咨詢工程師考點：工程項目
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工程項目范圍控制
一、范圍控制的含義
工程項目范圍控制是指監督工程項目的工作范圍狀態和管理范圍基準變更的全部過程.
項目范圍變更是項目變更的最重要內容.范圍變更控制任務是:①確定范圍變更已經發生;②對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處;③當變更發生時對實際變更進行管理.
二、范圍變更控制的依據
范圍變更控制的主要依據包括項目合同文件、進度報告和變更令.
(一)項目合同文件
在總承包項目或施工合同中,涉及工作范圍描述的是業主需求文件、技術規范和圖紙,技術規范優先于圖紙.
(二)進度報告
(三)變更令
大部分變更令請求由于下列原因造成的:
(1)一件外界的'事情,如政府法規的變化;
(2)在界定范圍方面的錯誤或遺漏;
(3)增值變化.
工程項目管理組織的建立步驟
1.確定合理的項目目標
2.確定項目工作內容
3.確定組織目標和組織工作內容
4.組織結構設計
5.工作崗位與工作職責確定
6.人員配置
7.工作流程與信息流程
8.制訂考核標準
【例題5-9】(2009真題)工程項目管理組織的建立過程中,處于組織結構設計和制定考核標準之間的步驟包括( ).
A.人員配置
B.確定工作崗位與職責
C.明確工作流程與信息流程
D.確定合理的.項目目標
E.確定項目工作內容
【答案】ABC
【解析】工程項目管理組織的建立步驟:
確定合理的項目目標→確定項目工作內容→確定組織目標和組織工作內容→組織結構設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標準.
工程項目人力資源管理的特點
(一)項目人力資源管理的含義
(二)人力資源管理的特點,
(1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業.
(2)工程項目的人力資源管理有時只是企業人力資源管理的一部分.
(3)根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同.
(4)與工程項目的規模大小和工作周期長短密切相關.
(5)管理的重點與工程項目的內容密切相關.
二、工程項目人力資源管理的`一般過程
工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發展以及結束四個階段,其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容,人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作,團隊的發展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎勵、培訓等工作.
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