<pre id="bbfd9"><del id="bbfd9"><dfn id="bbfd9"></dfn></del></pre>

          <ruby id="bbfd9"></ruby><p id="bbfd9"><mark id="bbfd9"></mark></p>

          <p id="bbfd9"></p>

          <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"></cite></p>

            <th id="bbfd9"><form id="bbfd9"><dl id="bbfd9"></dl></form></th>

            <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"></cite></p><p id="bbfd9"></p>
            <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"><progress id="bbfd9"></progress></cite></p>

            如何從跨代團隊中獲得最好效果

            時間:2024-06-03 07:03:33 綜合指導 我要投稿
            • 相關推薦

            如何從跨代團隊中獲得最好效果

               我們以前已經談過跨代團隊的優勢:把辦公室有經驗的員工與新人混合,可以讓每個時代群體發揮他們特別的技能,并且互相學習。正因為混合團隊通常是最好的,但那并不意味著他們不會產生沖突。

                研究表明,年齡多樣的團隊往往更擅長突破常規的創造性思考,但他們也更容易沖突,甚至可能損傷共同體感情和契合。那么,你如何才能得到年齡多樣性的好處,而限制它的劣勢呢?

                最近職業網站Jobacle提供了一些建議,有一對建議值得考慮。例如,網站這樣說:

                管理個人,而不要一攬子政策——在充滿各種世代員工的工作場所中提供一攬子政策,很可能不會培育成功。而且,由于確定政策時間表時的僵化,或者對所主張的利益的偏執,你會因此與全體員工一起錯失目標,而不是滿足每個員工的需求。要管理個人,你必須欣賞他們的差別,逐步闡明能夠回應這些不同偏好的政策。例如,如果你的Y世代屬下正在努力爭取靈活的工作安排,而不是傳統的朝九晚五時間表,不要抗拒,請與他們合作,滿足他們他們的需要。

                這是我的同事Steve Tobrak以前提出的觀點,他認為,按照時代劃分進行管理不是好的管理。無論在什么時候,適應員工個人需要的政策和公司目標,都要比建立在假想的時代期望基礎上的一攬子法令更好。他總結說:"無論管理學專家和導師們怎么說,按照時代來概括分析群體是荒謬的。不用說,這也是非人性的。"

                Jobacle網站建議的第二個堅實的部分也是簡單而有力的:

                創建多樣的團隊——處理發生在工作場所的代際沖突時,隔離不是可靠的方法。不是要把年齡相近的員工分組來避免沖突,而是創建容納具有不同背景員工的的多樣性團隊。雖然會有沖突,員工們必須學習一邊共同解決問題,一邊仍然要保持高效,以取得工作場所的長期成功。

                避免沖突的沖動在工作中是可以理解的——沖突看起來會降低效率,使每個人都苦惱——但研究表明Jobacle網站是正確的。調查已經證明了一個簡單的結果:缺少交流和互動將引起代際沖突。最后,有一點爭論,實際上這也是分享,可以幫助不同年齡的人更好地彼此理解。

            【如何從跨代團隊中獲得最好效果】相關文章:

            如何在面試中獲得高薪07-15

            如何有效緩解團隊中的不和07-11

            如何獲得職場晉升07-05

            如何盡快獲得晉升10-24

            教你如何跨面試 求成功07-12

            如何獲得上海戶口08-27

            職場攻略:如何獲得高薪06-11

            如何獲得Oracle DBA工作?08-25

            職場打雜 如何獲得升職09-24

            如何獲得上司賞識09-28

                    <pre id="bbfd9"><del id="bbfd9"><dfn id="bbfd9"></dfn></del></pre>

                    <ruby id="bbfd9"></ruby><p id="bbfd9"><mark id="bbfd9"></mark></p>

                    <p id="bbfd9"></p>

                    <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"></cite></p>

                      <th id="bbfd9"><form id="bbfd9"><dl id="bbfd9"></dl></form></th>

                      <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"></cite></p><p id="bbfd9"></p>
                      <p id="bbfd9"><cite id="bbfd9"><progress id="bbfd9"></progress></cite></p>
                      飘沙影院