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            試題

            咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》真題及答案

            時間:2025-01-27 17:02:47 試題 我要投稿
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              一、(20分)

            2014年咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》真題及答案

              某工程咨詢公司針對自身業務發展與風險應對需要,組織專題研討會,提出了下列要求:

              (1)在目標市場選擇中除了要考慮外部環境因素外,還應結合本公司的專業特長,對自身條件進行分析;

              (2)根據公司發展戰略目標和對自身條件的分析,進行準確的市場定位;

              (3)為加強市場營銷,辦一個專業刊物,擴大影響力;

              (4)加強咨詢業務合同管理,防范法律責任風險。

              問題:

              1、工程咨詢公司目標市場選擇中,對自身條件分析評估包括哪些內容?

              影響市場開拓自身條件因素包括:經營范圍、專業特長、技術、資金、管理、地域和文化背景優勢等。(問答題匯總P1)

              2、市場定位的具體步驟是什么?

              1)確認咨詢單位自身的競爭優勢;

              2)對比分析在目標市場的相對競爭優勢;

              3)通過一系列營銷活動,展示自己特有的競爭優勢,樹立咨詢產品形象。

              3、除了出版專業刊物外,工程咨詢公司還有哪些主要營銷手段?

              工程咨詢單位主要營銷手段:①網頁;②客戶舉薦;③廣告;④品牌;⑤出版物;⑥良好的公共關系。(問答題匯總P1)

              4、除了法律責任風險外,咨詢業務還有哪些主要風險?

              工程咨詢單位風險類別:政策風險;市場風險;法律風險;管理風險;財務風險;道德風險。(問答題匯總P5)

              二、(25分)(實務講義P51)

              A公司根據市場信息,準備在B地投資建廠,委托工程咨詢公司為其提供決策咨詢服務,A公司提供的信息如下:

              (1)目前A公司的產能為710萬件/年;

              (2)市場需求:預測未來市場需求總量為8000萬件/年,且A公司產品在市場占有份額預計為10%;

              (3)B地建廠可提供的投資方案:方案1,采用自動化設備,年總固定成本為800萬元,單位可變成本為10元/年;方案2,采用半自動化設備,年總固定成本為600萬元,單位可變成本為12元/年;方案3,采用非自動化設備,年總固定成本為400萬元,單位可變成本為16元/年。產品的售價為22元/件。營業稅金及附加0.6元/件。

              (以上售價和成本均不含增值稅)

              問題:

              1、A公司在B地建廠的設計生產能力應以多少為宜?說明理由。

              A公司的設計生產能力應為 8000*10%-710=90萬件

              原因是預測未來市場需求總量為8000萬件/年,且A公司產品在市場占有份額預計為10%,目前A公司的產能為710萬件/年,所以只需新增90萬件即可滿足要求。

              2、分別列出上述信息(3)中三種不同投資方案的總成本與產量關系式。

              方案1總成本=800+10Q;

              方案2總成本=600+12Q;

              方案3總成本=400+16Q;

              3、指出在不同的產能區間,三個投資方案的優劣排序,根據B地建廠的設計生產能力,確定最優投資建廠方案。

              計算三種方案的無差別產量

              800+10Q=600+12Q 得出Q=100

              800+10Q=400+16Q 得出Q=400/6

              600+12Q=400+16Q 得出Q=50

              方案的優劣順序根據總成本排列,總成本越低越好

              當Q<50時,方案3>>方案2>>方案1

              當50= >方案3>>方案1

              當400/6= >方案1>>方案3

              當Q>=100時,方案1>>方案2>>方案3

              根據B的設計生產能力90萬件,選擇方案2為最優投資方案

              4、以A公司最優決策方案為基礎,分別計算以產量和產品售價表示的盈虧平衡點,計算達到設計生產能力時間的年利潤。

              方案2的盈虧平衡點:

              產量Q=600/(22-12-0.6)=63.83萬件

              產品售價P=600/90+12+0.6=19.27元/件

              達到設計生產能力時的年利潤=22*90-600-12*90-0.6*90=246萬元

              5、簡述盈虧平衡分析的作用。

              (注:計算結果保留兩位小數)

              盈虧平衡分析的作用:通過盈虧平衡分析找出盈虧平衡點,考察企業對市場導致的銷量變化的適應能力和抗風險能力。用產量和生產能力利用率表示的盈虧平衡點越低,表明企業適應市場需求變化的能力越大,抗風險能力越強;用產品售價表示的盈虧平衡點越低,表明企業適應價格變化的能力越大,抗風險能力越強;

              三、(20分)(實務講義模塊五P33)

              某政府投資項目的總投資額為8000萬元,項目建設單位決定自行組織招標,招標人在招標文件中對有關時限做出如下規定:

              (1)投標截止時間為自招標文件停止出售之日起第18日上午8時整;

              (2)投標有效期從發售招標文件之日開始計算,共90天;

              (3)接收投標文件的最早時間為投標截止時間前48小時;

              (4)若投標人要修改、撤回已提交的投標文件,須在投標截止時間24小時前提出。

              在評標過程中,評標委員會要求B、D兩投標人分別對其擬采用的施工組織設計作詳細說明,并對有關關鍵技術問題提出改進要求。作為評標委員會的招標人代表希望投標人B再考慮降低報價的可能性。

              問題:

              1、招標人自行組織招標需具備什么條件?

              1)具有項目法人資格;

              2)具有與招標項目規模和復雜程度相適應的專業技術力量;

              3)有從事同類工程建設項目招標的經驗;

              4)設有專門的招標機構或擁有3名以上專職招標業務人員;

              5)熟悉和掌握招投標法及有關法規規章。

              2、該項目招標人是否應當辦理招標備案?說明理由。

              應當辦理招標備案。因為該項目為政府投資項目且招標人自行辦理招標事宜。

              3、分別指出招標人在招標文件中對有關時限的規定是否正確,說明理由。

              (1)投標截止時間為自招標文件停止出售之日起第18日上午8時整;

              正確。投標文件截止時間為自招標文件開始發出之日起最短不少于20日,而招標文件自發出至停止出售最短不少于5個工作日。

              (2)招標有效期從發售招標文件之日開始計算,共90天;

              正確。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算,一般項目投標有效期為60~90天。

              (3)接收投標文件的最早時間為投標截止時間前48小時;

              不正確。接收投標文件的最早時間應為招標文件開始發出之日,只要在投標截止時間之前都應該接收。

              (4)若投標人要修改、撤回已提交的投標文件,須在投標截止時間24小時前提出。

              不正確。若投標人要修改、撤回已提交的投標文件,須在投標截止時間前以書面形式提出即可。

              4、分別指出評標過程中有哪些不妥之處,說明理由。

              評標過程中,評標委員會可以要求投標人做澄清或說明,但是不得對關鍵技術問題提出改進要求,也不得要求投標人降價。因為關鍵技術問題和報價都屬于投標文件的實質內容,評標委員會不得向投標人提出帶有暗示或誘導性的問題,或向其明確投標文件中的遺漏或錯誤。

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