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            創業之星實訓報告

            時間:2024-06-27 01:14:19 自主創業 我要投稿
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            創業之星實訓報告

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            創業之星實訓報告

              一、企業模擬經營涉及企業的哪些部門,各自職責是什么?

              1. 研發部:產品的設計及研發

              2.銷售部:根據總需求量進行市場預測;產品報價,調查銷售情況,

              3.制造部:租用廠房;購買生產線;調整工人所在生產線;原料采購;訂單交付;資質認證,查詢庫存

              4.人力資源部:簽合同,培訓工人,確定人員結構

              5.市場部:進行市場開發;廣告宣傳,對產品的價格、功能、品牌、口碑進行評價和分析

              6.總經理辦公室:查詢企業經營綜合情況,如經營狀況,經營績效,財務報告,市場報告等

              7.財務部:查詢企業現金流情況,賬款貼現,出具財務報告,進行財務分析

              8.生產車間:生產產品

              二、企業總體分析與評價

              筆記

              PAGE1

              (一)企業經營戰略分析

              (二)目標市場定位

              (三)產品研發及營銷策略

              (四)公司在產品研發、生產制造、市場營銷、人力資源等方面的競爭表現的分析與評價

              (五)企業運營的成功和不足之處

              學霸小貼士:

              在產品設計研發方面

              在生產制造方面

              在市場營銷方面

              在人力資源方面

              在財務方面

              三、所負責部門決策思路

              各司其職

              (一)CEO決策思路:

              產品設計

              市場開發與預測

              銷售情況

              (二)生產總監決策思路:購買量,產能,廣告和銷售

              (三)市場總監決策思路

              (四)財務總監所擔任角色決策思路

              編制現金流量表

              財務指標的分析:

              1.資產負債率

              2.銷售凈利率

              3.凈資產收益率

              4.總資產周轉率

              5.凈利潤

              四、評價

              自我表現

              運營中的貢獻、合作程度和表現

              (一)CEO自我表現分析與評價

              (二)生產總監自我表現分析與評價

              (三)財務總監自我表現與評價

              (四)市場總監自我表現分析與評價

              五、實習心得

              啟示和建議

              (一)CEO實訓心得

              (二)生產總監實訓心得

              (三)市場總監實訓心得

              (四)財務總監實訓心得


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