要明確以下幾點:

              1.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動

              2.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

              3.明確價值系統內各項價值活動之間的聯系

              【經典例題】

              【例題1·多選題】按照波特的價值鏈理論,企業的下列各項活動中,屬于支持活動的有(  )。(2010年)

              A.書店提供網絡在線銷售服務

              B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品

              C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務能力

              D.制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究

              【答案】CD。解析:書店提供網絡在線銷售服務,屬于基本活動中的市場銷售,所以,選項A錯誤;家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品,屬于基本活動中的外部后勤,所以,選項B錯誤;快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務能力,屬于支持活動中的人力資源管理,所以,選項C正確;制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究,屬于支持活動中的技術開發,所以,選項D正確。

              【例題2·多選題】按照波特的價值鏈理論,企業的下列各項活動中,屬于基本活動的有(  )。

              A.甲公司對產品加工設備進行檢修

              B.乙公司對員工進行強化職業道德培訓

              C.丙公司加大產品的營業推廣力度

              D.丁公司聘請某會計師事務所進行內部控制有效性審計

              【答案】AC。解析:波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種支持活動。五種基本活動的內容包括內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務。選項A屬于生產經營,選項C屬于市場銷售。四種支持活動的內容包括公司基礎設施、采購管理、人力資源管理、技術開發。選項B屬于人力資源管理,選項D屬于采購管理。

              【例題3·多選題】根據價值鏈理論,在對企業價值活動進行分解時需要把握的原則包括(  )。

              A.具有不同的經濟性

              B.對產品差異化產生很大的潛在影響

              C.在成本中比例很大

              D.能顯著影響企業結果

              【答案】ABC。解析:在對企業價值活動進行分解時需要把握的原則是:(1)具有不同的經濟性;(2)對產品差異化產生很大的潛在影響;(3)在成本中比例很大或所占比例在上升。


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