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2016年咨詢工程師《組織與管理》考前練習題及答案
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1.下列項目，屬于工程項目的是( )。
A.一次載人飛船發射
B.“五個一”工程
C.開發一個軟件
D.京滬快速鐵路建設
答案：[D]
點評：工程項目是指投資建設領域中的項目。一般是指為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。例如：建造一定生產能力的流水線;建設一定制造能力的工廠或車間;建設一定長度和等級的公路;建設一定規模的醫院、文化娛樂設施;建設一定規模的住宅小區等。
2.工程項目目標具有( )的特點。
A.一次性、多目標性、優先性
B.唯一性、多目標性、層次性
C.多目標性、優先性、層次性
D.固定性、多目標性、優先性
答案：[C]
點評：工程項目目標具有不同于一般項目目標的特點。它具有多目標性、優先性、層次性的特點。
3.ICB(國際項目管理資質標準)關注的重點是( )。
A.項目流程
B.項目管理者的資質與能力
C.項目產品
D.對項目各方知識結構的培訓
答案：[B]
點評：PM1關注于項目流程、Prithee2關注于項目產品，ICB關注點是項目管理者的資質與能力。
4.項目中有兩類過程，其中因產品不同而各異的一類過程是( )。
A.產品的創造過程
B.產品的管理過程
C.項目的設計過程
D.項目的管理過程
答案：[A]
點評：項目過程分為兩大類，一類是創造項目產品的過程。創造項目產品的過程因產品的不同而各異。另一類是項目管理過程，不因產品不同而各異。
5.工程項目的初步設計應在項目的( )階段完成。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.竣工驗收和總結評價
答案：[B]
點評：工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。
6.對工程項目的長遠經濟效益和戰略方向起決定性作用的是工程項目( )階段。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.竣工驗收
答案：[A]
點評：投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。
7.作為工程項目主要利害關系者之一的業主，其要求和期望主要是( )。
A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速
B.貸款安全，償還債務及時
C.工作環境優良，人力和物力資源充足
D.投資少、收益高、時間短、質量合格
答案：[D]
點評：主要利害關系者的要求和期望是業主――投資少，收益高，時間短，質量合格。
8.上世紀80年代以來，我國先后實施的“招投標制”、“建設監理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的( )模式。
A.設計――招標――建造
B.交鑰匙總承包
C.設計――施工總承包
D.設計――管理總承包
答案：[A]
點評：傳統的項目管理模式即“設計――招投標――建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。我國自1984年學習魯布革水電站引水系統工程項目管理經驗以來，先后實施的“招標投標制”、“建設監理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統模式。
9.項目業主在項目的( )階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。
A.決策
B.準備
C.實施
D.竣工
答案：[C]
點評：在項目實施階段，業主的主要工作是按合同規定為項目順利實施提供必要的條件，包括向承包方提供地下管資料，并在實施過程中督促檢查并協調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。
10.對于企業使用政府補助、轉貸、貼息投資建設的項目，政府只審批( )。
A.可行性研究報告
B.資金申請報告
C.項目建議書
D.項目申請報告
答案：[B]
點評：對于企業使用政府補助、轉貸、貼息投資建設的項目，政府只審批資金申請報告。
11.根據《關于加強建設項目環境影響評價分級審批的通知》，對于實行核準制的建設項目，建設單位完成環境影響評價報批手續的時間應當在( )。
A.提交項目申請報告前10個工作日
B.提交項目申請報告前5個工作日
C.提交項目申請報告前15工作日
D.提交項目申請報告前即可
答案：[D]
點評：實行核準制的建設項目，建設單位應當在提交項目申請報告前完成環境影響評價文件報批手續。
12.《國務院關于投資體制改革的決定》規定，對企業不使用政府投資建設的《政府核準的投資項目目錄》之外的項目實行( )制。
A.審批
B.審查
C.核準
D.備案
答案：[C]
點評：對《政府核準的投資項目目錄》內的企業不使用政府投資建設的項目，政府主要從維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公共利益、防止出現壟斷等方面進行核準。企業投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交項目申請報告。
13.銀行對借款人償債能力進行評估時所用的流動比率指標公式是( )。
A.流動比率=流動資產/總資產
B.流動比率=(流動資產-存貨)，流動負債
C.流動比率=(現金+短期證券+應收賬款凈額)/流動負債
D.流動比率=流動資產/流動負債
答案：[D]
點評：償債能力分析主要評價指標為：流動比率=流動資產/流動負債。
14.由于受教育程度和經歷的不同，不同人對同一條信息有不同的理解，這屬于( )障礙。
A.語義
B.認知
C.個性和興趣
D.態度和情感
答案：[B]
點評：認知障礙的產生是由于對于同一條信息，不同的人有不同角度的理解。
15.在選擇工程項目溝通方式時，應首先考慮( )。
A.溝通者的習慣
B.項目單位的規定
C.溝通者的態度
D.欲溝通的對象
答案：[D]
點評：溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。
16.工程項目綜合管理過程是一種( )的動態管理過程。
A.有計劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協商
D.指導性
答案：[A]
點評：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃、有秩序的動態管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。
17.確保項目完成且僅完成規定的工作，這是指工程項目的( )。
A.范圍管理
B.進度管理
C.財務管理
D.質量管理
答案：[A]
點評：工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規定要做的工作，而且僅僅完成規定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。
18.下列與工程項目相關的內容中，屬于工程項目范圍確認依據的是( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.第三方對工作成果的評價報告
D.類似項目資料
答案：[C]
點評：評價報告是指按照我國工程項目建設程序的有關規定，由具有獨立法人資格和相應資質的實體，或相應的政府機構或專家組，對項目產生的可交付成果進行獨立評價后出具的評價報告。
19.某項目團隊的項目負責入實際扮演項目經理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是( )。
A.職能式
B.強矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
答案：[C]
點評：在平衡矩陣式中，全職人員在項目團隊中的比例為15%～60%，項目負責人實際扮演的角色就是項目經理。
20.下列關于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是( )。
A.同一類型項目的管理層次應當一樣
B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大
C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關
D.管理層次越多信息越通暢
答案：[C]
點評：如果管理者的工作能力(如決策能力、領導水平、業務經驗等)很強，管理幅度可以大一些;反之，如果管理者的工作能力與領導能力都較弱，其管理幅度就應小些。
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