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2024注冊會計師考試《公司戰略》真題上
無論是在學習還是在工作中，我們總免不了要接觸或使用試題，借助試題可以檢驗考試者是否已經具備獲得某種資格的基本能力。你知道什么樣的試題才是好試題嗎？下面是小編幫大家整理的2024注冊會計師考試《公司戰略》真題上，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
注冊會計師考試《公司戰略》真題上 1
一、單選題
1.下列關于產業內戰略群組分析的敘述中，正確的是()。
A.有助于預測市場變化或發現戰略機會
C.有助于了解產業的進入障礙
【答案】A
【解析】戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。
(1)有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解戰略群組間的競爭狀況;
(2)有助于了解戰略群組之間的“移動障礙”;
(3)有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點;
(4)利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會。該知識點在教材36頁。
【知識點】競爭環境分析
2.下列各項中，對企業風險管理成本理解正確的是()。
B.懲治成本是預防成本的追加和補充
C.損失成本包含給企業帶來的潛在經濟損失
D.糾正成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本
【答案】C
【解析】糾正成本是預防成本的追加和補充，選項B錯誤;糾正成本是指發現了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用，它是以出現風險先兆為前提的，損失成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本，選項D錯誤。該知識點在教材195頁。
【知識點】風險管理成本與效益
3.下列各項中，不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是()。
A.主要客戶、供應商與競爭對手的有關情況
B.企業組織效能、管理現狀
C.科技進步、技術創新的有關內容
D.市場對企業產品或服務的需求
【答案】B
【解析】企業的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面。所以選項B錯誤。分析戰略風險，企業應廣泛收集國內外企業戰略風險失控導致企業蒙受損失的案例，并至少收集與本企業相關的以下重要信息：①國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策;②科技進步、技術創新的有關內容;③市場對該企業產品或服務的需求;④與企業戰略合作伙伴的關系，未來尋求戰略合作伙伴的可能性;⑤該企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況;⑥與主要競爭對手相比，該企業實力與差距;⑦本企業發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關依據;⑧該企業對外投融資流程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。該知識點在教材198頁。
【知識點】收集風險管理初始信息
4.下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是()。
A.組織協調全面風險管理日常工作
B.批準重大決策的風險評估報告
C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
【答案】C
【解析】風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：
(1)提交全面風險管理年度報告;
(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;
(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機 制，以 及重大決策的風險評估報告;
(4)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;
(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案;
(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。該知識點在教材210頁。
【知識點】風險管理組織體系
5.自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素決定著競爭對手的()。
A.快速反應的能力
B.持久力
D.成長能力
【答案】A
【解析】快速反應能力將由下述因素決定：自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余 力、定型的但尚未推出的新產品。該知識點在教材33頁。
【知識點】競爭環境分析
6.下列各項中，屬于企業操作風險的是()。
A.泥石流導致公路中斷，使某企業運輸途中的設備未能按期到達
C.由于科技企業總經理管理知識缺乏，企業仍處于粗放式管理階段
D.設備零件發送故障，導致某化工企業生產被迫中斷
【答案】D
【解析】選項AC屬于運營風險;選項D屬于操作風險。該知識點在教材192頁。
【知識點】企業面對的風險種類
7.下列關于內部控制評價的說法中，正確的是()。
A.企業可以聘請一家會計事務所為其提供內部審計服務和內部控制自我評價服務
C.評價報告在提交內部控制評價部門前需得到被評價單位相關負責人簽字確認
D.企業內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據對內部控制缺陷進行最終認定
【答案】C
【解析】如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據《基本規范》的要求，該事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服務。所以選項A錯誤;企業對內部控制缺陷的認定，應當以日常監督和專項監督為基礎，結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見，按照規定的權限和程序進行審核后予以最終認定，選項D錯誤。該知識點在教材267頁、270頁。
【知識點】內部控制評價
8.根據COSO框架，反舞弊機制屬于內部控制要素中的()。
A.風險評估
B.信息與溝通
C.內部監督
【答案】B
【解析】信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內 部、企業與外部之間進行有效溝通。基本規范主要圍繞內部和外部信息的收集、信息在內部和對外部相關者間的傳遞、信息技術平臺、反舞弊機制、舉報投訴制度和舉報人保護制度等展開。該知識點在教材238頁。
【知識點】內部控制的要素
【知識點】情景分析法
9下列各項中，符合《內部控制應用指引第14號-財務報告》規定的是()。
A.在編制年度財務報告后，進行資產清查和資產減值測試和債權債務核實
C.對財務報告可能產生重大影響的會計政策，按規定權限和程序審批后報告
D.企業應當根據已批準的全面預算編制財務報告
【答案】C
【解析】企業在編制年度財務報告前，進行資產清查和資產減值測試和債權債務核實，選項A錯誤。企業應當按照國家統一的會計準則制度規定、根據登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報告，做到內容完整、數字真實、計算準確，不得漏報或者隨意進行取舍。該知識點在教材259頁、260頁。
10.甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案適用的標準是()。
A.適宜性標準
C.可行性標準
D.外部性標準
【答案】A
【解析】適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標;所以選項A正確。該知識點在教材第8頁。
【知識點】戰略管理過程
11.企業信息安全管理中發生失誤導致的風險屬于()。
A.市場風險
B.運營風險
C.操作風險
【答案】B
【解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;(2)企業新市場開發，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等)方面可能引發的風險;(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險;(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;(7)給企業造成損失的自然災害等風險;(8)企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方 面引發的風險。企業信息安全管理中發生的失誤導致的風險是上述(5)，所以選項B正確。該知識點在教材192頁。
【知識點】企業面對的風險種類
12.對于產品質量差異較小的軟飲料企業而言，最重要的企業資源是()。
B.技術
C.企業文化
D.商譽
【答案】D
【解析】對于產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。選項D正確。該知識點在教材39頁。
【知識點】企業的資源與能力分析
13.下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是()。
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.成功關鍵因素分析
D.SWOT分析
【答案】C
【解析】波士頓矩陣和通用矩陣是企業的業務組合分析，選項AB不正確;SWOT分析綜合考慮企業的內部條件和外部環境的各種因素，選項D不正確。成功關鍵因素分析是外部分析中的產業環境分析，選項C正確。該知識點在教材7頁。
【知識點】戰略管理過程
14.甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%，經測算，甲公司的.加權平均資本成本為7.5%，可持續增長率為7%，該年甲公司的業務屬于財務戰略矩陣中的()。
A.減損型現金剩余
B.減損型現金短缺
C.增值型現金短缺
D.增值型現金剩余
【答案】B
【解析】投資資本回報率7%小于加權平均資本成本7.5%，增值型;銷售增長率為10%大于可持續增長率為7%，現金短缺 ;選項B正確。該知識點在教材110頁。
【知識點】財務戰略
15.下列各項中，不符合《企業內部控制應用指引15號-全面預算》要求的是()。
B.預算管理委員會成員由企業獨立董事組成
D.對投融資項目等重大預算項目進行密切跟蹤和嚴格監控
【答案】B
【解析】企業應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成。選項B錯誤。該知識點在教材260頁。
【知識點】全面預算
16.甲公司是國內一家語言培訓公司，率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，辦出了名氣，考生們慕名而來，公司因此又獲得規模經濟優勢，甲公司的競爭戰略類型屬于()。
A.集中化戰略
C.差異化戰略
D.混合戰略
【答案】D
【解析】率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，是差異化戰略;公司因此又獲得規模經濟優勢，是成本領先戰略;成本領先戰略與差異化戰略的結合，屬于混合戰略。該題知識點在教材79頁。
【知識點】基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”
17.下列屬于混合戰略的是()。
A.可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢
D.在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變
【答案】A
【解析】混合戰略，在某些情況下，企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢。選項A正確。該題知識點在教材79頁。
【知識點】基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”
18.下列關于總體戰略說法正確的是()。
A.選擇經營范圍，合理配置所必需的資源
B.選擇經營范圍，發揮協同作用
D.確定競爭優勢的有效地控制資資產的分配和使用
【答案】A
【解析】總體戰略(公司層戰略)是企業最高層次的戰略。他需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。
【知識點】總體戰略
19.一家公司，每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元維持運營，若風險資本是510萬元，那么這家公司的生存概率是()。
A.5%
B.大于95%
C.95%
D.小于5%
【答案】B
【解析】但是有5%的可能性需要1500萬元維持運營，說明企業風險資本為1500-1000=500萬元時，企業的生存概率是95%，那么當風險資本是510萬元，大于500萬元，那么企業的生存概率大于95%，選項B正確;該知識點在教材216頁。
【知識點】風險理財措施
二、多項選擇題
1.下列關于產品生命周期的表述中，正確的有()。
A.成熟期開始標志是競爭者間出現挑釁的價格競爭
B.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭隨著產業的不同而不同
C.一個產業所處生命周期具體階段通常比較清晰
D.從產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產品生命周期可劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段
【答案】ABD
【解析】產品各階段的持續時間隨著產業的不同而非常不同，并且一個產業究竟處于生命周期的哪一個階段通常不清楚。所以選項C錯誤。該知識點在教材20頁。
【知識點】產業環境分析
2.在采購戰略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優點有()。
A.能獲得更多的知識和專門技術
B.能獲得高質量的貨源
3.有利于降低采購成本
【答案】AC
【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優點：
(1)能夠取得更多的知識和專門技術;
(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;
(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。選項AC正確。該知識點在教材93頁。
【知識點】采購戰略
4.甲是美國的一家電子商務公司，2006年甲收購了N國一家從事電子商務業務的乙公司，從而正式進入N國，甲收購乙涉及的發展戰略類型有()。
A.市場開發戰略
C.相關多元化戰略
D.橫向一體化戰略
【答案】AD
【解析】2006年甲收購N國一家從事電子商務業務的一公司，屬于橫向一體化戰略;進入N國屬于市場開發戰略。
【知識點】總體戰略的主要類型
5.下列各項中，屬于企業市場營銷組合中產品策略的有()。
A.產品組合策略
B.營業推廣策略
C.品牌與商標策略
D.廣告促銷策略
【答案】AC
【解析】產品策略包括產品組合策略、品牌與商標策略和產品開發策略。選項AC正確。廣告促銷和營業推廣屬于促銷策略。該知識點在教材82頁。
6.下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有()。
B.提高公司在客戶中的聲譽
C.獲得持久的競爭優勢
D.提高股利增長率
【答案】BC
【解析】戰略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。該知識點在教材第3頁。
【知識點】公司的使命、目標與公司戰略的功能
7.下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有()。
A.主要運用于企業的日常風險管理層面
B.對企業所有風險進行管理
C.由風險管理專業人才實施風險專業化管理
D.使用系統的規范化的方法，以確保所有的風險都得到識別
【答案】BCD
【解析】風險管理主要運用于企業戰略管理層面，選項A錯誤。該知識點在教材193頁。
【知識點】企業風險管理的特征
8.下列哪些模型是分析內部環境()。
A.通用矩陣
B.波士頓矩陣
C.成功關鍵因素分析
D.SWOT分析
【答案】AB
【解析】成功關鍵因素屬于產業環境分析，選項C不正確;SWOT分析綜合考慮企業的內部條件和外部環境的各種因素，選項D不正確。該知識點在教材第7頁。
【知識點】戰略管理過程
注冊會計師考試《公司戰略》真題上 2
一、單項選擇題
1.永熙公司主營鎢礦的開采和銷售，該公司將大部分產品銷往海外，并選擇傳統方式作為目標市場的區域路徑。下
列表述正確的是（）。
A.產品主要出口到發展中國家
B.產品主要出口到發達國家
C.產品先出口到發達國家，再出口到發展中國家
D.產品先出口到發展中國家，再出口到發達國家
【答案】B
【解析】本題考核“國際化經營的主要方式——出口貿易”的知識點。傳統方式，又稱連續方式。發展中國家的農產品、礦產品等初級產品主要流向是發達國家。鎢礦屬于初級產品，傳統方式下，主要流向發達國家。選項B正確。
2.奧林游樂園擬開發“高峽探險”項目，并對開發項目失敗可能性分析、預測。奧林游樂園所采用的風險度量方法是（）。
A.最大可能損失
B.概率值
C.在險值
D.波動性
【答案】B
【解析】本題考核“風險度量方法”的知識點。概率值是指風險事件發生的概率或造成損失的概率。在可能的結果只有好壞、對錯、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。“開發項目失敗可能性”與概率值有關。選項B正確。
3.隨著智能家電市場的不斷擴大，傳統家電的價格、毛利越來越低，一些生產傳統家電的企業為減少成本而降低產品質量，造成傳統家電的消費者進一步減少。依據產品壽命周期各階段中的成功關鍵因素，下列屬于傳統家電產業現階段在財力方面的成功關鍵因素是（）。
A.集聚資源以支持生產
B.利用金融杠桿
C.控制成本
D.提高財務管理和控制系統的效率
【答案】D
【解析】本題主要考核“產品壽命周期各階段中的成功關鍵因素”知識點。根據“傳統家電的價格、毛利越來越低，一些生產傳統家電的企業為減少成本而降低產品質量，造成傳統家電的消費者進一步減少”說明傳統家電產業現階段處于衰退期。根據產品壽命周期各階段中的成功關鍵因素，衰退期財力方面的成功關鍵因素為提高財務管理和控制系統的效率。所以選項D正確。
4.原力公司是一家主營視頻自媒體的企業，擁有200名員工，分別從事平臺運營、后期制作、策劃、推廣、商務、廣告、經紀等業務，工作內容極其復雜，事先不能全部規范。下列應采用的企業組織協調機制是（）。
A.超前的間接協調機制
B.直接指揮，直接控制
C.共同價值觀
D.相互適應，自行調整
【答案】D
【解析】本題考核“橫向分工結構的基本協調機制”知識點。在十分復雜的組織里，由于人員構成復雜，工作事務事先不能全部規范化，采用相互適應自行調整機制，使組織成員邊工作、邊調整，互相適應、互相協調。根據“工作內容極其復雜，事先不能全部規范”表明采用的協調機制是相互適應，自行調整。所以選項D正確。
5.紫云公司是一家游戲平臺運營商，該公司建立了平衡計分卡業績衡量體系。下列關于該公司采用的業績衡量指標中，能夠體現企業長期目標和短期目標之間相平衡的是（）。
A.員工收入與數字化技術采用率
B.游戲市場份額與員工收入
C.新玩家開發率與游戲開發周期
D.員工培訓費用及次數與利潤增長率
【答案】D
【解析】本題考核“平衡計分卡”的知識點。平衡計分卡四個角度指標所包含的內容體現了長期目標（如創新與學習指標的內容）和短期目標（如財務指標的內容）的平衡。選項A是內部流程指標和創新與學習指標；選項B是顧客指標和內部流程指標；選項C是顧客指標和內部流程指標；選項D是創新與學習指標和財務指標。所以選項D正確。
6.永泰保險公司發行了一種收益與指定的巨災損失相連接的債券，在未來規定期限內，如巨災損失未發生，永泰保險公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災損失，永泰保險公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險公司的損失得到相應的補償。下列各項中屬于永泰保險公司采用的風險管理策略工具的是（）。
A.風險轉換
B.風險補償
C.風險轉移
D.風險對沖
【答案】C
【解析】本題考核“風險管理策略的工具”知識點。根據材料“在未來規定期限內，如巨災損失未發生，永泰保險公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災損失，永泰保險公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險公司的損失得到相應的補償”說明永泰保險公司將風險轉移給了資本市場，所以屬于風險轉移。選項C正確。
7.啟興公司是一家專為工業加工設備企業提供管理咨詢服務的企業，該公司建議其客戶在制定生產運營戰略時，選擇高效供應鏈以取得更好的收益。下列各項中，屬于啟興公司提出上述建議的依據是（）。
A.工業加工設備屬于個性化需求產品
B.工業加工設備企業處于產品的品種多、產量低、難以預見的環境中
C.高效供應鏈追求降低“實物成本”
D.高效供應鏈適用于廠家較少、對價格不太敏感的行業
【答案】C
【解析】本題考核“生產運營戰略——供應鏈與配送網絡選擇”知識點。選項AB適合采用敏捷供應鏈。高效供應鏈追求降低“實物成本”，即物流在各階段發生的成本，所以選項C正確。
8.興明公司是一家多元化經營公司，該公司于2010年開展連鎖汽車加油站業務。興明公司對于該業務的管理組織采用項目組形式，并選拔了一位有規劃能力敢于冒險的人負責。根據波士頓矩陣分析，興明公司對于連鎖汽車加油站業務的定位是（）。
A.明星業務
B.現金牛業務
C.瘦狗業務
D.問題業務
【答案】D
【解析】本題考核“波士頓矩陣的基本原理”知識點。根據“對于該業務的管理組織采用項目組形式，并選拔了一位有規劃能力敢于冒險的人負責”表明屬于“問題”業務。選項D正確。
9.鑫城銀行為評價、提高自己的客戶服務水平，組織人員到客戶滿意度很高的滬江酒店參觀學習。從基準分析的角度，鑫城銀行采用的基準類型屬于（）。
A.一般基準
B.顧客基準
C.競爭性基準
D.過程或活動基準
【答案】A
【解析】本題考核“基準類型”的知識點。材料中是銀行向酒店參觀學習，都屬于服務業，具有相同的業務功能（依據教材的例子），所以屬于一般基準。選項A正確。
10.寶萊唱片公司推出一款“懷舊唱片金曲”限量黑膠唱片，深受“發燒友”的喜愛。下列各項中，寶萊唱片公司對消費者市場細分的依據是（）。
A.人口因素
B.心理因素
C.地理因素
D.行為因素
【答案】B
【解析】本題考核“消費者市場細分的依據”知識點。根據材料中“懷舊、限量唱片、深受喜愛”說明唱片公司是根據消費者的個性、愛好進行劃分的，所以選項B正確。
11.零點公司是一家經營連鎖超市的企業。近期，該公司通過網上銷售平臺和實體數據共享對需求精準供給，實現銷售快速增長。從企業營銷組合中分銷策略的角度分析，零點公司在廣度方面的渠道是（）。
A.多渠道策略
B.全渠道策略
C.跨渠道策略
D.單渠道策略
【答案】C
【解析】本題考核“市場營銷戰略——分銷策略”知識點。跨渠道強調多種渠道的交叉，尤其是線上和線下的交叉，各渠道之間數據無縫對接，實現了價值和需求在生產企業、中間商和用戶之間的傳遞。材料中“近期，該公司通過網上銷售平臺和實體數據共享對需求精準供給，實現銷售快速增長”屬于跨渠道策略。選項C正確。
12.樂太公司是一家食品添加劑生產企業，該公司為應對法律風險和合規風險制定和實施了一系列風險管控措施。樂太公司制定和實施的下列各項措施中，屬于應對行為規范風險的管控措施是（）。
A.制定廉潔及反舞弊管理措施
B.建立符合實際的績效考核機制
C.關注政府對食品添加劑生產的監管要求，識別和防范各種潛在合規風險
D.建立完善的安全管理體系
【答案】A
【解析】本題考核“法律和合規風險”知識點。選項A屬于應對行為規范風險的管控措施；選項BCD屬于應對監管風險的管控措施。選項A正確。
13.在日益興起的元宇宙游戲軟件開發產業中，企業對競爭對手、顧客特點和產業條件的信息了解較少，由此在產品及市場定位、市場營銷和服務等方面面臨多種選擇。根據上述信息，從新興產業內部結構的共同特征角度來看，元宇宙游戲軟件開發產業所具有的特征是（）。
A.戰略的不確定性
B.成本的迅速變化
C.技術的不確定性
D.產業進入壁壘較高
【答案】A
【解析】本題考核“新興產業內部結構的共同特征”知識點。根據材料“企業對競爭對手、顧客特點和產業條件的信息了解較少，由此在產品及市場定位、市場營銷和服務等方面面臨多種選擇”，說明該產業存在戰略的不確定性，所以選項A正確。
14.甲公司在創新管理的過程中發現，壓力逐漸轉為對知識要求的增加和成本的上升，所以回歸到最初的概念中尋找問題和解決問題。甲公司的`做法體現的創新管理的主要過程是（）。
A.搜索階段
B.選擇階段
C.實施階段
D.獲取階段
【答案】C
【解析】本題考核“創新管理的主要過程”知識點。在實施階段，早期的不確定性逐章被各種對知識的要求和成本上升的壓力所取代。隨著創新活動的開展，開始持續地從最初的概念中尋找問題和解決問題，圍繞創新逐漸形成相關知識，最終這些知識以某種形式進入目標環境，即內部或外部市場，之后再運用更多的相關知識來鞏固這次創新。
二、多項選擇題
1.天源公司是一家汽車輪胎生產公司，近期與合成橡膠原料供應商偉杰公司通過訂立協議結成戰略聯盟，從采購戰略角度來看，天源公司采用該交易策略的條件有（）。
A.天源公司合成橡膠的需求量比較大
B.合成橡膠生產技術成熟，可替代性高。
C.偉杰公司擁有較強的生產能力和實現規模經濟的能力
D.合成橡膠的供給適應性高
【答案】ABC
【解析】功能性聯盟策略是指企業與供應商通過訂立協議結成聯盟的策略，因此天源公司交易策略類型是功能性聯盟策略。該交易策略類型適用條件：（1）供應品在企業產品的生產經營中起著重要作用；（2）企業對供應品的需求量比較大；（3）供應品的生產技術成熟，可替代性較高；（4）供應商擁有較強的生產能力和實現規模經濟的能力。因此選項ABC正確。
2.美國COSO委員會于1992年發布了COSO《企業內部控制——整合框架》,下列各項中,關于內部控制基本內涵的說法正確的有（ ）。
A.內部控制是一種活動，包括目標和實現目標的手段
B.內部控制可以為主體目標的實現提供合理的保證，但不能提供絕對的保證
C.內部控制的目標包括經營目標、財務報告目標和合規目標等多個彼此獨立又相互交叉的目標
D.內部控制涉及組織中高層管理人員的活動
【答案】BC
【解析】內部控制是一個過程，它是實現目標的手段，而非目標本身，選項A表述錯誤。內部控制是由人來實施的，涉及組織各個層級人員的活動，選項D表述錯誤。因此選項BC正確。
3.眾誠銀行為了防范風險，規定明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序和對還貸違約行為的處理辦法等，并以各支行行長作為違約風險的第一責任人。從風險管理策略的組成部分來看，眾誠銀行涉及的有（）。
A.風險承受度
B.風險管理有效性的標準
C.風險偏好
D.風險管理資源配置
【答案】ABCD
【解析】本題考核“風險管理策略的組成部分”的知識點。“明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序”可以體現風險偏好、風險承受度。“對還貸違約行為的處理辦法”可以體現風險管理的有效性標準，“以各支行行長作為違約風險的第一責任人”，可以體現風險管理的資源配置。選項ABCD正確。
4.2017年，國內液晶屏生產商江樂公司與美國新能源公司簽訂協議組建合資企業，雙方股權分別為60%、40%。兩年后，新能源公司以擁有獨創的先進光學薄膜技術為籌碼要求將股權占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕。此后，新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨創的先進的光學薄膜技術轉讓給其他公司，使合資企業解體。從戰略聯盟管控中訂立協議角度看，造成解體的原因有（）。
A.沒有嚴格界定聯盟目標
B.沒有周密設計聯盟結構
C.無違約責任和解散條款
D.沒有準確評估投入資產
【答案】ACD
【解析】本題考核“戰略聯盟的管控”的知識點。“新能源公司以擁有獨創的先進光學薄膜技術為籌碼要求將股權占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕”，可以體現沒有準確評估投入的資產、沒有嚴格界定聯盟的目標，選項AD正確。“新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨創的先進的光學薄膜技術轉讓給其他公司，使合資企業解體”，說明沒有規定違約責任和解散條款，選項C正確。本題目，聯盟雙方共同組建合資公司，明確約定了各自的股權占比，從這一點來看，可以理解為有周密地設計聯盟的結構。
5.新源公司是一家光伏設備生產企業。根據現狀，該公司近期采用了如下措施：將光伏支架、控制柜等構件外包給專業廠家，以降低產品成本，同時引入戰略合作者資金1.2億元。根據財務戰略矩陣分析，下列對該公司近期經營狀況表述正確的有（）。
A.投資資本回報率>資本成本
B.銷售增長率<可持續增長率
C.投資資本回報率<資本成本
D.銷售增長率>可持續增長率
【答案】CD
【解析】本題考核“價值創造和增長率矩陣”的知識點。“將光伏支架、控制柜等構件外包給專業廠家，以降低產品成本”說明通過降低產品成本來提高投資資本回報率，屬于投資資本回報率小于資本成本的情形，選項C正確。
“引入戰略合作者資金1.2億元”，說明公司缺乏資金，難以滿足銷售對資金的需求，銷售增長率大于可持續增長率，選項D正確。
6.中海公司是一家影視制作公司，近年該公司以影視題材獨特性和藝術高雅性獲得了競爭優勢，票房名列前茅。下列選項中屬于該公司實施戰略的條件有（）。
A.影視觀眾需求多樣化
B.影視產品具有較高價格彈性
C.影視產業技術變革較快，創新成為競爭焦點
D.觀眾轉換成本較低
【答案】AC
【解析】本題考核“差異化戰略的實施條件”的知識點。“以影視題材獨特性和藝術高雅性獲得了競爭優勢，票房名列前茅”，說明該公司采取的是差異化戰略，選項AC屬于差異化戰略的實施條件，符合題目要求，選項AC正確。
選項BD屬于成本領先戰略的實施條件。
7.萬年蠟燭生產企業，面對市場中不斷增多的替代品情況，使用新的設計理念，原料配方、工藝和生產技術，率先研發初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時間長的“宮廷蠟燭”等產品，深受國外眾多消費者喜愛，能夠顯示該公司研發的戰略作用的有（）。
A.安索夫矩陣
B.產品生命周期
C.價值鏈
D.基本競爭戰略
【答案】ABCD
【解析】本題考核“研發的戰略作用”的知識點。“面對市場中不斷增多的替代品情況”，可以體現產品生命周期中新產品加速對老產品的替代作用，選項B正確。“率先研發初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時間長的“宮廷蠟燭”等產品，可以體現安索夫矩陣中的產品開發戰略、價值鏈中的技術開發活動和基本競爭戰略中的差異化戰略，選項ACD。
8.安遠公司是F國一家汽車制造企業，為了提高產品競爭力，該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執行器、操作系統等整車軟硬件進行重新設計，既提高了產品安全性，又有效地降低了成本。從戰略創新的不同方面來看，安遠公司屬于（）。
A.組件層面創新
B.突破性創新
C.漸進性創新
D.架構層面的創新
【答案】ABCD
【解析】本題考核“時機——創新生命周期”的知識點。“該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執行器、操作系統等整車軟硬件進行重新設計”，涉及到了對汽車零部件、操作系統的重新設計，體現的是組件層面和架構層面的創新。同時，在綜合考慮客戶需求的基礎上，對整車軟硬件進行重新設計，提高了產品的安全性，又降低了成本，可以體現漸進性創新和突破性創新。
9.藍靈公司是一家社交媒體平臺，其業務內容包括內容社區、產品電商等。該公司使用客戶數量、銷售增長、APP store下載排名等指標衡量其市場營銷業績。根據企業業績衡量不同指標的比較，下列選項中，屬于該公司使用上述指標局限性的有（）。
A.難以避免外部環境中某些因素的變化，造成不能真實衡量和反映企業業績
B.難以同時采用定性和定量方法進行業績分析和衡量
C.不能使用統一的比率標準，因此不易發現業績變化
D.不利于避免短期行為
【答案】AC
【解析】本題考核“非財務衡量指標”的知識點。“該公司使用客戶數量、銷售增長、APP store下載排名等指標衡量其市場營銷業績”，說明采用的是非財務指標評價企業業績。選項AC屬于使用非財務指標衡量、評價企業業績的局現性。使用非財務指標衡量、評價企業業績的主要原因包括：一些衡量企業長期業績的非財務指標有利于避免短期行為；往往需要同時采用定性和定量方法進行分析和衡量，因此能夠更好地反映企業業績的真實情況，選項BD表述不符合題意。
10.某自媒體平臺運營商，與某主營視頻制作的工作室達成戰略合作協議，雙方信息共享，業務協同，自主互利，下列選項中屬于該戰略聯盟特點的有（）。
A.聯盟成員之間溝通不充分
B.增強雙方信任感和責任感，有利于長久合作
C.較好的靈活性
D.企業對聯盟的控制能力差
【答案】ACD
【解析】本題考核“契約式戰略聯盟”知識點。材料中“與某主營視頻制作的工作室達成戰略合作協議，雙方信息共享，業務協同，自主互利”體現的戰略聯盟類型是契約式戰略聯盟。選項ACD屬于契約式戰略聯盟的特點，表述均正確。選項B是股權式戰略聯盟的特點。
1.永熙公司主營鎢礦的開采和銷售，該公司將大部分產品銷往海外，并選擇傳統方式作為目標市場的區域路徑。下
列表述正確的是（）。
A.產品主要出口到發展中國家
B.產品主要出口到發達國家
C.產品先出口到發達國家，再出口到發展中國家
D.產品先出口到發展中國家，再出口到發達國家
【答案】B
【解析】本題考核“國際化經營的主要方式——出口貿易”的知識點。傳統方式，又稱連續方式。發展中國家的農產品、礦產品等初級產品主要流向是發達國家。鎢礦屬于初級產品，傳統方式下，主要流向發達國家。選項B正確。
2.奧林游樂園擬開發“高峽探險”項目，并對開發項目失敗可能性分析、預測。奧林游樂園所采用的風險度量方法是（）。
A.最大可能損失
B.概率值
C.在險值
D.波動性
【答案】B
【解析】本題考核“風險度量方法”的知識點。概率值是指風險事件發生的概率或造成損失的概率。在可能的結果只有好壞、對錯、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。“開發項目失敗可能性”與概率值有關。選項B正確。
3.隨著智能家電市場的不斷擴大，傳統家電的價格、毛利越來越低，一些生產傳統家電的企業為減少成本而降低產品質量，造成傳統家電的消費者進一步減少。依據產品壽命周期各階段中的成功關鍵因素，下列屬于傳統家電產業現階段在財力方面的成功關鍵因素是（）。
A.集聚資源以支持生產
B.利用金融杠桿
C.控制成本
D.提高財務管理和控制系統的效率
【答案】D
【解析】本題主要考核“產品壽命周期各階段中的成功關鍵因素”知識點。根據“傳統家電的價格、毛利越來越低，一些生產傳統家電的企業為減少成本而降低產品質量，造成傳統家電的消費者進一步減少”說明傳統家電產業現階段處于衰退期。根據產品壽命周期各階段中的成功關鍵因素，衰退期財力方面的成功關鍵因素為提高財務管理和控制系統的效率。所以選項D正確。
4.原力公司是一家主營視頻自媒體的企業，擁有200名員工，分別從事平臺運營、后期制作、策劃、推廣、商務、廣告、經紀等業務，工作內容極其復雜，事先不能全部規范。下列應采用的企業組織協調機制是（）。
A.超前的間接協調機制
B.直接指揮，直接控制
C.共同價值觀
D.相互適應，自行調整
【答案】D
【解析】本題考核“橫向分工結構的基本協調機制”知識點。在十分復雜的組織里，由于人員構成復雜，工作事務事先不能全部規范化，采用相互適應自行調整機制，使組織成員邊工作、邊調整，互相適應、互相協調。根據“工作內容極其復雜，事先不能全部規范”表明采用的協調機制是相互適應，自行調整。所以選項D正確。
5.紫云公司是一家游戲平臺運營商，該公司建立了平衡計分卡業績衡量體系。下列關于該公司采用的業績衡量指標中，能夠體現企業長期目標和短期目標之間相平衡的是（）。
A.員工收入與數字化技術采用率
B.游戲市場份額與員工收入
C.新玩家開發率與游戲開發周期
D.員工培訓費用及次數與利潤增長率
【答案】D
【解析】本題考核“平衡計分卡”的知識點。平衡計分卡四個角度指標所包含的內容體現了長期目標（如創新與學習指標的內容）和短期目標（如財務指標的內容）的平衡。選項A是內部流程指標和創新與學習指標；選項B是顧客指標和內部流程指標；選項C是顧客指標和內部流程指標；選項D是創新與學習指標和財務指標。所以選項D正確。
6.永泰保險公司發行了一種收益與指定的巨災損失相連接的債券，在未來規定期限內，如巨災損失未發生，永泰保險公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災損失，永泰保險公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險公司的損失得到相應的補償。下列各項中屬于永泰保險公司采用的風險管理策略工具的是（）。
A.風險轉換
B.風險補償
C.風險轉移
D.風險對沖
【答案】C
【解析】本題考核“風險管理策略的工具”知識點。根據材料“在未來規定期限內，如巨災損失未發生，永泰保險公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災損失，永泰保險公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險公司的損失得到相應的補償”說明永泰保險公司將風險轉移給了資本市場，所以屬于風險轉移。選項C正確。
7.啟興公司是一家專為工業加工設備企業提供管理咨詢服務的企業，該公司建議其客戶在制定生產運營戰略時，選擇高效供應鏈以取得更好的收益。下列各項中，屬于啟興公司提出上述建議的依據是（）。
A.工業加工設備屬于個性化需求產品
B.工業加工設備企業處于產品的品種多、產量低、難以預見的環境中
C.高效供應鏈追求降低“實物成本”
D.高效供應鏈適用于廠家較少、對價格不太敏感的行業
【答案】C
【解析】本題考核“生產運營戰略——供應鏈與配送網絡選擇”知識點。選項AB適合采用敏捷供應鏈。高效供應鏈追求降低“實物成本”，即物流在各階段發生的成本，所以選項C正確。
8.興明公司是一家多元化經營公司，該公司于2010年開展連鎖汽車加油站業務。興明公司對于該業務的管理組織采用項目組形式，并選拔了一位有規劃能力敢于冒險的人負責。根據波士頓矩陣分析，興明公司對于連鎖汽車加油站業務的定位是（）。
A.明星業務
B.現金牛業務
C.瘦狗業務
D.問題業務
【答案】D
【解析】本題考核“波士頓矩陣的基本原理”知識點。根據“對于該業務的管理組織采用項目組形式，并選拔了一位有規劃能力敢于冒險的人負責”表明屬于“問題”業務。選項D正確。
9.鑫城銀行為評價、提高自己的客戶服務水平，組織人員到客戶滿意度很高的滬江酒店參觀學習。從基準分析的角度，鑫城銀行采用的基準類型屬于（）。
A.一般基準
B.顧客基準
C.競爭性基準
D.過程或活動基準
【答案】A
【解析】本題考核“基準類型”的知識點。材料中是銀行向酒店參觀學習，都屬于服務業，具有相同的業務功能（依據教材的例子），所以屬于一般基準。選項A正確。
10.寶萊唱片公司推出一款“懷舊唱片金曲”限量黑膠唱片，深受“發燒友”的喜愛。下列各項中，寶萊唱片公司對消費者市場細分的依據是（）。
A.人口因素
B.心理因素
C.地理因素
D.行為因素
【答案】B
【解析】本題考核“消費者市場細分的依據”知識點。根據材料中“懷舊、限量唱片、深受喜愛”說明唱片公司是根據消費者的個性、愛好進行劃分的，所以選項B正確。
11.零點公司是一家經營連鎖超市的企業。近期，該公司通過網上銷售平臺和實體數據共享對需求精準供給，實現銷售快速增長。從企業營銷組合中分銷策略的角度分析，零點公司在廣度方面的渠道是（）。
A.多渠道策略
B.全渠道策略
C.跨渠道策略
D.單渠道策略
【答案】C
【解析】本題考核“市場營銷戰略——分銷策略”知識點。跨渠道強調多種渠道的交叉，尤其是線上和線下的交叉，各渠道之間數據無縫對接，實現了價值和需求在生產企業、中間商和用戶之間的傳遞。材料中“近期，該公司通過網上銷售平臺和實體數據共享對需求精準供給，實現銷售快速增長”屬于跨渠道策略。選項C正確。
12.樂太公司是一家食品添加劑生產企業，該公司為應對法律風險和合規風險制定和實施了一系列風險管控措施。樂太公司制定和實施的下列各項措施中，屬于應對行為規范風險的管控措施是（）。
A.制定廉潔及反舞弊管理措施
B.建立符合實際的績效考核機制
C.關注政府對食品添加劑生產的監管要求，識別和防范各種潛在合規風險
D.建立完善的安全管理體系
【答案】A
【解析】本題考核“法律和合規風險”知識點。選項A屬于應對行為規范風險的管控措施；選項BCD屬于應對監管風險的管控措施。選項A正確。
13.在日益興起的元宇宙游戲軟件開發產業中，企業對競爭對手、顧客特點和產業條件的信息了解較少，由此在產品及市場定位、市場營銷和服務等方面面臨多種選擇。根據上述信息，從新興產業內部結構的共同特征角度來看，元宇宙游戲軟件開發產業所具有的特征是（）。
A.戰略的不確定性
B.成本的迅速變化
C.技術的不確定性
D.產業進入壁壘較高
【答案】A
【解析】本題考核“新興產業內部結構的共同特征”知識點。根據材料“企業對競爭對手、顧客特點和產業條件的信息了解較少，由此在產品及市場定位、市場營銷和服務等方面面臨多種選擇”，說明該產業存在戰略的不確定性，所以選項A正確。
14.甲公司在創新管理的過程中發現，壓力逐漸轉為對知識要求的增加和成本的上升，所以回歸到最初的概念中尋找問題和解決問題。甲公司的做法體現的創新管理的主要過程是（）。
A.搜索階段
B.選擇階段
C.實施階段
D.獲取階段
【答案】C
【解析】本題考核“創新管理的主要過程”知識點。在實施階段，早期的不確定性逐章被各種對知識的要求和成本上升的壓力所取代。隨著創新活動的開展，開始持續地從最初的概念中尋找問題和解決問題，圍繞創新逐漸形成相關知識，最終這些知識以某種形式進入目標環境，即內部或外部市場，之后再運用更多的相關知識來鞏固這次創新。
二、多項選擇題
1.天源公司是一家汽車輪胎生產公司，近期與合成橡膠原料供應商偉杰公司通過訂立協議結成戰略聯盟，從采購戰略角度來看，天源公司采用該交易策略的條件有（）。
A.天源公司合成橡膠的需求量比較大
B.合成橡膠生產技術成熟，可替代性高。
C.偉杰公司擁有較強的生產能力和實現規模經濟的能力
D.合成橡膠的供給適應性高
【答案】ABC
【解析】功能性聯盟策略是指企業與供應商通過訂立協議結成聯盟的策略，因此天源公司交易策略類型是功能性聯盟策略。該交易策略類型適用條件：（1）供應品在企業產品的生產經營中起著重要作用；（2）企業對供應品的需求量比較大；（3）供應品的生產技術成熟，可替代性較高；（4）供應商擁有較強的生產能力和實現規模經濟的能力。因此選項ABC正確。
2.美國COSO委員會于1992年發布了COSO《企業內部控制——整合框架》,下列各項中,關于內部控制基本內涵的說法正確的有（ ）。
A.內部控制是一種活動，包括目標和實現目標的手段
B.內部控制可以為主體目標的實現提供合理的保證，但不能提供絕對的保證
C.內部控制的目標包括經營目標、財務報告目標和合規目標等多個彼此獨立又相互交叉的目標
D.內部控制涉及組織中高層管理人員的活動
【答案】BC
【解析】內部控制是一個過程，它是實現目標的手段，而非目標本身，選項A表述錯誤。內部控制是由人來實施的，涉及組織各個層級人員的活動，選項D表述錯誤。因此選項BC正確。
3.眾誠銀行為了防范風險，規定明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序和對還貸違約行為的處理辦法等，并以各支行行長作為違約風險的第一責任人。從風險管理策略的組成部分來看，眾誠銀行涉及的有（）。
A.風險承受度
B.風險管理有效性的標準
C.風險偏好
D.風險管理資源配置
【答案】ABCD
【解析】本題考核“風險管理策略的組成部分”的知識點。“明確、嚴格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序”可以體現風險偏好、風險承受度。“對還貸違約行為的處理辦法”可以體現風險管理的有效性標準，“以各支行行長作為違約風險的第一責任人”，可以體現風險管理的資源配置。選項ABCD正確。
4.2017年，國內液晶屏生產商江樂公司與美國新能源公司簽訂協議組建合資企業，雙方股權分別為60%、40%。兩年后，新能源公司以擁有獨創的先進光學薄膜技術為籌碼要求將股權占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕。此后，新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨創的先進的光學薄膜技術轉讓給其他公司，使合資企業解體。從戰略聯盟管控中訂立協議角度看，造成解體的原因有（）。
A.沒有嚴格界定聯盟目標
B.沒有周密設計聯盟結構
C.無違約責任和解散條款
D.沒有準確評估投入資產
【答案】ACD
【解析】本題考核“戰略聯盟的管控”的知識點。“新能源公司以擁有獨創的先進光學薄膜技術為籌碼要求將股權占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕”，可以體現沒有準確評估投入的資產、沒有嚴格界定聯盟的目標，選項AD正確。“新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨創的先進的光學薄膜技術轉讓給其他公司，使合資企業解體”，說明沒有規定違約責任和解散條款，選項C正確。本題目，聯盟雙方共同組建合資公司，明確約定了各自的股權占比，從這一點來看，可以理解為有周密地設計聯盟的結構。
5.新源公司是一家光伏設備生產企業。根據現狀，該公司近期采用了如下措施：將光伏支架、控制柜等構件外包給專業廠家，以降低產品成本，同時引入戰略合作者資金1.2億元。根據財務戰略矩陣分析，下列對該公司近期經營狀況表述正確的有（）。
A.投資資本回報率>資本成本
B.銷售增長率<可持續增長率
C.投資資本回報率<資本成本
D.銷售增長率>可持續增長率
【答案】CD
【解析】本題考核“價值創造和增長率矩陣”的知識點。“將光伏支架、控制柜等構件外包給專業廠家，以降低產品成本”說明通過降低產品成本來提高投資資本回報率，屬于投資資本回報率小于資本成本的情形，選項C正確。
“引入戰略合作者資金1.2億元”，說明公司缺乏資金，難以滿足銷售對資金的需求，銷售增長率大于可持續增長率，選項D正確。
6.中海公司是一家影視制作公司，近年該公司以影視題材獨特性和藝術高雅性獲得了競爭優勢，票房名列前茅。下列選項中屬于該公司實施戰略的條件有（）。
A.影視觀眾需求多樣化
B.影視產品具有較高價格彈性
C.影視產業技術變革較快，創新成為競爭焦點
D.觀眾轉換成本較低
【答案】AC
【解析】本題考核“差異化戰略的實施條件”的知識點。“以影視題材獨特性和藝術高雅性獲得了競爭優勢，票房名列前茅”，說明該公司采取的是差異化戰略，選項AC屬于差異化戰略的實施條件，符合題目要求，選項AC正確。
選項BD屬于成本領先戰略的實施條件。
7.萬年蠟燭生產企業，面對市場中不斷增多的替代品情況，使用新的設計理念，原料配方、工藝和生產技術，率先研發初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時間長的“宮廷蠟燭”等產品，深受國外眾多消費者喜愛，能夠顯示該公司研發的戰略作用的有（）。
A.安索夫矩陣
B.產品生命周期
C.價值鏈
D.基本競爭戰略
【答案】ABCD
【解析】本題考核“研發的戰略作用”的知識點。“面對市場中不斷增多的替代品情況”，可以體現產品生命周期中新產品加速對老產品的替代作用，選項B正確。“率先研發初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時間長的“宮廷蠟燭”等產品，可以體現安索夫矩陣中的產品開發戰略、價值鏈中的技術開發活動和基本競爭戰略中的差異化戰略，選項ACD。
8.安遠公司是F國一家汽車制造企業，為了提高產品競爭力，該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執行器、操作系統等整車軟硬件進行重新設計，既提高了產品安全性，又有效地降低了成本。從戰略創新的不同方面來看，安遠公司屬于（）。
A.組件層面創新
B.突破性創新
C.漸進性創新
D.架構層面的創新
【答案】ABCD
【解析】本題考核“時機——創新生命周期”的知識點。“該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執行器、操作系統等整車軟硬件進行重新設計”，涉及到了對汽車零部件、操作系統的重新設計，體現的是組件層面和架構層面的創新。同時，在綜合考慮客戶需求的基礎上，對整車軟硬件進行重新設計，提高了產品的安全性，又降低了成本，可以體現漸進性創新和突破性創新。
9.藍靈公司是一家社交媒體平臺，其業務內容包括內容社區、產品電商等。該公司使用客戶數量、銷售增長、APP store下載排名等指標衡量其市場營銷業績。根據企業業績衡量不同指標的比較，下列選項中，屬于該公司使用上述指標局限性的有（）。
A.難以避免外部環境中某些因素的變化，造成不能真實衡量和反映企業業績
B.難以同時采用定性和定量方法進行業績分析和衡量
C.不能使用統一的比率標準，因此不易發現業績變化
D.不利于避免短期行為
【答案】AC
【解析】本題考核“非財務衡量指標”的知識點。“該公司使用客戶數量、銷售增長、APP store下載排名等指標衡量其市場營銷業績”，說明采用的是非財務指標評價企業業績。選項AC屬于使用非財務指標衡量、評價企業業績的局現性。使用非財務指標衡量、評價企業業績的主要原因包括：一些衡量企業長期業績的非財務指標有利于避免短期行為；往往需要同時采用定性和定量方法進行分析和衡量，因此能夠更好地反映企業業績的真實情況，選項BD表述不符合題意。
10.某自媒體平臺運營商，與某主營視頻制作的工作室達成戰略合作協議，雙方信息共享，業務協同，自主互利，下列選項中屬于該戰略聯盟特點的有（）。
A.聯盟成員之間溝通不充分
B.增強雙方信任感和責任感，有利于長久合作
C.較好的靈活性
D.企業對聯盟的控制能力差
【答案】ACD
【解析】本題考核“契約式戰略聯盟”知識點。材料中“與某主營視頻制作的工作室達成戰略合作協議，雙方信息共享，業務協同，自主互利”體現的戰略聯盟類型是契約式戰略聯盟。選項ACD屬于契約式戰略聯盟的特點，表述均正確。選項B是股權式戰略聯盟的特點。
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