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咨詢工程師《工程項目組織和管理》預習題（精選2套）
在日常學習、工作生活中，我們需要用到練習題的情況非常的多，多做練習方可真正記牢知識點，明確知識點則做練習效果事半功倍，必須雙管齊下。大家知道什么樣的習題才是好習題嗎？以下是小編為大家整理的咨詢工程師《工程項目組織和管理》預習題，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
咨詢工程師《工程項目組織和管理》預習題 1
1.當已經明確知道工程項目的目標不再需要或不可能實現時,該工程項目即達到了它的終點,這體現了工程項目的( )特性.
A.唯一性
B.一次性
C.明確性
D.約束性
2.工程項目的( )是指從提出投資設想,經過前期論證、投資決策、建設準備、建設實施、竣工驗收直至投產運營所經歷的全過程.
A.費用管理
B.目標系統管理
C.進度管理
D.投資建設周期
3.工程項目建設周期中,( )階段是戰略決策的具體化,它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標.
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.竣工驗收和總結評價
4.保證項目產品功能特性的項目過程是( ).
A.創造項目產品的過程
B.項目管理的過程
C.項目營銷的過程
D.項目資金投入的過程
5.優厚的利潤,及時提供施工圖紙,最小限度的變動,是( )的.要求和期望.
A.業主
B.供應商
C.承包商
D.咨詢部門
6.我國自1984年學習魯布革水電站引水系統工程項目管理經驗以來,先后實施的"招標投標制""建設監理制""合同管理制"等均參照的工程項目管理模式是( )模式.
A.傳統的發包
B.EPC/交鑰匙總承包
C.BOT
D."代建制"
7.工程項目管理的哲學基礎是( ).
A.系統論
B.系統思想
C.系統方法
D.事物的整體觀
8.工程項目的費用控制依據中,( )是費用控制的基礎.
A.進度報告
B.工程變更
C.費用管理計劃
D.費用計劃
9.工程項目業主管理的特點不包括( ).
A.對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求
B.是對工程項目進行全面管理的中心
C.具有較強的嚴肅性
D.對工程項目的管理大都采用間接方式而非直接方式
10.工程咨詢項目經理的種類中,( )主要負責從項目獲得批準到項目施工前的有關設計與部分設備和工程的招標等咨詢項目的組織管理工作.
A.項目準備階段的項目經理
B.項目決策階段的項目經理
C.多階段組合的項目經理
D.項目實施階段與竣工階段的項目經理
答案:
CAACA DACCC
咨詢工程師《工程項目組織和管理》預習題 2
1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少協調方面所付出的時間和費用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。
2、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。
A.沒有專職的項目經理
B.有一名專職的協調員
C.有一名專職的項目經理
D.有一名專職的項目經理和一名專職協調員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作。
3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。
A.確定一個合理的項目目標
B.確定項目工作內容
C.確定組織目標和組織工作內容
D.工作崗位與工作職責確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。
4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關人員的職位設置構架。
A.保證工程項目的良好開展
B.降低項目成本
C.進行工作分析
D.確保項目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。
5、以下不屬于項目雇員考核內容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質量
D.工作態度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的.內容。
6、在項目技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項目經理
B.部門經理
C.執行經理
D.公司總經理
正確答案： B
答案解析：本題考查的是項目經理的位置。在項目技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經理。
7、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系時根據需要可繪制( )。
A.項目網絡圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結構
正確答案： A
答案解析：明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。將上述分解過程按形成的邏輯關系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據需要可繪制項目網絡圖。
8、必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規模標準，由( )制訂。
A.國務院發展計劃部門會同國務院有關部門
B.國家發展改革委員會
C.國家建設部會同國務院有關部門
D.國家人民代表大會常委委員會
正確答案： A
答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規模標準，由國務院發展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。
9、公開招標的第一個環節是( )。
A.審查投標人資格
B.邀請投標人
C.發布招標公告
D.招標文件發放
正確答案： C
10、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關規定，招標人可從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。
11、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。
12、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實體的階段段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結評價階段
正確答案： C
答案解析：工程項目實施階段的主要任務是將 "藍圖"變成工程項目實體，實現投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
13、工程項目目標系統表現為( )。
A.層次結構
B.并列結構
C.對稱結構
D.順序結構
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目目標系統。工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。
14、以下屬于公共設施及服務私營化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設施及服務私營化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產品應是有相當價值的信息。
A.業主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項目管理的發展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息。參見教材P23。
16、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是( )。
A.業主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業主管理的特點。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業主，反之如果工程項目出現問題，最大與最直接的損失方也是項目業主。
17、下列不屬于業主在項目實施階段的主要任務的有( )。
A.按有關規定為設計人員提供在施工現場工作必要的生活與物質保障
B.解決施工現場與城鄉公共道路的通道
C.聘請監理咨詢機構
D.對合同執行情況進行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關規定為設計人員提供在施工現場工作必要的生活與物質保障是業主在實施準備階段的任務。
18、為了保證投資項目符合國家經濟社會發展的需要，國家通過( )來進行控制。
A.政府有關部門發布國家在某一時期的中長期發展規劃和各項專業規劃等
B.項目的管理程序保證社會規劃等能夠得到切實執行
C.在項目審查時，對某些類型項目的建設規模進行一定的控制與引導
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經濟社會發展的需要，國家通過政府有關部門發布國家在某一時期的中長期發展規劃和各項專業規劃，以及產業政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審核、批準項目時也依據這一政策進行控制。
19、政府通過制訂各種宏觀經濟政策來引導和調控工程項目的投資方向和規模，這些宏觀經濟政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業政策
D.國際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發現不合格項及時糾正是( )的主要任務。
A.業主
B.政府
C.工程承包商
D.設備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務的第(3)條。按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發現不合格項及時糾正。要注意區分工程承包商和設備承包商的而不同工作任務。
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