咨詢工程師《組織管理》測試題及答案
在各領域中，我們總免不了要接觸或使用試題，借助試題可以更好地檢查參考者的學習能力和其它能力。一份好的試題都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的咨詢工程師《組織管理》測試題及答案，僅供參考，大家一起來看看吧。
咨詢工程師《組織管理》測試題及答案 1
一、單項選擇題
1、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責任
B、義務
C、決策要求
D、項目進展情況
2、需要業主派咨詢工程師到制造現場進行監督檢查的是( )
A、機械設備制造過程
B、材料生產過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為( )控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產過程、最終產品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設計單位、施工單位、監理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應再次向工程師提出報告
C、應向業主提出報告
D、應申請仲裁
5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是( )
A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統籌、溝通、協調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現
6、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，在實施階段工作內容不包括( )
A、項目施工
B、協調
C、生產人員培訓
D、總結評價
7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程項目預可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設條件的準備
8、不屬于矩陣式組織結構缺點的是( )
A、項目管理權力平衡困難
B、信息回路比較復雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領導狀態
9、( )不屬于組織計劃制定要注意的問題。
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關說明
10、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
二、多項選擇題
1、項目團隊能力開發的途徑與手段有( )
A、在艱苦的工作環境中鍛煉
B、培訓
C、開展團隊建設性活動
D、評價
E、改善環境
2、在建立和實施質量管理體系的基本方法和步驟中，制定項目質量管理的方針和目標的依據是( )
A、國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規定
B、有關工程建設的各種技術規范和標準
C、項目費用管理計劃
D、委托合同及合同附件規定的各項具體質量要求和規定
E、項目進度計劃
3、關于業主項目管理的竣工驗收階段的主要任務，下列表述正確的有( )
A、組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
B、做好項目有關資料的接收與管理工作
C、安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管
D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系
E、督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項，并處理好報告中出現的新問題和矛盾沖突
4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優點有( )
A、團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的'工作
B、團隊成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節
D、相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實現項目管理權力平衡
5、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日常活動進行管理外，還必須考慮( )
A、國家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響
D、標準規范和規則的約束
E、國際環境變化對工程項目管理的影響
6、在過程管理中，PDCA循環規則著重說明管理工作是一個持續改進的過程，它沒有包括( )過程。
A、起動
B、計劃
C、實施
D、處理
E、收尾
7、在項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認的結果是( )
A、接收項目建議書
B、接收預可行性研究報告
C、接收可行性研究報告
D、接收招標文件
E、接收施工單位完成項目的實體成果
8、影響項目管理組織結構的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經濟管理環境和與項目相關的管理制度
C、項目的經濟合同關系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規模、性質和影響力
E、公司的項目管理方式
9、工程招標文件可由( )編制。
A、設計單位
B、招標單位
C、施工單位
D、建設主管部門
E、受委托的咨詢公司
10、投標報價的主要內容有( )
A、復核或計算工程量
B、編制企業定額
C、編制工程量清單
D、確定單價，計算合價
E、確定投標價格
參考答案：
一、單項選擇題
1.B 2.A 3.C 4.A 5.A 6.C 7.D 8.C 9.D 10.D
二、多項選擇題
1.BCDE 2.ABD 3.ABCD 4.ABCD 5.BCD 6.AE 7.ABC 8.ABCD 9.BE 10.ADE
咨詢工程師《組織管理》測試題及答案 2
1.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經理來制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠實施并達到預期目標、最優的、實現資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現
D.工程項目計劃是工程項目組織根據確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變為具有一定的功能和特性的具有( )的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經濟價值
D.價值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績效特征的是( )。
A.動態性
B.靜態性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬于設定績效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據和手段
C.是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應注意的問題是( )。
A.態度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是( )。
A.可行性研究
B.生產人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據，其主要描述項目的內容包括( )。
A.具有的性質
B.具有的規模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目內部的制約因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規是來自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實施項目時，合同中的一些規定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分為六級。下列說法正確的是( )。
A.前二級有業主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制
B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃
C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責
答案：BCDE
16.關于工作分解結構表述正確的'有( )。
A.工作分解結構是一種網狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關系協調一致，從而控制整個項目目標
D.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責
答案：BCDE
17.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為六級，其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯系，及時進行財務分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工程分解結構通常可以分解為六級，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結構通常可分解為六級，一般前三級由業主規定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進度計劃
D.前三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責
答案：CDE
20.關于工作分解結構的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動
B.將這些工作或活動與組織機構相聯系，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標
C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，并大致進行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯系，及時進行財務分析
E.確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序
答案：ABDE
【咨詢工程師《組織管理》測試題及答案】相關文章：
咨詢工程師《組織與管理》精選習題及答案07-16
2016咨詢工程師組織管理測試題06-13
咨詢工程師組織管理檢測試題01-17