斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學》是很多備戰管理學考研考生的必選資料之一，對于管理學專業課復習，大家一定要梳理好各章的要點和邏輯關系，做好案例分析。
組織結構類型
1、直線型結構：(圖示：P178)
直線人員擁有全部職權，沒有參謀部門或職能部門。
優點：權力集中，命令統一。
缺點：直線人員負擔重。
適用：小型組織
2、職能型結構(圖示：P178)
各職能部門直接向下級發布命令，由泰羅發明，主要問題：“多頭領導”。
3、直線參謀型(圖示：P179)
各參謀部門僅提供咨詢建議，無指揮權。
優點：命令統一，專業優勢
缺點：直線人員負擔重，參謀部門積極性不高。
4、直線職能型(圖示：P180)
職能部門擁有業務指導和部分指揮權。
在中小型企業中應用較為普遍。
5、事業部制(圖示：P181)
20年代美國通用汽車公司首創。