- 咨詢工程師《組織管理》預習試題 推薦度：
- 相關推薦
2018年咨詢工程師《組織管理》預習試題
正忙著電氣工程師考試復習的朋友看這里，小編為您提供“2018年咨詢工程師《組織管理》預習試題”，小伙伴們趕快抓緊時間復習吧!
1、 ()是企業戰略的最根本特點。
A.綱領性
B.長遠性
C.全局性
D.風險性
標準答案： c
解析：全局性是企業戰略的最根本特點。
2、 處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業務類型：()。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
標準答案： c
3、 這個領域中的產品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決于新工廠、設備和產品開發對投資的需要量，這是以下那種業務類型：()。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
標準答案： b
解析：明星型業務的特點
4、 表示企業應該在保持現有競爭優勢的基礎上謹慎地發展，避免過于冒險的行動。可選擇的戰略有市場開發、市場滲透、集中化多元經營等，屬于哪個象限：()。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
標準答案： a
解析：保守象限內涵。
5、 指一個企業在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業經營管理優劣的一把尺子，也是展現企業精神風貌的一面鏡子是：()。
A.企業哲學
B.企業宗旨
C.企業形象
D.企業社會責任
標準答案： c
解析：企業形象是指一個企業在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業經營管理優劣的一把尺子，也是展現企業精神風貌的一面鏡子。
6、 涉及員工、股東、供應商、社區、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：()。
A企業哲學
B.企業宗旨
C.企業形象
D.企業社會責任
標準答案： d
解析：企業社會責任涉及員工、股東、供應商、社區、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬。
7、與其他獨立組織在研究和開發、生產、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優勢互補尋求范圍經濟和協同效應的成長方式是：()。
A.集中型或密集型成長方式
B.一體化成長方式
C.多元化成長方式
D. 聯盟成長方式
標準答案： d
解析：戰略聯盟方式，即與其他獨立組織在研究和開發、生產、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優勢互補尋求范圍經濟和協同效應的成長方式。
8、 在尋找與企業目前業務范圍無關的富有吸引力的新業務是：()。
A.集中型或密集型成長方式
B.一體化成長方式
C.多元化成長方式
D. 聯盟成長方式
標準答案： c
解析：多元化成長方式，即在尋找與企業目前業務范圍無關的富有吸引力的新業務。
9、 市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業立足于創新，傾向于主動引導或創造適合自身發展的環境是：()。
A.增長戰略
B.穩定性戰略
C.收縮戰略
D. 組合戰略
標準答案： a
解析：增長戰略是市場占有率增長，不僅表現在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業立足于創新，傾向于主動引導或創造適合自身發展的環境。
10、 以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產品或服務，以戰勝競爭對手是：()。
A.基于低成本的聚焦戰略
B.基于差別化的聚焦戰略
C.差別化戰略
D. 最優成本供應商戰略
標準答案： a
解析：基于低成本的聚焦戰略
以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產品或服務，以戰勝競爭對手。
【咨詢工程師《組織管理》預習試題】相關文章：
咨詢工程師《組織管理》預習試題10-25
2017咨詢工程師《組織與管理》預習題06-15
注冊咨詢工程師組織管理預習題10-18
咨詢工程師考試組織管理試題10-24
注冊咨詢工程師組織管理試題06-30
2016咨詢工程師組織管理試題10-18
注冊咨詢工程師組織管理模擬試題11-07