變電站工人先鋒號事跡材料

時間：2025-06-04 10:06:15 明事跡材料我要投稿

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變電站工人先鋒號事跡材料（通用5篇）

　　在生活、工作和學習中，大家都寫過事跡，肯定對各類事跡都很熟悉吧，事跡可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。擬事跡需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的變電站工人先鋒號事跡材料（通用5篇），希望對大家有所幫助。

變電站工人先鋒號事跡材料（通用5篇）

　　變電站工人先鋒號事跡材料 1

　　自建成投運以來，變電站始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，班組工作思路主要圍繞：以抓變電安全生產、運行管理工作為重點;以班組制度建設為基礎;以提高運行人員綜合素質為前提;以班組達標、創一流工作為最終目標。認真落實班組安全生產責任制，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”及倒閘操作“六要、八步驟”制度，班組結合開展“愛心活動”、實施“平安工程”、“百問百查”和開展“反違章”活動的實際情況，深入、細致地開展班組安全運行管理工作，努力探詢一條適合班組自身管理的新路子，以確保電網安全、穩定、優質、經濟運行和對用戶的可靠供電為己任，樹立“保人身、保電網、保設備、保重要用戶”的思想，牢記“建設‘一強三優’現代公司”的奮斗目標，積極開展“學習型班組”、“無違章班組”等創建活動。他們緊密圍繞公司中心工作，構筑全員建功立業平臺，調動和激勵班組成員建設“一強三優”現代公司的積極性和創造性;深化班組民主管理，充分挖掘員工的創新潛能，努力構建和諧班組,完善基礎，強化自身，規范管理，提高水平;深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，切實維護職工合法權益,他們身處平凡崗位，面對各種挑戰和考驗，知難而進，團結拼搏，銳意進取，大力營造“愛心、平安、和諧、發展”的工作氛圍，用實際行動譜寫了一曲敬業之歌、奉獻之歌、創新之歌，取得了可喜的成績。

　　1、把思想工作作為安全管理的一種重要手段

　　變電站作為西充供電公司的基層單位，在工作地點、工作性質、工作方式等方面與其它班組不同，具有自身的一些特點：一是工作內容比較枯燥，但工作責任卻十分重大。二是工作形式比較簡單，但工作銜接、工作配合卻十分重要。三是工作強度雖然不大，但班員工作壓力卻較大，工作性質對班員堅守崗位的要求比較高。這幾個特點，實際上也是幾組矛盾。

　　由于存在這樣一些特點，在變電站管理中，思想工作就顯得非常重要。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話、套話。班員的思想不穩定，情緒出現波動，往往潛伏著對安全生產的巨大威脅。打個不恰當的比方，班員思想上的問題就相當于設備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為班員思想狀況方面出現的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由于班員之間的溝通障礙，有時也會導致情緒激化、矛盾升級，有的因為班員精神狀態的起落，影響工作質量，甚至造成誤操作，有的直接影響班員之間工作上的配合和協作，打亂正常生產秩序。

　　基于上面的一些認識，變電站長期以來比較重視班組成員的思想政治工作。思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這么多年，他們的具體做法是。一是班組長要時刻關注每一位班員的思想狀況。這主要體現的是思想工作的全面性。要時刻關注每一位班員的思想動態。二是思想工作一定要做到及時、迅速，體現的是思想工作的及時性。發現問題了，班組成員思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產越有利。三是要講究工作方法，體現變電站思想工作的平實性。不跟班員講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式，反而更樂意接受。要懂得員工的心理，班組成員是不喜歡你把他當作有問題的人。你跟他(她)聊天，就是在關心員工，就是尊重員工。傾聽員工的煩惱、牢騷，既了解了各種問題的來龍去脈，同時又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。

　　2、扎實做好基礎工作，夯實班組安全基礎，強化人員安全生產意識。

　　安全始終是企業永恒的主題，因此，在實際工作中，班組成員都認真嚴格執行《電力安全工作規程》，認真進行設備的檢修、維護、校驗工作，把好質量關，確保設備安全運行，積極開展一系列安全活動，通過事故分析，學習安全簡報和事故快報，反事故演習等多種形式，不斷提高工作人員的安全意識。加強現場的規范化管理，他們認真開展勞動互保活動，在工作中充分發揮互保作用，真正做到相互監督，相互制約，相互提醒，增強自我保護意識，提高了遵守規章制度的自覺性和安全生產責任心，從而杜絕了各種習慣性違章作業，積極參加季節性安全大檢查及年度性安全大整頓活動，查人員安全思想，查設備安全運行，做到仔細認真，檢查到位不留死角，對查出的隱患，缺陷及異常及時組織整改，做到有計劃，有措施，有結果，在班組成員的共同努力下，該站至今安全生產無異常，無未遂事故，圓滿地完成公司各項經濟指標和生產任務，受到領導的一致好評。

　　3、一個學習奮進的青年集體

　　變電站充分發揮年輕人求知上進的積極性，提出建設“學習型班組”。在創建“學習型班組”的征程上，他們以學習型組織理論的工具指導班組建設，愛心匯聚激情，金變人還為自己的家園設計了學習型班組創建模式，和學習型班組的創建制度，它包括了學習型家庭創建、個人學歷提升、黨員領先帶動機制、標桿學習機制、規范化管理機制等，各種機制的建立，激勵著金變人堅持不懈、百折不撓的奮斗精神和勇于開拓、銳意創新的進取力量。他們還把一個大大的中國結掛在了變電站“職工之家”活動室，紅紅的中國結飄舞成一顆優美的愛心，寓意金變人手拉手、心連心，健康、快樂、幸福地工作、學習和生活在變電站這個大家庭里，實現著自己的人生價值。金變班組平等和諧的工作、生活氛圍，為員工之間互相學習，互相促進，你傳我幫他帶，打下了堅實的基礎，員工素質及變電站運行水平不斷提高，得到了共同發展。通過個人的努力和班站的培養，全體員工均能勝任本崗位要求，履行好本崗位職責，完成好各項任務，全面確保了班組及個人安全目標的實現。通過一系列行之有效的培訓方法和手段，變電站還輸送出了一大批思想、作風和技能過硬的優秀人才，建站以來先后為西充供電公司成功輸送了二十余名中、高層管理人員和技術骨干。

　　4、一個平安創新的青年集體

　　變電站是距縣城最近的一座變電站之一，也是西充電網連接的重要負荷通道。為了確保電網的安全穩定運行，金變班組的值班員們堅持“安全第一、預防為主”的方針不放松，甘當保證電網安全的守護神。

　　安全工作來不得半點虛假，在公司“百日安全無違章”活動中，全體值班員莊嚴承諾：“從我做起，杜絕違章”，提出“建設安全和諧無違章班組”的.目標。他們把制度建設和執行作為確保安全生產的基礎，規范了交接班制度、設備巡視制度、缺陷管理制度、設備定期試驗和輪換制度，又結合實際情況，制定了變電站各項獎懲制度。他們認識到“規章制度是永遠的行為準則”，有了完善的制度，卻不能嚴格執行等于沒有制度，嚴格遵守規章制度就是架設了一道確保人員設備安全的全封閉圍網。為此，他們嚴格執行制度，用制度約束行為，加強運行巡視，結合季節特點進行事故預想和反事故演習，在重要節日和特殊運行方式時，做好事故預案，同時，針對實際工作中遇到的問題，進行運行分析，使值班員應對突發事件的能力大大提高。僅2007年全年，我們就進行事故預想20多次，反事故演習8次，發現和消除缺陷17次，進行了1843項倒閘操作，沒有一次發生誤操作事故，及時消除設備異常十多起，為變電安全運行提供了有力保障。

　　5、一個團結和諧的青年集體

　　變電站地處荒郊野外，值班員在站上一呆至少也是一天一夜。為了讓這個臨時的“家”更加安全和諧，他們一方面注重培養嚴謹的工作作風。來到站上就要實行軍事化管理，服裝統一規范，內務整齊劃一。進入設備區后兩人成行、三人成列。從生活的點滴做起，不斷培養值班員的團隊意識。另一方面，注重營造和諧快樂的生活氛圍。生活在變電站上，我們互相關心，互相幫助，互相尊重，互相愛護。會做飯的，主動多做飯;不會做飯的，主動打掃站內衛生。進入設備區時，不忘提醒一聲別走錯間隔;寫操作票時，不忘互相檢查有無差錯。有值班員趕在站上過生日，他們總會買一個大大的生日蛋糕，有大型操作需要人手多時，他(她)們爭著搶著返站幫忙。

　　變班組人性化管理的一些例子是：為了強化職工“我要安全”的主動意識，變電站曾在主控樓一樓大廳內墻面上制作一幅安全專欄。欄中有“金變安全目標”、全站職工在安全目標上簽名、“安全我一個，幸福我一家”的全站職工“全家福”彩色照片，同時將“金變是我家，安全靠大家”的溫馨話語附在安全專欄上。職工每次上班前看一眼“全家福”，仿佛感到親人就在身邊、就在自己的工作現場，頭腦中就會聯想起親人的囑咐：“為自己、為家庭、為企業、為社會我要安全、我會安全”。不僅如此，站里還請職工家屬到變電站參觀，爭取每個家屬對變電站工作的理解和支持。這不但為安全管理注入了融融親情，還增強了全站職工的凝聚力和向心力，在職工中形成了自覺遵章守紀的良好氛圍。

　　變電站在近幾年的變電運行工作中為西充公司變電運行樹立了一面旗幟，這一點微不足道的成績靠的是公司黨、政、工領導關心和指導的結果、靠的是主管領導和職能科室對我站的支持和幫助、靠的是班組成員的共同努力。當然，該站按照創建“一流班組”管理要求，還存在較大差距，特別是對提高員工安全自我保護意識教育還不夠扎實，危險點分析與控制工作還做得不細，班組建設工作才剛剛起步。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，金變班組全體成員將以這次授予市“工人先鋒號”榮譽稱號為新的起點，將在今后工作中，加強對班員的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，全面落實公司關于加強安全基礎管理工作的主導思想，緊緊圍繞安全生產為重點，不斷探索變電管理工作的新思路和新方法，為企業的發展，經濟效益的提高做出我們應有的貢獻。

　　變電站工人先鋒號事跡材料 2

　　工作將近二十余年，共事過的同事也真不少，卻有一個人的印象總讓人難以忘記，他的愛崗敬業、以站為家，努力營造充滿溫情、充滿人性大家庭氛圍的精神在深深感動著我，他就是xx變電站站長xx。

　　xx四十多歲，中等身材，精瘦的樣子，但給人感覺總是精力充沛，他是眾多變電站站長中最年長的。變電站站長為“官”不大，在公司編制里只是個班組長而已。變電站的工作相對來說是枯燥、寂寞的，但覃站長就是在這枯燥而平凡的崗位上做出了不平凡的事跡，把別人認為非常簡單的事情持之以恒地做下去，正是這種愛崗敬業的精神讓xx變電站取得驕人的成績，這種精神確實難能可貴!讓我們先看看xx變電站在覃站長的帶領下所取得的成績吧，除在20xx年獲得《雙文明勞動競賽》第二名外，20xx、20xx、20xx、20xx年均獲得《雙文明勞動競賽》第一名的好成績，連年的榮譽確實來之不易，這些榮譽就是對覃站長高度工作責任心、以站為家精神的具體體現和回報。

　　每當我們走進xx變電站，總是讓人有走進花園的感覺，站里的環境是那么的干凈，花草樹木吐露著芬芳，空氣是那么的清新怡人。記得有一次，我和氣象局的徐副局長因公事到xx變電站去，徐副局長說：“幾年前我到xx變電站去，環境是那么優美，現在到來還是這樣的感覺，你們變電站的員工真是不錯!”短短的幾句話，深刻體現了外界對我們水利電業人的評價，為我們水利電業人在社會上取得了良好的口碑，樹立了良好的社會形象。

　　xx變電站不僅工作管理出色，也是一個充滿溫情、充滿溫馨的大家庭。每當員工有困難的時候，員工首先想到的就是覃站長。比如員工生病住院、員工因忘記帶駕駛證而受到交警部門查扣車輛的時候，覃站長都會親自探望并向送變所匯報，不遺余力地去幫助員工。正是員工的信任和覃站長以人為本的管理及對員工溫暖的關懷，使得xx變電站凝聚成一個集體榮譽感很強、互助互愛、精誠團結、充滿激情的團隊。當公司規范化達標檢查組到xx變電站的時候，員工滿面笑容，列隊歡迎。當變電站因人員不足需要從其他變電站臨時抽調人員去頂班的時候，xx變電站連女員工都主動請纓。當送變所臨時抽調變電站人員利用冬試停電機會對各變電站進行除銹涂漆的`時候，xx變電站員工每天開摩托車來回幾十公里而無怨無悔，這就是我們xx變電站的站長和員工!

　　看似普通的事跡，體現的是不平凡的精神。覃站長職位不高，但干勁十足，其行動就是奉獻精神的最高體現。用心去關愛員工，營造了一個溫馨和諧大家庭，公司正是需要這樣的工作氛圍!正如覃站長所說：“只要用心、細心，以高度的工作責任心去工作，一定能將工作做好，用心去關愛員工，員工也會信任你、支持你。”就是那么樸實的幾句話，體現了覃站長積極的人生態度和優秀的企業管理文化。 “將不慌不忙的工作做得出色，將不咸不淡的生活過得精彩!”，這就是對覃站長工作和生活的真實寫照!

　　變電站工人先鋒號事跡材料 3

　　今年五一前夕，國網青海超高壓公司德令哈運維分部變電二次運檢班被青海省總工會授予青海高原“工人先鋒號”榮譽稱號。

　　該班組自成立以來，不斷推陳出新，吸納新鮮血液和技術人才，積極推行“管理+創新+育才”三位一體的班組發展模式，圍繞管理中重點難點問題，強化全員主力軍意識，激發職工創新活力，牽引職工主觀能動性，全力打造智慧型“生命體班組”。同時，該班組緊抓創建“工人先鋒號”的熱潮，將創建“工人先鋒號”活動和電網安全主責相結合，優化資源配置，不斷提高管理水平。2021年，該班組榮獲國家電網公司“工人先鋒號”稱號。

　　在管理路上，他們臻于至善

　　該班組以專業排查為契機，利用前期手繪的103張二次回路圖，足不出戶且僅用了半個月時間就完成了所轄四座變電站的二次回路摸排。“通過這些圖，把在路途的奔波時間全部用在了用圖紙排查二次回路上，我們在隱患排查、專項排查方面效率至少提升60%以上。”該班組班長李斌說道。

　　憑借對著班組管理的獨到思考，李斌依據“定管理責任、定管理設備、定管理項目”原則，將班組管理的總體思路制定為“一制二分三歸口”。“一制”為持續優化改善小組設備主人制實施方案；“二分”為依據人員綜合技能水平劃分小組、依據運維難易程度分配變電站；“三歸口”為設備基礎管理責任歸口于個人、變電站運檢管理責任歸口于組長、班組綜合性事務責任歸口于班長。根據每個人的.崗位和特點，為每一名班組成員進行角色定位，分管不同的工作，除班長、安全員、勞動保護監督檢查員等常規崗位外，還設置庫房管理員、宣傳管理員、財務管理員等班內崗位，讓每一個人都有獨當一面的機會和用武之地，實現“凡事有人管，時時有人管”，確保工作質量不減分、工作進度不掉鏈。

　　在創新的路上，他們奮楫篤行

　　面對750千伏串補裝置新設備，該班組細致研究，認真驗收，對于每一條回路詳細學習思考。2020年，該班組編制的《串聯電容器補償裝置平臺上電氣二次設備的基本技術條件》《交流800千伏固定串聯電容器補償裝置狀態評估導則》成功發布，填補了全國高海拔地區串聯補償裝置技術標準的空白。同時，該班組參與研發《750千伏串補電容器組配平應用軟件》《750千伏串補關鍵設備狀態自評估應用軟件》，軟件的應用可以提高運維檢修工作效率。

　　“這套串補平臺是國內首套750千伏高海拔串補裝置，剛建成時，對我們來說是從未接觸過的新設備。現在有了這本標準，明確指出串補平臺上電氣二次設備的基本技術要求，使我們開展工作時有據可依。”班組技術員穆婷介紹道。同時該班組依托公司創新工作室平臺，以問題為導向，結合日常運檢工作開展創新創效活動，將創新課堂從室內移到工作現場，幫助班組員工解決創新過程中的疑點、難點、痛點。截至目前，該班組擁有7項成果獲國家新型專利，發表學術論文32篇。

　　在育才的路上，他們惟實勵新

　　該班組青年居多，雖缺乏現場經驗，但學習能力強。為提高班組技術水平，該班組制定“私人訂制”個性化培訓方案，以“晨晚小講堂+跨專業講堂”為抓手，以“一對多”導師帶徒、多場景培訓、針對性實訓演練為手段，提升培訓質效。

　　“今天再晚也是早，明天再早也是晚。”這是該班組秉承的效率格言。在750千伏托素變電站工程驗收期間，為了克服驗收經驗不足的問題，該班組在每天晚上工作結束時開展實操培訓小課堂。驗收38天，38節實操培訓課無人缺席，他們虛心學習，認真實踐，圓滿完成了班組首個智能變電站驗收投運工作。為激勵班組成員，該班組編制人員成才積分方案，結合成果獲獎貢獻和班組管理貢獻對青年員工進行積分，作為工作負責人晉級參考值，全面提升晉級人員的能力含金量，牽引班組人員自我加壓自我提升。

　　經過多方面培養，該班組褪去青澀，逐漸成長為團隊有擔當、隊員有責任的優秀團隊。

　　同舟共濟揚帆起，乘風破浪會有時。接下來，該班組將繼續滿懷熱枕，打造有溫度的班組小家，發揮有亮度的實干精神，在自身崗位上發揮工匠的異彩光芒。

　　變電站工人先鋒號事跡材料 4

　　有這樣一支隊伍，與雄安同生共長，在專注和堅守中將電力脈絡與雄安新區建設融為一體，讓城市享有世界一流供電品質——這支隊伍就是國網雄安新區供電公司變電檢修班。這支由平均年齡只有30歲的7名青年骨干組成的年輕隊伍，2024年榮獲“全國工人先鋒號”稱號。

　　這支朝氣蓬勃、奮發爭先的年輕隊伍，主要承擔著雄安新區域內目標電網專業化檢修及新、改、擴建工程驗收等工作，深化推動了雄安數字化電網建設發展，有力保障了新區電網安全穩定運行。

　　創新工作機制創造雄安質量

　　“奮進新征程、建功新時代，高質量建設雄安新區是千年大計，我們只爭朝夕。保障雄安質量、服務新區建設是我們的首要目標，我們也一直為此而不斷努力著。”變電檢修班班長樊懷遠如是說。

　　面對電力行業的挑戰與變革，班組不斷創新工作機制，首創了工單制、標準化、銷號式、無紙化工程驗收模式，在保證工作效率和質量的前提下，實現了變電工程的全流程數字化移交，發現并閉環整改問題467項，確保6座新建站零缺陷投運，有力保障了電網建設的雄安質量。

　　提升應急水平保障平穩運行

　　“保障電網安全是我們的第一要務，也是我們的無上光榮。”自國網雄安新區供電公司變電檢修班成立以來，這句“格言”就始終傳承在班組內部。

　　為提升應急水平，保障電力供應平穩，班組圍繞11類設備制定專項應急處置方案，保持應急搶修裝備的先進性和適用性，定期開展變電設備突發故障應急演練，不斷提升專業應急響應水平，圓滿完成了3次“A+”級、80余次“B+”級及以上的.重大保電任務，同時積極研發了基于數字孿生系統的智能運檢管控體系，實現了“5G+北斗”、電子圍欄、全景監控、智能巡檢和遠程專家系統等先進技術的深度融合應用，確保能夠及時發現、高效處理各類缺陷，有力保障了新區電網的平穩運行。

　　創新不止奮勇爭先

　　“何為創新？就要在思維理念上先行示范，敢做弄潮兒、領軍者。”“我們就是要打著旗子在前面跑，這才是雄安新區的創新精神。”班組內部會議上，各位班組成員紛紛表達各自對創新的理解。

　　創新意識與進取意識始終貫穿班組工作全流程。班組內部不斷深化班組人才培養，通過青年夜校、師帶徒等多種形式，有效提升了成員專業技能水平，先后十余人次獲得國網河北省電力有限公司無違章個人、優秀工作負責人等榮譽稱號。

　　同時，班組通過創新頭腦風暴、項目摘牌等形式，打開創新思路，推進成果落地，班組成員先后發表論文10余篇，獲專利8項；班組內部還創建了智電未來創新工作室，著眼業務痛點，研發了基于數字孿生系統的智能運檢技術及一系列小發明、小創造，推動創新成果落地，多項創新成果獲得了河北省“創青春”一等獎、河北省青年創業創新一等獎、國網河北省電力有限公司青創賽銀獎、職工技術創新二等獎等榮譽，先后榮獲河北省工人先鋒號、國網河北省電力有限公司工人先鋒號、無違章班組等榮譽稱號。

　　雄安新區，正朝著“妙不可言”“心向往之”的“未來之城”闊步前行。圍繞“雄安質量”打造和“示范高地”建設，國網雄安新區供電公司變電檢修班也將繼續在一線檢修中磨礪、在技術創新中奮進，在持續提升關鍵業務能力的過程中，為雄安新區分區域、分階段、高標準、高質量建設新型電力系統貢獻自己的力量。

　　變電站工人先鋒號事跡材料 5

　　20xx年，禪古電站在集團公司和公司的正確領導下和各科室部門的幫助和關心下，堅持以“科學發展觀”為指導，以構建社會主義和諧社會和創建“安全生產，以人為本”為目標，以團結拼搏，務真求實的工作精神，加強安全監管力度，強化安全理念，提升安全素質，立足根本，圓滿完成了各項工作任務，為公司安全生產工作做了突出貢獻。

　　一、推進安全效益生產，積極備戰全年發電任務的準備工作，確保今年的發電量超額完成。

　　在20xx年3月2日起組織各運行班長開始籌備大修的前提工作，并給調壓塔架制三相線路，以保證調壓塔閘門正常升降。自三月九日起進行了為期二十天的大修工作，大修期間主要為三號機校正大軸，調試軸瓦，大家齊心協力讓停機兩年的三號機重新開機發電，達到了正常出力保證了發電量;并清理了三臺機組的冷卻系統，集水井系統；更換了沖沙閥。與此同時，請專家對行車進行了維護修理及安全鑒定，提前超額完成了本次大修任務。四月份在公司領導的大力支持和各部門通力合作下更換了三臺調速器，三臺調速器的更換提高了工作效益，并避免了在跳閘時機組飛車帶來的機組故障和重大事故,增加了安全系數；五月份在公司的協助下裝置了直流自動系統，更換了蓄電池，使二次控制系統得以正常工作；七月份在格爾木檢修公司的協助下又更換了三臺勵磁設備,對電網平穩起到了重要作用。

　　同時，做好本廠年度防汛前提工作,首先將大壩二號閘門破冰，便于閘門升降順暢,并更換了止水橡皮；隨著防汛期來臨對下游河床兩側的居民發放通知單,要求在防汛期內遠離河床,對占用河床的居民和單位通過水務局防汛辦進行協調搬離,以免發生民眾的生命財產安全；在今年防汛最嚴酷階段正值玉樹路橋重建最關健期，為了不延誤玉樹重建工程，本廠同援建單位五個部門和水務局防汛辦不分晝夜觀察河道水位及建設單位施工情況，保證了河道的水流安全也保障了施工單位的工程進度；與此同時也完善了防汛應急預案。

　　堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線。注重關心員工生活對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。并從十月中旬起對機房和辦公職工宿舍區進行加固裝修。加強“三節”發供電保障力度，水庫蓄水為本。十一月九日組織全廠職工對大壩溢流壩放置木料和沙袋堵截水流進行水庫蓄水，并對低壓管道祼露部分采取保溫措施以防嚴冬凍裂。

　　二、突出以人為本，大力推進企業安全文化建設

　　安全是電力企業的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業的'安全文化氛圍是供電企業安全生產的可靠保證。為了在企業內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發揮。我廠結合發電企業生產特點，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業穩定、社會和諧”四為一體的企業安全文化。一是推進了企業安全文化理念建設。二是推進企業安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態管理及安全生產健康環境質量體系為中心的安全生產保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產、技術、管理活動，有系統、有計劃地加強生產薄弱環節整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現場作業工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開展職工業務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業務技術素質和安全防護能力。

　　兩年來，在干部職工的努力下，連續兩年被公司評為“先進集體”“先進黨支部”等。正是靠著員工們的共同努力，禪古水電站連續4年超額完成發電生產任務，一躍成為公司的標兵單位，在今后的工作中，我們將更加求真務實，為發展玉樹電力貢獻更大的力量。

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