企業管理論文【優選】
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的企業管理論文，歡迎大家分享。
企業管理論文1
摘要：現如今，電子商務已經成為人們生活中必不可少的一部分，對人們生活、工作的影響頗深，但在電子信息技術飛速發展的今天，電子商務也要迎合時代特點，不斷加以改進和創新，因此，本文將對電子商務對企業管理的影響和創新展開分析與討論。
關鍵詞：電子商務；企業管理；影響與創新
1引言
隨著信息技術的不斷發展，電子商務應運而生，與人們生活和工作之間的聯系越來越緊密。在現代化企業中，企業管理水平的高低對企業未來發展具有很深的影響，為適應社會經濟發展，企業管理將電子商務理論貫穿企業經營的全過程，這對企業管理來講試一次機遇更是一次挑戰。因此，如何充分發揮電子商務的優勢，實時掌握市場最新動向，提升自身核心競爭力對企業未來可持續發展具有重要意義。
2電子商務概述
電子商務是指依托于信息網絡技術，以商品交換為中心的商務活動，也可以說是在互聯網、企業內部網和增值網內采用電子交易的方式展開交易活動和附屬服務活動，有效實現了商業活動的電子化、信息化和網絡化[1]。在全球經濟一體化越來越明顯的今天，電子商務的形式也呈現出多樣化的特點，包括企業對企業、企業對消費者、個人對消費者、企業對政府、線上對線下（O2O）、商務機構對家庭消費（B2F）、供給方對需求方（P2D）、門店在線（O2P）等，其中企業對企業和企業對消費者是時下應用最為廣泛的兩種模式，也是電子商務未來發展的主流。
3電子商務對企業管理的影響
企業發展的核心要素包括人力、物力、財力、供應商、產品以及營銷六個方面，這也是電子商務對企業管理影響的主要組成部分。在知識經濟社會中，企業之間的競爭抑或是國家之間的競爭本質上其實就是人才之間的競爭，國家在提出科技興國戰略的同時，對人才強國也提出了更高的要求，企業想要健康地發展，就必須吸納更多的高素質、高能力的高端技術人才，為企業未來發展開辟更為廣闊的空間，因此，人力資源的開發和管理對企業長久發展尤為關鍵。在企業經營管理過程中，企業管理人員應構建集招聘、培訓、管理于一體的一整套健全的人力資源管理體系[2]，而在科學技術迅猛發展的`今天，想要保證人力資源管理體系更加完善、智能化和信息化，就要依靠電子商務這一主流技術，以便實時掌握行內最新動態信息，為人力資源管理提供更具時效性的有力依據，不僅能夠提升企業整體管理水平，更能節約人力資源成本，從而促進企業經濟效益更快發展。電子商務是建立在網絡信息技術基礎之上的一種以電子交易形式進行的商務活動，對企業人力資源管理來說，以電子商務的形式進行人力資源招聘可以有效提高招聘效率，獲得更多的招聘渠道，使招聘活動便捷、高效、透明，同時大大降低企業管理成本。電子商務的出現，從根本上優化了企業財務管理人員的工作方式以及企業財務管理的方式，使企業財務活動更加行之有效，很大程度上提高了財務管理工作的質量和效率。此外，電子商務也在影響著企業管理理念和思想，在傳統的企業管理理念和思想中融入了智能化、信息化元素，極大地豐富了企業管理者的傳統認知，打破了傳統管理的“怎么管、管什么”的僵局，使企業管理更加靈活和具有時代感，彌補了傳統營銷管理的不足，使企業管理煥然一新。
4電子商務應用在企業管理中的創新策略
4.1正確看待電子商務發展，更新管理觀念
創新是企業發展的源泉，更是興國強民的必備精神。在企業管理中，管理者必須要緊跟時代發展的腳步，順應社會發展的趨勢，秉承先進的管理理念和思想，才能長久立足于知識經濟社會中，這就要求企業應正確看待電子商務的發展[3]，并分析電子商務市場，以發展的眼光，抓住電子商務這一契機，為企業未來長久發展提供有力保障。
4.2充分利用電子商務優勢，優化企業軟硬件設施
電子商務的發展離不開電子信息技術的支持，企業想要充分利用電子商務的優勢，就要不斷引進先進的軟硬件設施，著力建設更加高端和現代化的管理系統，提高計算機網絡覆蓋率，在硬件設施建設上要求采用高性能的服務器、網絡硬盤以及其他網絡設施等；在軟件設施建設上需要管理人員構建符合企業特色的電子商務網站以及聯系客戶管理的供應鏈管理系統，保證線上和線下交易的快速和便捷，以適應企業現代化發展需求。
4.3加強人員培訓
二十一世紀，是人才濟濟的時代，想要保證企業更快更好地發展，就必須加強對企業員工的培訓與教育，不斷為企業注入新鮮血液，才能在市場競爭日漸激烈的形勢下提升自身核心競爭力，促進企業健康、穩定發展。隨著電子商務的飛速發展，國家對企業和人才的要求也隨之顯著提高，在此背景下，企業必須堅持以人為本[4]，加強對企業員工的基礎知識培訓，包括企業發展目標的統一、工作職責的落實、計算機技術基礎知識和應用等多方面內容，提升企業員工整體素質和能力。另外，企業可以通過電子商務拓展招聘渠道，吸納更多高標準、高水平人才，豐富企業人力資源，打造一支精良的員工隊伍和管理隊伍，才能促進企業更好地發展。
5結語
綜上所述，電子商務的出現，為企業管理帶來了新的希望和挑戰，企業管理者應正確看待電子商務的發展，轉變管理理念，加緊建設企業軟硬件設施，加強企業員工的培訓與教育工作，堅持與時俱進、開拓創新的精神，實現現代化企業管理，促進企業健康、持續發展。
參考文獻
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企業管理論文2
摘要：開設企業管理專業課程，是培養既具有現代管理理論和基本技能，又具有一定專業技術理論與實踐能力的新型綜合性人才的重要途徑。企業管理專業是一門實踐性、創新性較強的前沿學科，應嘗試各種教學方式，使學生切實掌握現代企業運作的基本方法和基本規律，并提高學生的實際管理能力。
關鍵詞：企業管理專業;教學方式;案例教學;啟發式教學;情境模擬訓練
一、重組教材內容，理論聯系實際
現在教學用書上的語言表達方式大多是說教式。如在介紹管理概念時，許多教材都是按照什么是管理、管理包括哪些內容、管理有哪些類型等來編寫的。這從理論編寫角度看是很正常的，但如果按這種程序教學，學生因為沒有實踐管理經驗，就無法深刻理解理論知識的內涵，只能被動學習。筆者在教學中，緊緊把握住重點基礎理論的講授，首先用系統方法組織教學內容，然后講其基本點、發展過程及各概念之間的內在聯系。
重組教材內容是一項工作量較大、較復雜的工作，要求教師平時多注意知識的積累和素材的搜集，所舉實例越現代越好。為使教學內容精練和新穎，在不斷收集資料的同時，還應積極投身科研，編寫新教材。如在工業經濟管理課程的講授中，筆者以2～3個最新軟科學成果充實教材內容。學生學習后，耳目一新，既學會了工業經濟管理的基本理論，又掌握了很多分析方法。
二、運用啟發式教學，培養學生的學習興趣和創新意識
采用啟發式教學是培養學生的學習興趣和創新意識的重要手段。學生學習的自覺性和原有的認知水平等因素是學習的內因，教師的講授、引導以及諸多教育影響是外因。教師首先要使學生對所授課程內容產生興趣。學生的學習興趣是在一定的情境中產生的，離開了一定的情境，興趣、愿望就會成為無源之水。啟發式教學的根本點就是在教學過程中充分調動學生學習的積極性和主動性。教師在授課時，可采用提問、設問、反問等形式啟發學生思考。課堂教學要結合課程特點，盡量采用多種形式，將看、聽、議、講、練有機結合。
啟發式教學符合創新型人才的培養要求。有資料顯示，73%的創造者所需知識的來源主要不是教科書，而是現實生活和課外書籍。因此，教師應向學生推薦幾本一流的課程參考書，向學生介紹本學科目前的發展動態及亟待解決的問題。
三、運用多媒體教學手段，加大案例教學力度
案例教學是在教師指導下，有目的、有選擇地把反映企業客觀實際情況的案例提供給學生，讓他們運用所學到的基本理論知識和方法，獨立思考，認真分析，以發現企業生產經營中的問題，在經過論證和判斷后提出解決問題的對策和方法，從而提高管理能力的一種教學活動。目前的企業管理專業案例教學法至少具有如下優點：理論聯系實際，加深了對課本知識的理解;培養實踐能力，實用性強;了解行業知識，有利于擴展知識面;互動性強，可以調動學生主動參與課堂教學;提高分析問題的能力，培養交流、溝通和合作意識;教學方法形象、生動，記憶深刻。
四、運用情境模擬訓練，提高學生的管理能力
情境模擬教學是一種適應企業管理專業學科特點的教學藝術，它的目的就是盡量讓學生以管理者的角色設身處地地分析、解決問題，加深對管理理論的認識和理解，提高實際操作能力。課堂上的模擬情境訓練，無疑是一種經濟、實用、效果良好的“準實踐”，可以有效消除脫離實際的教學弊端。模擬情境教學法強調培訓學生的應用能力，強調教學中學生的主體性和參與性，是有效地將理論知識和實踐技能相互結合的一種教學方法。情境模擬教學也可以讓學生扮演某種實際角色，讓他們在有限的時間內完成一項任務，從中感受其內涵，既能激發學生的學習興趣，又能有切身體會，對管理理論的理解會更透徹。
五、改進檢測方式，探索教學反饋新途徑
傳統企業管理專業課程的`作業與考試，大多是解釋概念、簡述問題、論述觀點等，造成學生在學習中只重視對現成概念、觀點的解釋和死記，缺乏對全部知識的綜合運用，忽視歸納思維的培養。教師可以嘗試采取新形式進行作業的改革，組織學生到附近的著名企業作專題社會調查，在調查研究中得出課題答案。教師也引用一些不同類型的案例，讓學生運用企業管理常識進行分析。學生的答案是不一樣的，在這個過程中，學生的個性充分體現出來。在考核上，要采用形式多樣的考核模式，可以采用綜合測評手段，即平時作業、課堂討論、出勤與期末考試相結合，期末考試則采用理論考試與實踐操作相結合的形式。第一部分為口試或講求速度的閉卷筆試，主要以量大面廣的題目考查學生對基本知識、基本概念和基本理論的掌握程度;第二部分為綜合性的案例分析、情況處理之類的考題，主要考核學生綜合運用所學知識分析、解決實際問題的能力。然后把理論考試成績、實際調研能力和研究成果評價相結合，評出學生該門學科的學期成績，在評分標準上力求切合學生的實際水平，成績分數的比例要向實際能力及調研報告水平和對實際單位的參考價值大小傾斜，盡量調動學生實踐創新的積極性與主動性。
總之，開設企業管理專業課程，是培養既具有現代管理理論和基本技能，又具有一定專業技術理論與實踐能力的新型綜合性人才的一條重要途徑。企業管理專業是一門實踐性、創新性較強的前沿學科，應嘗試各種教學方式，使學生切實掌握現代企業運作的基本方法和基本規律，并提高學生的實際管理能力。
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企業管理論文3
摘要：隨著時代變遷，企業的規模、經營管理模式等方面都發生著翻天覆地的變化，而財務管理也在這個過程中不斷的脫胎換骨，逐步演變。在信息技術不斷更新的今天，企業經營信息的傳遞方式、速度與準確度都得到了全面提升。為了適應企業各方面的快速發展和變化，財務管理也要再次面對職能的調整。筆者以此為出發點，簡要闡述現階段財務管理職能在哪些方面有提升的可能性，為企業的可持續發展注入新的動力，提升企業的核心競爭力。
關鍵詞：財務管理；企業管理；職能提升
財務管理于15世紀末16世紀初伴隨著資本主義的萌芽而產生；在上世紀初，隨著工業革命的成功，在企業不斷擴大生產規模、提高生產技術的同時，財務管理也得到了全方面的提升。近些年來，由于全球經濟的快速發展，財務管理得到了更系統的完善和深入的發展，逐漸從單一地負責籌集資金，發展到資本投資與資金籌集并行，保證了維持恰當的營運資金和合理分配利潤成果等管理目標的實現，更是形成了完整的理論體系。現代企業管理活動的方方面面都已經離不開財務管理，其重要性也不斷凸顯。在瞬息萬變的經濟社會中，財務管理應該從哪些方面提升自身能力呢？接下來就從財務管理的現狀說起，并提出相關的改善提升方法。
一、現階段財務管理工作面臨的問題
（一）財務管理面對的數據不斷擴大，增加了管理難度隨著全球化經濟的不斷深化，企業所面對的消費者已經呈現全球化趨勢。企業在生產經營規模得到不斷擴大的同時，涉獵的經營模式開始變得多種多樣。尤其近些年來，為了能夠更好地應對多變的`經濟環境，集團公司應運而生，這樣的企業涉及到的數據愈發呈現多樣化，甚至是跨行跨界的。如果按照傳統的理念去管理企業，比如僅僅反映財務狀況、計算投資收益，不用統一的核算方式與口徑進行分析，那么管理工作將無法解決集團的各項問題，最差的結果將是由于無法管控企業資本，最終導致資金鏈斷裂和企業的破產。尤其是新興企業財務管理要面對的數據，與傳統企業相比，會以幾何倍數增長。面對數據量增大化、涉獵范圍擴大化、內容復雜化的現狀，傳統的財務管理已經“捉襟見肘”，管理難度不斷增大。
（二）財務管理一直被“誤解”，無法發揮其真正職能部分企業的管理者一直將財務管理工作與財務核算工作同等對待，這種做法是錯誤的。財務會計的基本職能是核算與監督，強調核算的準確性和監督的完善性，從而保證數據可以準確地提供給信息的使用者，為其決策和管理工作提供有效的借鑒信息。但是財務管理工作更多的是側重在財務會計的基礎上，對資金流的籌集、投資、分配等一系列活動的管理。財務管理是在一個統一確定的目標下，對企業資本的籌集、資產的投資、營運資金和利潤分配等方面進行有效整合的管理工作。從其產生到現在，其基本理論十分豐富，例如：資本結構理論、現代資產組合理論、期權定價理論、有效市場假說、理論等，從這些內容就能看出財務管理工作與財務會計工作的本質區別。但是很多人對于其兩者的本質區別卻視而不見，總是將財務管理等同于財務會計，從而造成了財務管理職能無法得到有效的發揮，甚至出現被人誤解的情況。很多企業領導甚至也將財務人員當作財務管理人員使用。領導層對財務管理工作有認識錯誤，也給從事財務管理工作的專業人士增加了工作的開展難度。
二、財務管理工作如何完成升級
（一）完善企業基礎信息系統，為財務管理工作提供有效的數據支持現今社會的快速發展是離不開信息技術的，快速、暢通的信息網絡可以大幅度提高信息傳遞的速度與準確度。信息網絡的這種優勢對于需要大量數據的財務管理工作來說，正是其現階段所需要的外界工具。前文已述，很多企業已經呈現集團化、跨國化、經營范圍多樣化、系統化等特征，為了更好地管理、控制企業，就需要完成大量數據的產生、傳遞、分析等后續工作，而完善的基礎信息系統就是解決這些數據整合工作的必要工具。我們應該摒除傳統的、舊有的、落后的管理思想，尋找適合本公司的管理軟件，建立屬于自己公司的信息系統，加快信息的傳遞速度、準確度，從而增加企業對經營管理風險的應對時間，提高反應速度，這也是現代化財務管理工作的必然要求。所以基礎信息系統的完善，雖較為繁瑣，但可以為財務管理工作提供更多的有效數據支持，提高工作效率和數據完整度。
（二）建立財務共享中心，加快業財融合進度現今是數據共享的時代，大數據、云計算等理念都是建立在數據共享的基礎上的，依靠數據工具對數據進行分析，從而應對各種可能發生的狀況。企業建立基礎信息系統是為了進一步進行數據共享做準備。首先，財務共享中心的存在可以提高財務管理工作的工作效率。目前國內外建立了財務共享中心的企業包括大型集團企業、跨國企業、金融企業及服務企業，其原因是這些企業每天需要應對龐大的數據量，財務共享中心不僅能提供財務數據，還能提供企業經營活動中產生的各種各樣的非財務數據，如銷售數據、客戶信息、供應商信息等，在為財務管理工作提供有效的分析數據的同時，也會降低信息成本。其次，加快業財融合的進度可以提高財務管理工作的效率。傳統的管理模式下，業務數據與財務數據相分離，由于技術所限，很難將兩者融合。但是企業的管理工作并非單方面獨立存在、互不干擾的，企業的業務數據與財務數據應該融合為一個整體，才能準確、全面地反映企業的經營管理情況，這也為財務管理工作的有效開展提供了大力數據支持。
（三）多培養具有財務管理專業知識的人才在國內，很多企業都會將財務會計工作與財務管理工作相混淆，從而誤以為會做財務會計工作的人員就一定會做財務管理工作，這種想法是非常不正確的。企業如果希望運營管理工作能夠變得更好，就需要更多專業的財務管理人才。因此，首先企業管理層要從思想上改變自己的錯誤認識，做到正確認識財務管理工作。其次，尋找專業人員，具體來說途徑有三：一是本企業自己培養，在這種情況下，企業要篩選出學習能力較強、具備基本的管理意識的人員，方便后續培養工作的開展。這種方式的優勢在于員工了解公司的體系與架構，且忠誠度較高；劣勢在于時間花費較長，且失敗的可能性也比較大。二是從外招聘，這種模式下所花時間較短，人員專業能力強，可以在相對短的時間內解決企業在財務管理方面存在的問題。但是，可能因招聘員工不太了解公司架構與前期經驗問題造成分析與決策的側重點不同，且成本較高，其對公司的忠誠度也有待考量。三是與相關高校進行密切溝通，加強合作，由高校為公司培養具有專業財務管理知識的學生。這樣有針對性的培養是最有效、成本最低、時間最短的一種方式。但這種模式下最大的問題在于高校、學生、企業三方如何進行有效溝通，使得培養出來的學生有能力完成公司的工作。綜上所述，財務管理職能得到有效提升的基礎有兩個方面：一是系統化，企業要建立健全基礎信息網絡，逐步地完善財務共享中心，加速業財融合，使得數據量龐大、數據內容復雜的企業能夠及時、準確地為財務管理工作提供有效數據。二是培養人，技術在與時俱進，那么做管理工作的人也要與時俱進，要及時關注社會前沿問題，不斷提高自身綜合專業能力。
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企業管理論文4
前言
構建和諧社會作為當前社會的主旋律，得到社會的廣泛關注。企業作為社會的重要組成部分，作為社會財富的主要創造者，對構建和諧社會有著直接的推動作用。因此，構建和諧社會，必須大力推進和諧企業建設。推進和諧企業建設是一項全面系統的工程，涉及到企業建設的方方面面，建設和諧企業的過程中，需要加強物質基礎的建設，營造適合企業發展的有利的外部環境，挖掘企業發展的內在動力的，加強企業文化管理的工作，以推進和諧企業建設。
企業文化內涵的認識與建設的必要性
（1）企業文化的內涵
企業文化，就是一個企業的存在形態。它是企業所有成員在長期創業和發展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范；它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化是企業在適應外在市場變化中形成的一種產物，由于外在社會需求的力量是巨大的，企業只有順應了人們需求的發展才能存在.
（2）中小企業創建優秀企業文化的必要性
優秀企業文化具有多種功能：
一是約束功能。作為一個組織，企業為進行正常的生產經營，必須制定必要的規章制度來規范人在生產經營中的行為，進行“硬”約束。企業文化的約束功能除了這一方面外，更強調以一種無形的精神、價值、傳統等因素，形成文化上的約束力量，對職工行為起到約束作用，這就是軟約束。
二是導向作用。企業文化反映了企業整體的共同追求，共同價值觀和共同利益，這種強有力的文化，能夠對企業整體和企業的每一個成員的價值取向和行為取向起導向的作用。一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起自身系統的價值和規范標準，對企業成員個體思想和企業整體的價值和行為取向，發揮導向作用。企業文化的導向功能，主要是通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業目標作為自己的追求目標來實現的。
三是凝聚功能。企業文化通過企業成員的習慣、知覺、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通企業內部人員的思想，使人們產生對企業目標、準則和觀念的認同感，使企業人員樂于參加企業事務，發揮自己的聰明才智，為企業群體的發展貢獻自己的力量，對企業產生歸屬感和自豪感。同時，企業群體對企業成員進行鼓勵和認可，又會大大加強員工的“主人翁”意識，增強對群體的歸屬感，使企業形成強大的凝聚力和向心力。
企業管理文化的創建策略
（1）強化企業的責任意識，要積極從事社會公益事業
企業在關注自身發展的同時，必須勇于承擔自己的社會責任，積極投身社會公益事業，自覺把社會的和諧穩定和企業自身的發展結合起來，為和諧社會的構建盡自己最大的力量。同時，企業在投身公益事業的過程中，樹立了自己良好的形象，贏得了政府和社會的廣泛認可與支持，也為自身的發展營造了寬松、有利的外部環境，必將進一步促進企業自身的健康、持續發展。
（2）強化企業的責任意識推進和諧企業建設
企業建設營造良好的外部環境企業是社會的一個有機組成部分，是社會大家庭的一個重要成員，與社會有著緊密的聯系，企業的發展離不開社會各方的支持。所以，企業在注重自身發展的同時，也必須關注社會的發展，強化企業自身的社會責任意識。只有這樣，才能為企業自身的發展贏得更為廣闊的空間，更加寬松的環境。強化企業的責任意識，要節約資源、保護環境。企業要想實現長遠發展，改變以前的粗放式經營模式，切實增強企業科技水平，優化自身產業結構，拉長產業鏈條，發展循環經濟，走資源節約型、環境友好型發展模式，將資源的合理開發與生態環境的保護并重，不斷增強可持續發展的能力，實現企業的持續、快速、健康發展。
（3）加強文化建設，為推進和諧企業建設提供有力保障
企業中形成的良好整體精神風貌，是企業的一筆無形資產，對企業的每一位員工都有著潛移默化的影響。優秀的企業文化對企業的快速、持續、健康發展有著巨大的推動作用，它可以增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的競爭力，團結、激勵、鼓舞員工積極推動企業的發展。因此，構建團結奮進、健康向上的'企業文化是推進和諧企業建設的有力保障。嚴格的管理是企業高速運轉的內在需要，保證人、事、物到位，保證競爭能力增強。以嚴格文化來影響整個企業，特別是人力資源管理方面得到了充分的體現。
（4）充分調動員工積極性，為推進和諧
企業建設提供內在動力推進和諧企業建設必須處理好企業內部的各種關系，努力營造團結、協調、有序的氛圍。而員工作為企業發展的主力軍，是企業前進的主要推動者，協調處理好企業與員工的關系，員工與員工的關系，充分調動員工的積極性，在企業各種關系的處理中就顯得尤為重要。調動員工積極性，要處理好企業與員工的關系。企業經營者要樹立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業的雇員，而應該把員工看作是企業的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創造良好的工作環境和生活環境。調動員工積極性，還要處理好員工之間的關系。企業要在員工之間營造和諧融洽的人際關系，努力保持員工利益關系的平衡與穩定，以合理的收入分配差距激發員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。
企業就像一臺運轉的大機器，只有每個零件在控制范圍之內正常的運動，企業才能生產出競爭力。而要眾多的零件都能按照總體要求運行，惟有規范的企業制度才可實現。
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企業管理論文5
企業文化管理是企業運作、發展的核心要素。運用科學的手段，采取先進的理念突出企業文化管理。在管理學、組織行為學的基礎上結合企業的戰略資源、人力資源、生成經營模式，讓企業員工的個人奮斗目標與整體企業規劃步調一致，從而產生最大值的效益。一個企業運作的成功與否主要在于企業的管理制度，而制度的先進性體現在實施以人為中心的管理文化上。
隨著社會的進步和科技的發展，“以人為本”的思想越來越根植于心。文化的內涵體現在語言、行為、道德標準的層面上。和諧的語言、文明的行為、良好的道德標準是企業員工之間建立彼此信任關系的基礎。企業文化的焦點是對個體的研究，個體價值的體現與運用。每個員工的價值與整個企業的命運息息相關，價值觀的認同是企業員工相互交流、共同發展的準繩。文明的語言和規范的道德行為是企業整體和員工個體的自律性的體現，為企業良性發展奠定了基石。
“文化”的定義目前已經達到200多種，學界一直是眾說紛紜，有著人類學之父稱號的英國人類學家EB泰勒是做出文化定義的第一人。在他的《原始文化》“關于文化的科學”一章中這樣闡述：“文化或文明，就其廣泛的民族學意義來講，是一復合整體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及作為一個社會成員的人所習得的其他一切能力和習慣。”我國國學大師季羨林先生對文化下的定義是：“文化就是生活，包括物質文化和精神文化兩方面，由社會的生產關系所產生出來的物質生活方式，如衣食住行，便是物質文化;由社會的生產關系所反映出來的意識形態，如法律、政治、藝術、哲學，便叫精神文化。”這個定義概括了人類社會發展的總過程，從物質需求到精神探索包括政治思想、法律思想、道德、藝術、宗教、哲學、科學、語言學、邏輯學等。就其本質而言，文化當屬精神層面。在企業內反映個體和群體的關系。企業領導應該發揮主導作用，營造和諧的工作環境和工作氛圍，為企業員工帶來輕松、愉快的工作場所，降低員工的消極情緒，為企業創造更好的利潤。
企業的管理制度是用來約束員工行為的準則。一個優秀的企業，其制度的制訂并不是建立在“敵化”員工的基礎上，而是通過制度要“同化”員工。這樣使員工懂得塑造良好的企業形象，體現卓越的管理風格，不僅是企業制度的作用，更代表著以員工為構成要素的企業整體形象的樹立，使企業在同行業中樹立光輝形象，是企業的.一種無形資產。
企業文化是推動企業前進的起搏器，良好的企業文化是企業進步的決定因素。在企業文化中，語言的使用尤為關鍵。語言是文化的載體，是思維意識的表征形式。謙虛的語言表達不僅能體現企業領導者的風范，還在一定程度上促進了員工的積極性，提高了員工的認可程度和信任度。恰當、禮貌的語言不僅能讓員工有尊重感，更能夠讓員工把自己的得失利益與整個企業的發展壯大聯系在一起，使員工有一種使命感和任務感，與企業同呼吸、共命運，榮辱與共。
企業管理文化策略除了語言策略之外，還包括環境策略、獎勵策略和科學技術策略。企業應運用自然環境和人文環境相結合的環境策略為員工提供健康、溫馨的工作場所。員工的工作不僅是經濟效益的體現，還應該是個人價值的體現，心情愉悅的工作場所會降低員工緊張、焦慮、急躁等消極情緒，能夠更主動、積極地把精力投入到生產工作中，為企業實現較大利潤。
獎勵策略更是激勵員工的標志性體現，是所有策略中的重中之重，除了常見的獎金、分紅等物質獎勵之外，非物質獎勵的力度越來越受到員工的重視，也是衡量一個企業是否“以人為本”的一個重要依據。企業是否給員工創造自我提升、自我學習的平臺和交流的機會是企業保持自身流水不腐、戶樞不蠹的渠道和方式。一個優秀的企業絕不會閉關自守、墨守成規，更不會把員工禁錮在自己的模式內只進行簡單勞動力的創造。通過學習和交流，員工會更新理念、革新技術，為企業的發展提供有力的保障，使企業在同行內占據絕對優勢。
科學技術的策略使用更是企業立足于瞬息萬變、更新換代時代的魔棒。企業運用設備更新、新技術引進帶動效率的提升，員工在配合企業運作時不斷提升自己，學習使用新技術，符合時代要求為企業帶來更大的價值。
綜上所述，企業管理文化策略是企業的軟黃金，使企業在市場競爭中獨樹一幟，占主導優勢。在現代的企業生產模式中，管理文化策略是企業的生命力和整體素質的體現，把企業生產提高到一個新的境界中，為企業的發展和壯大提供了基礎和保障。
企業管理論文6
一、對標管理
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業需要確定標桿的企業，然后參考其成功的經驗，同時對照標桿企業與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業中處于領先地位或者競爭力最強的企業的管理經驗、業務流程等方面，通過與自身企業進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業行為進行規范化界定，幫助自身企業達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業管理活動中不可或缺的管理方式之一。
2.對標管理的類型與內涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業外部對標、類屬或程序對標。企業想要利用對標管理發揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業自身的產品與服務與同行業最強的企業進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發現自身的優勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業通過各種積極途徑將自身的產品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業靠攏。由于當下時代的要求，企業管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
二、國際對標
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業進入到我國之后可以發現其在國內的發展更加趨向于我國的市場。出現這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現經濟效益。因此，跨國企業在進入我國市場之后，會采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營銷方式，進行產品的營銷，最終逐漸發展成為開發、科研、運營、管理等一體的企業。另一種就是我國企業引進國外先進的管理模式，再結合自身企業特點進行適當的改變。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區域環境，到大范圍的行業環境中思考企業的發展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業的生存與發展，因此企業需要從戰略視野對其進行分析與實施。因此，企業在進行國際對標的期間為了能夠真正實現其可持續發展的目標就需要遵循以下幾項原則。
三、我國企業管理國際對標期間遵循的具體原則
1.充分結合企業自身情況避免盲目。企業在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業的成功就全部將其管理經驗、經營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當的改變。例如，我國企業想要引進國外先進的生產設備時，在美國其適用的電壓是110V，而我國的標準電壓是220V，國情的不同導致了這個差異化現象的發生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業自身情況，避免出現盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業需要確定一個國際性質的.標桿企業時，該標桿企業的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業想要向著標桿企業發展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經營體系。參考國際的大型企業，我國企業在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業不僅面臨著更好的挑戰，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業務市場，提高在全球市場的份額與經濟效益。
3.充分認識自身企業優點。企業在與國際標桿企業進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業自身的優點。加大對技術方面的創新力度。技術作為一個企業核心競爭力，因此企業想要與標桿企業發展在一個水平線上，就需要加大對技術的創新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創新，在不同專業技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發，組成專業的科研研發小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經驗進行綜合開發，保證企業能夠配備一套專業的技術，達到增強企業核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發展計劃。企業在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業一定的市場份額與經濟效益，但是企業不能在短暫的利益下就打亂了原有的發展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發現只有進行創新才是企業獲得長久利益、穩定立足于市場的根本途徑。企業應該從國內與國外兩個市場作為出發點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據原有的發展計劃結合企業發展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經濟、政治、資源等多個方面的因素，將發展技術滲透到企業發展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發展進度。在看到標桿企業取得了成功時，企業此時應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業所運用的管理標準是其已經處于一個穩定發展階段使用的標準，而我國企業之所有會運用對標管理方法主要是企業在發展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發展處于不同的階段，發展階段的不同，其發展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業在評價自身發展時不能與自身以往的業績進行比較，而是應該將目光放在企業外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業找出差距的同時又了解具體的發展方向。
6.同時密切關注國際新形勢。可以發現，對標管理是一個一直處于動態變化的狀態當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩定會導致對標管理也發生改變。當企業確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發展的情況，密切注視國際形勢，保證企業的發展穩定。
四、結語
綜上所述，企業在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業才能夠在國內市場中保持穩定，同時又能夠在國際市場中占據一定的份額，真正做到提高企業核心競爭力，實現可持續發展的目標。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網天津市電力公司信息通信公司
企業管理論文7
摘要：結合現階段我國電力企業管理創新工作中存在的問題，對其管理創新的有效措施進行分析和探討。
關鍵詞：電力企業；管理；創新
引言
在當前新的發展形勢下，電力企業所處的內部環境和外部環境均出現了巨大的變化，為了保證自身的穩定健康發展，需要及時進行管理創新，以適應時展的客觀要求。從實際操作層面分析，電力企業的管理創新，就是合理規劃生產經營活動，充分利用內部資源，在實現企業經濟效益最大化的同時，推動企業的可持續發展。
1電力企業管理創新工作存在的問題
1.1管理模式落后
一直以來，電力企業都是出于壟斷經營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調生產安全，缺乏對于市場的調研和信息收集工作，在企業管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經濟體制的確立和完善，電力企業體制改革也在不斷深化，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統的管理模式已經無法適應企業發展的要求，導致企業與時展存在著嚴重的脫節現象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業應該及時轉變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當前信息化時代，信息技術的飛速發展和普及，使得電力企業的信息化建設和管理備受關注，作為企業發展中異常寶貴的戰略資源，信息在很大程度上影響著企業的生產經營決策和穩定發展，而想要對信息進行合理應用，需要強化信息一體化建設，實現對企業內部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數電力企業并沒有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設的資金和技術投入，更沒有制定切實可行的系統規劃，各個系統之間缺乏聯系，存在著信息孤島、信息重建以及系統兼容性等問題。同時，在企業信息編碼方面缺乏規范性，沒有可靠的系統技術標準，從而影響了電力企業的`信息化建設。因此，電力企業應該結合自身的經營管理特點，構建能夠適應企業發展的信息化管理系統。
1.3綜合管理系統不完善
現階段，電力企業生產管理中存在的調度自動化系統和控制自動化系統已經趨于完善，但是綜合管理系統仍然欠缺，不同的系統處于一種相互分離、獨立運行的狀態，缺乏管控一體化，導致數據信息難以實現集成和共享。在這種情況下，電力企業需要進一步加強對綜合管理系統的開發和應用，對企業內部的各種生產管理系統進行整合，實現上數據信息的高度共享，保證良好的企業管理效果。
2電力企業管理創新工作的有效措施
從上述存在問題進行分析，結合電力企業的發展需求，管理創新主要是根據市場的發展變化，針對企業內部的資金、技術和人才等要素進行重組。在開展電力企業管理創新時，為了保證良好的創新效果，需要堅持幾個基本的原則，一是與市場經濟接軌，管理創新工作必須充分考慮企業所在區域的社會經濟發展情況，關注區域經濟發展戰略，確保企業管理能夠適應市場發展，提升經濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業管理創新的重點，在管理方面，企業必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業的歸屬感和認同感，構建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業發展戰略目標，堅持理論與實踐相結合，以市場經濟為依托，以企業發展為導向，提升企業管理效果[1]。
2.1管理理念創新
電力企業管理層應該立足自身實際，樹立服務型管理理念，對企業發展的方向進行明確，強化員工培訓，促進其綜合素質的提升，同時幫助員工制定職業生涯規劃，使員工能夠充分發揮自身的才能，實現企業與員工的共同發展。考慮到服務水平對于企業品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業應該樹立服務第一的理念，為電力用戶提供更加優質的服務和電力產品，滿足其個性化的需求。另外，電力企業還應該充分考慮知識經濟時代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現人本管理思想，提升管理的科學性和先進性。具體來講，需要采取有效措施，將企業管理方面的相關知識和經驗轉化為生產力，構建學習型管理模式。一方面，應該結合企業的崗位及工種設置，對企業的組織結構進行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實現各個團隊組織的相互協調與配合，以適應市場的發展變化；另一方面，應該加強對于技術、形象、專利等無形資產的管理，增強企業的智力和科技優勢，逐步推進企業的管理創新。
2.2管理制度創新
一是法人治理結構的完善，電力企業應該立足市場經濟背景，對自身的主體資格進行明確，對法人治理結構進行健全和完善，結合股份制改革，實現投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發管理制度的完善，人力資源作為決定現代企業競爭力的關鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發管理制度，將提高員工素質作為人力資源管理的核心，結合相應的激勵機制，推動企業員工綜合素質的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進行充分挖掘。三是財務管理制度的完善，這也是控制企業成本，提升經濟效益的關鍵所在。電力企業應該建立完善的財務管理信息系統，發揮核算及監管職能，提升資金的使用率，對財務風險進行控制，保證企業內部財務管理的真實性。
2.3管理組織創新
面對越發激烈的市場競爭，電力企業應該從客戶的實際需求出發，開展多元化的經營管理，使得組織結構逐步傾向于決策分散化，立足企業發展情況對內部組織結構進行或局部或整體的調整，利用企業所處區域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業的經營規模。同時，企業應該結合市場需求，構建相應的組織管理結構，實現內部各個職能部門與崗位的相互協調，相互配合，推動電力產業的升級改造，進而促進企業的可持續發展[2]。
3結語
面對全新的發展形勢，電力企業應該加強管理創新工作，轉變管理理念，完善管理制度，優化管理環境，積極探索適合自身發展的管理方法，提升企業的市場競爭力，確保企業能夠從容應對市場的發展變化。
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企業管理論文9
一、以財務管理為中心的現代企業管理思想的建立
1.財務觀念滲透在企業管理當中
最后是物資管理統籌到位，談到物資，大部分企業認為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產生的費用，在市場經濟環境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現代市場已經成為賣方市場轉為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。
2.生產技術管理要樹立財務管理觀念
生產技術管理部門很容易出現“重技術、輕效益”的現象，必須樹立以財務管理為中心的觀念。特別在產品開發上要樹立按需開發，有效占領市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業要廣泛進行市場調查，不能閉門造車。不但在產品的功能和質量設計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經濟條件下，產品質量才是立足市場的唯一要素，根據市場需求樹立效益觀念，生產有一定市場競爭力的產品，在各工序的配合上要做到均衡協調，不能只講各工序開足馬力生產，不講半成品資金占用。要認識到提高質量的目的是增加收入，而不是為質量而質量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則。
二、企業經營過程中財務管理
首當其中在企業經營過程中，產品的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程，也是價值的形成和實現過程。企業在不斷進步和擴大生產的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業生產能力，以財務管理為中心，不斷提升企業市場占有率和提高企業競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業最大的問題是籌集資金，因為資金是企業生存和發展基石，無論是在那個企業，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產有著密切的聯系，由于資金的缺少，使得生產、銷售之間的矛盾不斷突出，企業不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應，使得企業資金應用良性運轉。在企業經營管理過程中，當營收比較富裕的情況下，在得到財務報告的基礎上，可以對企業存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業投資的過程變化中，我們更要加強財務管理，進一步提高企業投資的決策。還有一點，就是企業融資部分，隨著企業市場銷售業績的不斷提升，企業效益不斷提升，企業為降低資本收益成本，增強企業的財務提升能力。根據市場發展需要，按照保持與公司資產收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業資本管理和財務會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態，使融資成本達到最低，超過企業當前的收益規模方可實施，融資在市場經濟活動中已經成為企業發展的一個主體組成部分。
三、企業管理中的效率管理
企業發展到一定的階段，企業財務管理會出現不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來講，以財務管理為中心的企業管理存在于市場經濟體制的全過程中，是一個時期性的選擇，伴隨著這個選擇，我們分解出一部分關鍵環節就是，一個是財務管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點所提出的。另一個是企業的財務管理則要以成本管理為中心，是當市場經濟發育成熟，運行有序時方可體現出來的。目前從整個市場經濟角度看，市場競爭實質上企業成本競爭，并且成正比。可見，企業管理以財務管理為中心，是經濟體制改革的需要，是市場經濟的必然產物。首先是必須提高企業的資本運行意識，有效地發揮資金使用效率，讓企業員工必須面對成本關和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用，財務會計中心通過協助企業成員的資金調度，協調企業管理人員針對這個時間安排來協調企業生產運營情況，促使各企業成員提高對資金的利用現狀，增強員工對成本的認識，加強財務管理中心與企業的聯系，發揮了有效整體優勢，共同維護企業財務管理效率。其次是努力降低財務費用，企業財務會計中心可以通過內部企業成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業成員之間的資金有效利用，同時減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風險控制，增強企業的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業的經濟效益，從而打造了一個強有力的`企業團隊。
四、企業以財務管理為中心的新舉措
財務管理是企業日常管理的重要核心組成部分，很少有企業把財務管理作為一種管理活動，沒有意識到財務管理可以把企業的相關管理工作有機地協調起來，忽視了財務管理的有效控制功能，如何提高企業財務管理的中心功能，可以從以下幾點抓起。
1.權威性
有些企業只是把財務當成一個報賬支付的部門，沒有樹立財務部門的權威性，而且從領導角度沒有讓財務部門成為一個有權威的部門，按照命令執行即可，已經是財務管理的弊病。財務部門應該是權威的，更應該是領導和財務人員共同參與的，必須給財務部門一個比較高的位置，方可樹立威信，支持財務部門工作，真正把財務工作放在首位。
2.決策性
既然企業管理以財務管理為中心，企業的經營管理應當按照財務預算、財務狀況、財務風險等因素共同來制定，讓財務管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務部門講清財務制度，把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應擔當的經濟責任，闡明企業領導的決策是有依據的，保證企業管理的各項管理工作有序進行。
3.深入參與
參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務工作的切入問題，需要深入研究，讓財務部門了解其他部門的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業效率。利用財務指標和工作流程，進行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會部門有責任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉。所以財會部門要自覺地協調，主動參與，互相支持，最大限度地發揮調動各部門的積極性。
作者：劉長寶 單位：江蘇海達管件集團有限公司
企業管理論文10
現代企業往往被一些既定的管理信念左右著企業的運行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業的創造力和活力，使企業員工之間、部門之間被一道無形的墻阻隔，企業的執行力大大降低，資源更多地被浪費。企業的經營其實是一連串發現問題、解決問題的過程，員工是否具有執行力，關鍵在于其是否能發現問題、解決問題。如王育琨所說“答案永遠在現場”，企業大部分的問題都出現在現場，所以員工即時解決問題的能力，即我們所說的地頭力，決定著企業的成敗。
1 地頭力的內涵
在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業經營管理論。“地頭力”是山東農村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。
在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現地、現場、、現時找到解決辦法的能力。企業認為當面臨從來沒遇過的新挑戰時，如果一個人能夠快速反應，清楚說出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業最需要的人才。
本文中主要研究企業中員工的地頭力。這里所指的員工是企業里面所有的員工，不分層級、崗位。
2 員工地頭力在企業管理中作用
2.1 有助于激發企業活力與員工開拓能力
員工地頭力，講究的是企業員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個強心劑，注入到企業內部，使機械化式的流程模式逐步走向如經脈疏通活絡的管理模式。企業的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調動，極大地提升了企業的軟實力，這也是員工地頭力的重點所在。
可以說，地頭力是一種有效率的解決現實問題的力量，一種在行動中開辟道路的力量。對于這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業家創業時，都有著超常的地頭力。
2.2 有助于提升企業經營效率與降低資源浪費
員工地頭力也是一種強有力的執行力，當某些企業因為過分強調體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時，員工的這種現場具有自律與自發性的即時解決問題和創造性開拓思維的地頭力在提升企業經營效率與降低資源損失上發揮了重要作用。
當企業的一線或者“現場”出現問題時，員工的慣性行為往往是先界定責任后討論改善策略。而員工的地頭力會引導著以現場解決問題為第一要務，后界定責任和討論改善的強有力的行動力。“現場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動”的權力和執行力。在企業問題一冒出頭就立即打掉，及時將隱患扼殺在搖籃中，對企業資源也做了及時的減損。這種力量抓住了企業經營的重點。
2.3 有助于提高企業應對能力與員工能力建設
企業的經營是發現問題、解決問題的過程。而這一過程，并不是坐在辦公室里看數據，開會就能解決的，或者是通過嚴格的制度與體系劃分的責任制和事后的分析工具來找誰負責來解決，而是要通過員工的地頭力，及時深入一線，看清問題的本質，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質量。這樣使企業管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機，都能凝聚人心，開拓思維。企業的整體管理水平與應變能力大大提高。
同時，員工地頭力也是一種管理權限的“下放”，在這種力量的引導下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權力。它使許多問題在變成可調控的分析數據之前就被解決掉了，管理的職能直接進入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應大大提高。
3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力
3.1 案例介紹
一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關責任人來扶?或者說公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?
3.2 案例分析
這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說，但細究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?
激發斗志，于企業更富有激情與創造力。相應地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業的經營運轉與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業管理的整體環境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創造力的'勁頭中，組織文化隨之應運而生。
3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現場”
企業在發展到一定規模之后，管理必定有一個龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個員工的職責具體細化。高管們也由初始的規模較小的事必躬親發展到在辦公室和會議室討論企業戰略和決策。
當初的創業者已經身居高位，離一線越來越遠，他們發現自己的方法已經不如以前那么行之有效。那是因為他們已經遠離現場，這意味著遠離問題的本質，也就遠離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨著權力的不斷膨脹，卻忘記了當初自己成功所秉持的地頭力。
因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強的一線員工充分交流，把握現場一刻接一刻的本真，對現實真問題敏捷地作出反應，這樣企業才能取得持續的發展。
4 結 語
企業員工的“地頭力”不屬于過去和未來，而是屬于員工當下的工作現場——在“地頭”解決各種問題，將當下的工作做到一刻接一刻的極致，它會發揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業員工的地頭力，就如個人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發和培育這種生命力，使之常青。
企業管理論文11
【摘要】本文就如何在企業中構建科學合理的薪酬管理體系，更好地發揮其在人力資源管理中的重要作用等一些方面進行探討，提出一些具體的構建措施。
【關鍵詞】企業管理薪酬管理體系人力資源構建
在當前改革開放以及國際經濟飛速發展的大形勢下，在市場經濟體系中，企業所面臨的經濟環境也發生了非常大的變化，不僅要應對國內激烈的競爭形勢，還要逐漸走向國際市場，所面臨的挑戰就越來越大，所以企業為了更好的生存和發展就應該進一步加強人力資源的管理，構建科學合理的薪酬管理體系，使企業能夠逐漸適應新的發展形勢，在激烈的國際競爭中占有一席之地。
一、建立科學合理的薪酬管理體系的重要意義和作用
（一）重要意義
當前企業的發展面臨著許多方面的變化，例如，市場的變化，客戶需求的變化，競爭性的變化，資源調整分配的變化，政策的變化，以及企業內部的經營管理的不斷調整等。這些變化對于一個企業主體發展會產生重大影響，所以，要想進一步增強企業的核心競爭力就必須積極調整和改善企業的薪酬管理體系，科學合理的薪酬管理體系的構建主要是通過將陳本的效率進行改進，企業還要做到依法行政，在企業人才的招聘上要提高成功率，要盡力留住關鍵位置的員工。可以使企業能夠適應經濟發展的需要，也符合現代企業進行更深層次的發展和改革的需要，可以使企業進一步加強科學化的管理，成為了企業管理體系的重要支柱，使企業的發展目標得以實現。
（二）建立科學薪酬管理體系的重要作用
當前社會，知識經濟飛速發展，科學技術是第一生產力，科學技術的發展離不開人才的發展，企業的發展核心就是人才的發展。人力資源管理的重要性已經被越來越多的企業認識到，在市場經濟快速發展的當下，企業要想獲得一定的競爭優勢，就離不開人力資源的有效支撐，企業的競爭說白了就是人才的競爭。但是就當下我國企業的人力資源管理來說，在管理的方式以及理念上還是非常欠缺的。要想改變這一現狀，就應該樹立正確的人力資源管理理念，建立科學的薪酬管理體系，促進企業的健康穩定發展。
二、如何建立科學合理的企業薪酬管理體系
（一）要從多個方面進行考慮，充分發揮薪酬待遇的激勵作用
從經濟學的理論中我們得出一個結論，那就是經濟性的刺激是人們所受到的最基本的激勵，員工在日常的工作中是否努力最直接有效的激勵方式就是薪酬和金錢的獎勵，所以作為一個企業來說，要想快速提高職工的工作積極性，最重要有效的實現的方法就是提高他們的經濟性報酬。隨著現在經濟水平的不斷提高，人們的生活水平也在不斷提高，薪酬激勵和物質之間的變化趨勢也逐漸弱化，所以在管理體制創建的時候要將內容不斷進行豐富。
（二）要注重對于關鍵性人才的薪酬激勵
要符合人才管理上的二八原則，這個原則就是告訴我們，對于企業內部的關鍵位置的人才要特別關注，雖然他們的總數只占五分之一但是給企業創造的業績會占五分之四，關鍵性的人才對于企業的發展是非常重要的，非常值得企業對其進行長期培養，關鍵人才所負責的工作并不是所有人都能勝任的，在市場的競爭中也是非常激烈的，所以企業在薪資上面要對于這些人進行傾斜，才可以留住他們。
（三）要符合公平性的原則
在企業構建薪酬管理體系的過程中，最重要的一點就是要兼顧公平的原則，只有在這種相對的公平之下，企業的員工才會更加滿意、安心地工作，薪酬體系的構建才能產生更好的激勵作用，讓員工覺得薪酬的水平與自己的付出是成正比的，才能使員工更加滿意自己的工作，從外部來說，員工們的薪資水平還應該要具有一定的市場競爭力，這樣才能留住更多的`職工。
（四）要給員工開辟更多的競爭的渠道
在傳統的薪資體系的構建中，在思想上存在的一個非常大的弊端就是要通過人的行政級別來劃分薪資和待遇的等級。以這樣的規則來劃分員工們的薪資等級，隨之而來的就是員工們都拼盡全力地往上爬，但是不管自己是否具有相應的能力去勝任那份工作，有的企業還會錯誤地認為只要是能在低一級的崗位上做得很好的員工，升級之后他照樣可以干得很出色，所以就形成了非常重要的一種競爭激勵的方式--晉升制。
但是領導的職位畢竟是有限的，所以說單一的行政方面的晉升渠道就會使一部分的員工失去積極性。所以作為企業來說，就應該形成一種多渠道、多角度的晉升機制，對于人才的選拔要采取公平、公正、公開的原則，在培訓、開發、設計技術以及營銷等多個方面都會得到升職的機會，讓員工們可以自己選擇適合自己發展崗位，制定相應的職業規劃。
（五）根據員工的表現適當拉開薪資的差距，堅決杜絕平均主義
如果在薪資的水平上沒有一定的差距，就會使員工在工作的時候沒有目標性，反正干多干少都是一樣的，工資都是平均分配的，這樣的話，薪資的管理制度也是形同虛設的，所以在科學合理的薪資管理構建中要讓薪資待遇與員工的績效相掛鉤，產生一定的激勵效果，逐步拉開收入的差距，體現出激勵的導向作用。
提倡按勞分配，是企業在構建科學合理的薪資管理體系時所要遵循的非常重要的原則，在確定每個崗位的薪資水平的時候一定要考察出該崗位的價值，要對不同的崗位的價值進行客觀的評價，然后再根據相應的市場的物價水平，確定出薪資的水平，從而區別各個崗位的工資。
崗位不同，對企業做出的貢獻也是不同的，但是在相同的崗位上，由于工作能力和動作態度的不同所做出的貢獻也是不同的，所以說將績效考核和工資的水平掛鉤可以很好地調動起員工的工作的積極性。
結語：
面對當今社會國內外激烈的競爭形勢，市場經濟的迅速發展，作為企業來說，為了更好的生存和發展就應該進一步加強人力資源的管理，構建科學合理的薪酬管理體系，使企業能夠逐漸適應新的發展形勢，在激烈的國際競爭中占有自己的一席之地。
參考文獻
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企業管理論文12
一、新企業會計準則對企業管理機制的影響
新政策的出臺是相關部門在實踐過程中總結出來的，因此是科學的、是符合中國的國情的。新企業會計準則的出臺對于社會主義經濟體制的改革具有重要的作用，與此同時也推動企業進行管理體制的改革。接下來我將從新企業會計準則對企業會計信息質量的提高、企業整體管理水平的提高以及激發企業制定新的管理體制三方面的影響進行闡述。
(一)提高企業的會計信息質量
首先新的會計準則使得我國企業的會計信息更為可靠。在20xx年出臺的新企業會計準則中提出“以實際發生的交易或者事項為依據進行會計確認、計量、和報告，如實地反應符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關信息，保證會計信息真是可靠，內容完整”。而且公允價值的引入充分保證了信息的真實性。其次會計新準則要求企業提供的會計信息必須與財務報告者的經濟決策有聯系，因此這一方面的規定充分提高了會計信息的質量。
(二)促進企業整體管理水平的提高
通過相關專家對新舊會計準則的具體內容對比結果表明，新的企業會計準則與就舊的會計準則相比更具有公開性與透明性。而且可以做到投資者與企業管理層的信息對稱，提高了工作效率。新的企業會計準則在應收賬款臺賬、賬齡分析制度、應收賬款壞收制度方面做出了嚴格的規定，這一規定的制定，促使企業對自身會計管理系統與經濟管理體制進行逐步完善。除此之外新的企業會計準則在眾多環節都與企業的內部控制制度相聯系，先前的內部控制體系已經不符合新政策的要求，因此在這方面也需要做出改動。
(三)促進企業高層管理人員決策能力的提高
企業高層管理人員的公司運行的過程中發揮的是引導與決策的作用，他們能力的高低對企業的發展具有重要的作用。新的企業會計制度出臺以后要求高層管理人員在決策能力方面有所提高。在舊會計體制運行期間，企業在預算管理體系方面講究的是利益的最大化。現如今需要企業高層管理人員重新對預算指標體系的科學性以及對企業的激勵作用進行考慮。除此之外，高層管理人員必須對不同財務處理方式對公司經營情況進行全面的了解。因此就需要企業高層管理人員必須提高自身的決策能力。
二、新企業會計準則出臺后企業管理體制的轉變
新政策出臺后，企業要想跟緊時代的發展步伐就需要對自身的管理體制進行改革。只有這樣，才不會被時代所淘汰，才能在本行業內穩定持續的發展。因此一方面企業需要樹立順應時代發展潮流的思想，另一方面需要對自身的會計系統進行調整與升級。接下來我將從這兩方面來闡述自己的觀點，希望能促進企業經濟體制的改革。
(一)在新形勢下改變管理體制適應政策的轉變
新企業會計管理體系已經成為時代發展的'潮流，并以其自身獨特的優勢得到廣大企業的認可。因此企業在新形勢下必須順應時代發展的潮流，貫徹落實新企業會計準則的政策內容。并且在貫徹落實的過程中對自身企業的管理體制進行改革，譬如在員工薪資、會計核算等方面制定新的制度，以適應時代的發展。
(二)對會計系統進行升級
通過對現如今各大企業的會計系統的調查，可以看出我國現如今使用的會計核算系統主要包括固定資產核算模塊、工資標準核算模塊、企業成本核算模塊等構成。但是這些模塊的核算方式還需要進行改進。譬如在工資模塊這方面需要根據新準則中職工薪酬準則進行調整，將職工的工資、獎金、年終津貼、養老、社會保險費等都納入職工薪酬模塊中，這種方式既有利于激發員工工作熱情、維護員工合法利益的同時也方便企業進行管理。而在企業成本核算中將員工薪酬、材料費用、運輸費用、緊急情況處理消耗的資金都納入其中。會計核算系統的不斷調整與升級對于提高企業的工作效率與發展速度具有重要的作用，而且也是落實國家政策的重要舉措，相關管理人員與政府部門必須加強在這一方面的重要程度。只有在多方勢力的共同努力下，我國的會計準則才能與國際會計準則接軌。最終實現保護國內外貿易，提高我國國際地位的目標。
三、結束語
在經濟全球化趨勢以及中國加入WTO后為更好保護我國外貿經濟領域的驅動下，新企業會計準則不斷更新與完善。新企業會計準則的出臺是時代發展的產物，促進了企業與金融的改革，推動了現代市場體系與宏觀調控體系的建立與完善。對企業來說，這一準則的出臺即是一種機遇又是一種挑戰，在新形勢下企業必須抓住機遇，積極迎接挑戰，制定出符合自身發展的會計核算系統。因此企業需要對新企業會計準則進行正確、全面的掌握，并能夠做到適應時代發展的潮流，制定一系列與新準則相適應的管理體系。相信在政府與企業的共同努力下，我國經濟將在新政策的影響下取得重大進展。
企業管理論文13
預算管理是一種新的管理控制模式，為保證企業未來發展及戰略目標的實現，企業應構建自上而下的預算管理責任網絡體系。預算管理是管理控制的關鍵環節，通過預算管理的實施，可以讓全體員工明確責任，了解預算和戰略以及經營計劃之間的關系。本文分析了企業全面預算管理的特點，以及現代管理人對預算管理的重新認識；闡述了全面預算管理的整個過程，提出了預算管理編制、執行及考評中存在的問題及其改進建議；包括在預算執行中多維度的對預算差異進行分析，建立有效的考評制度，構建上下溝通平臺，使預算管理成為人人參加、人人有責的動力機制。希望本文在全面預算管理實踐中對類似企業具有廣泛的借鑒意義。
一、企業全面預算管理中存在的主要問題
（一）預算編制過程中存在的問題
一是預算松弛且預算目標分解不到位。在編制預算時存在簡單地采用上年基數加本年調整數的方法來確定指標。有的甚至抬高支出成本費用，失去了預算的真實性和可靠性。預算目標確定后，只是分解到各預算執行部門，并未真正落實到每個員工上，在“知識經濟”的時代里，企業已成為技術創新的主體，智力型員工越來越是一個企業組織最核心的資產，戰略信息決策不能只屬于高層管理人員，而是要通過預算責任的落實，使基層的各類人員了解企業戰略并自愿接受控制，讓預算目標成為每一個員工的目標。二是預算編制過程溝通不足。雖然在預算編制前，由財會部主持預算工作的人員與各預算執行部門負責人溝通過，但相互溝通相互協調仍然做得不夠，有些部門害怕被考核，人為的將收入少報，費用多報，本應有充分的支持性資料作為編制依據，而有些部門先要預算資金，再具體確定項目是否可行，支出與收入不匹配，存在小項目大預算，甚至是夸大項目要預算的情況，這些都影響了預算的嚴肅性與先進性，不利于盈利部門潛能的發揮。三是各項業務標準建立難度大，編制過程“拍腦袋”現象突出。企業的總承包業務具有動態循環性和期間跨度長的特點。科研項目具有隨機性和長遠性及高投入無效益風險，這些因素將對企業全面預算管理工作帶來新的問題。
（二）全面預算執行中存在的問題
目前，主要是由財會部對預算執行情況及差異分析進行匯總，由于財務人員對各部門的具體業務缺乏足夠的了解，總是站在純財務的角度談數字，而各預算編制部門總是站在各自業務的角度談問題，可能形成了“兩張皮”現象，不能起到有效的事中監控；因預算編制的不細化也帶來了一些后果，如有些預算執行嚴重超支，而有些預算項目結余過大，擠占挪用其它項目資金或不同項目的資金混用等，對此類問題，預算執行部門只做一些形式上的說明，而無嚴厲的獎懲措施，因此可能造成預算流于形式。
（三）缺乏科學有效的激勵機制
企業的全面預算管理中，缺乏科學有效的激勵機制，使得年終沒有及時進行獎懲，沒有充分調動員工的積極性。
二、對企業全面預算管理的幾點建議
（一）改進預算編制
第一，要提高預算編制的可靠性。一是要根據企業的特點，用新理念進行編制；完善預算管理控制系統，強調全員參加、戰略統籌的過程，并按照責任和權力相對等的.原則，分清責任部門和責任人。二是要對項目的財務數據進行估算和評價，使其預算具有可追溯性；三是要進行完善溝通機制，及時反饋預算相關信息，調整與控制資金。第二，為保證預算的科學性，認真做好編制前的準備工作，采用支出與收入配比原則，而不能盲目地鋪攤子、爭項目，對具體項目支出要有明確的可行性數據來支撐。第三，對約束性的固定成本做到統一標準，公開透明，合理配置，公平對待每一項支出，對酌量性固定成本要按照預算調整程序適時地進行預算調整，使預算在剛性基礎上具有靈活性。
（二）提高預算執行能力
加強財會人員對各部門業務的了解，以便提高對部門分析的判斷能力；將企業預算分析與經營分析恰如其分地融合在一起，即及時召開預算分析會，以財會人員為工作主力，結合業務計劃部門、考核部門組成，要求各預算執行部門對執行差異進行深入分析，不僅僅是預算數據與實際數據的簡單對比，要多維度分析戰略實施、適時監控業務戰略的執行情況，及時發現財務數據背后的深層原因。通過這樣深層次的溝通既確保了業務預算的協調，又確保在資源分配和調節上能夠與資金安排相結合，使全面預算管理工作運行更順暢，而且通過不斷地總結與反饋，規避各種經驗風險和財務風險。
（三）完善全面預算管理體系
第一，完善全面預算管理辦法。企業從事工程承包、工程咨詢、工程管理、工程勘察、技術研發等領域工作，對于各個領域的成本預算管理辦法應求同存異，特別是對于技術研發項目的成本預算，考慮其具有隨機性、長遠性及不確定性，除了要考慮研發條件成本和人力成本外，還要充分考慮研發的時間成本及投入風險，并將預測的風險合理規避或轉移，如何將這些考慮因素制度化、完整化，將是企業亟待解決的問題。第二，建立有效的考評制度。應出臺相應地獎懲措施，建立有效的績效考評及追蹤問效機制，節約獎勵，超支懲罰，使預算真正起到剛性作用。怎樣建立以人為本的激勵機制是考評制度的重要內容之一。本人認為在激勵機制中應把物質獎勵與精神獎勵相結合，對于智力勞動者來說，有時精神獎勵比物質獎勵更能激勵人的積極性與創造性。同時，還要重視團隊激勵。在現代企業企業管理中，團隊的協同作用越來越被廣泛認同。企業在預算激勵中，應建立團隊基礎報酬制度和激勵機制，即在團隊激勵中，對整體團隊取得的成績給予一定的利潤分成或精神激勵。這樣可以激發員工的團隊意識，最大限度地發揮人的內在潛能。預算考評是一種手段，而不是目的，為了調動全體員工對預算的積極性和自覺性，應建立上下信息溝通機制，把預算管理變成人人管理、人人有責，使預算管理考評制度有效地實施，成為一種動力機制。
企業管理論文14
題目：現代工業工程中企業管理中的應用
摘要：隨著我國經濟迅速發展，各個行業間的競爭激烈程度隨之增強，為了在競爭中立于不敗之地，各個企業紛紛加大內部管理強度，進而提升企業競爭力，在企業管理中引入很多國外的先進管理技術，現代工業工程是結合企業管理學和工程學的特點，對企業進行有機化、規范化的管理模式，以便于企業經濟效益和社會效益的提高，幫助企業可持續發展戰略的實施，因此現代工業工程在企業管理中具有十分重要的作用，本文從現代工業工程概念作為切入點，淺述現代工業工程在企業管理中的應用創新。
關鍵詞：現代工業工程；企業管理；應用創新
引言
工業工程是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術，在工業工程理念中，世間所有的活動都可以在工業工程中找到原理，通過工業工程原理進行優化，進而找到達成目的的最佳途徑[1]。工業工程學說誕生在20世紀的美國，最初是以工程類學科出現，在第二次世界大戰后，工業工程得到全方面發展，并且在很多工廠管理中普及開來，經過長時間的時間和研究，時至今日，歐美國家的工業工程系統發展相當成熟，協助眾多企業在日常經營活動中進行管理和優化。工業工程在其發展情況上又分為傳統工業工程和現代工業工程，傳統工業工程是對時間和動作進行研究和分析，從而進行活動優化，現代工業工程是利用計算機的精確計算，以系統工程學作為理論基礎，通過運籌學來進行管理活動的優化。總而言之，現代工業工程是對于社會學、管理學、運籌學以及工程技術學的高度融合，進而將企業日常經營活動進行優化、精簡及合并，達到工作簡化、多快好省之目的。
1現代工業工程與管理學的關系
現代工業工程和管理學一樣，都是對于企業經營活動的管理，通過科學的管理方法對企業經營活動進行優化，進而提升企業的競爭力，但是在本質上，現代工業工程與管理學又存在一定的差別。1.1現代工業工程與管理學之間的差異現代工業工程以系統工程學作為理論基礎，因此帶有很強的技術性質，主要目的在于對提高企業生產效率和降低企業生產成本，由于現代工業工程帶有的技術性質，因此現代工業工程師也帶有一定的技術性，屬于技術型人才，服務于管理人員，對其提供企業相關的可行性方案。管理學則是以管理技術為理論基礎，對于企業經營活動進行決策、指揮和監控，最終目的是提高企業的生產效益，管理學則屬于顧問性人才，接受并參考現代工業工程師提供的建議，對企業的日常經營活動、員工等方面進行控制、管理和領導。1.2現代工業工程與管理學相輔相成現代工業工程與管理學之間聯系相當緊密，管理者聽取現代工業工程師對于企業日常管理工作的優化建議并加以實施，現代工業工程師的優化建議通過管理者的決策才能加以實施，而且，現代工業工程與管理學對于企業的目標基本一致，都是通過科學的方法對于企業經營活動加以研究并進行優化，都是為了提高企業的競爭力而存在，因此現代工業工程與管理學相互促進，又相互影響，在企業管理中兩者相輔相成。
2現代工業工程在企業管理中的作用
2.1現代工業工程在工程項目建設中的應用
現代企業的生產經營都是圍繞市場進行的`，不論是建設工程項目方面還是開發新產品方面，都是通過市場導向對于企業內部資源分配合理化，進而創造更高的企業收益，這恰恰是現代工業工程的工作基本原理，一般情況下，工程項目建設主要分為三個階段，即投資前階段、投資階段、生產階段，在這三個階段中，現代工業工程都可以對其進行優化，為企業的日常經營提供重要的參考意義。在投資前階段中，現代工業工程對于企業的投資行為和市場情況進行合理化分析，幫助企業合理規避投資風險；在投資階段，現代工業工程為企業設計談判方略、擬寫生產合同等等，在生產階段，現代工業工程協助企業進行項目各個環節設計，通過對于企業自身情況進行科學、有效的優化，達到產能最大化，為企業提高了生產效率的同時降低了生產資本，可見現代工業工程對于企業工程項目建設有著極大的作用，通過現代工業工程進行項目建設優化不僅能夠節約企業資源、提高企業生產效率，同時也能幫助企業合理規避競爭風險，促進企業健康可持續發展。
2.2現代工業工程在企業員工管理中的作用
在現代企業的日常經營中，人員管理成為最為核心的問題，企業為了適應不斷變化的市場情況和經濟形勢進行改革和結構調整[2]，因此會出現員工管理上的不穩定因素，員工流動性增大，對于企業發展存在一定的隱患，使得很多企業在日常經營上出現了種種問題，諸如產品品質得不到保障、產品生產效率受到影響等等，這是很多企業迫在眉睫的問題，為了應對這一情況，通過現代工業工程體系進行企業生產活動研究，對于企業的生產活動進行合理優化，在提升產品質量的基礎之上提高員工的工作效率，企業的生產成本得以控制，有利于企業的定崗定員，減少人員流動情況的發生，降低企業員工的心理波動。一般而言，現代工業工程系統中控制企業生產成本主要分為兩種。2.2.1作業指導來控制企業生產成本作業指導主要是對企業員工的工作時間進行研究，在操作上，作業指導對于員工的工作情況進行抽樣調查，通過對員工抽樣結果的調查研究，確定員工工作的標準，制定員工工作的標準時間，以此來對員工進行培訓，減少員工在生產時間上的浪費，大大提高單位時間內生產量。2.2.2工作研究來控制企業生產成本工作研究主要是針對員工的工作方法的改進，通過對于員工的工作進行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進而得出工作標準時間，利用工作研究法來進行企業生產成本控制能夠節省企業人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業的定崗定員，合理進行員工安排。
2.3現代工業工程在提升企業競爭力的作用
現如今，很多國外的優秀企業管理理念逐漸被國內的企業管理人員所接受，現代工業工程一般在國內企業中普遍認為可以提高產品合格率、降低生產成本、優化企業采購環節等等，企業的現代工業工程意識越來越強大，國家推行的ISO9000質量體系認證就是現代工業工程在企業成產質量管理的體現，ISO9000質量認證體系使得企業生產活動有規則可依據，通過最合理和高效的方法來改進生產工作，同時產品質量也得到了管理和保障，能夠穩定企業生產產品品質，提高企業競爭力。
2.4現代工業工程在企業發展中的作用
現代工業工程與傳統工業工程之間的差別主要在于方法和理念上的改進及完善，現代工業工程已經具備完整的思維模式和理論基礎，具備極強的系統性和整體性，能夠對于企業情況和需求進行整體把握和研究，對于不同企業、不同生產情況下的生產效率進行研究，優化企業的生產工作，促進企業的可持續發展，尤其是現如今的企業普遍采用人機一體化生產模式，現代工業工程對人、機器、環境之間進行優化與重組，提升企業的生產效率，在企業內部營造出高效、平衡的生態環境，最終實現企業的可持續發展。
3我國企業實施現代工業工程中的問題
現代工業工程作為一種優秀的企業管理體系在世界范圍內都受到了廣泛的認可和重視，國內很多企業也進行了現代工業工程研究并實施，但是由于我國企業了解和實施現代工業工程的時間還比較短，對于現代工業工程的認識不夠充分和全面，國內的企業管理專家對于現代工業工程的研究也不夠，導致企業在實施過程中理論依據不夠充分，同時在專業人才方面，由于現代工業工程管理體系專業人才不足，以至于企業實施現代工業工程時存在一定的困難。由于國內的理論支持和相關研究比較少，一些國內企業選擇照搬國外現代工業工程理論和研究，但是國內外政策環境和市場環境有很大的不同，因此對于現代工業工程體系的側重與要求也不盡相同，導致企業在實施現代工業工程中出現很多問題，打擊了企業管理人員的自信心，不利于企業的可持續發展。
4現代工業工程在企業管理中的應用
4.1培養現代工業工程相關人才
通過現代工業工程相關的課程對管理人員進行培訓，由于我國目前的現代工業工程人才缺失，導致現代工業工程體系在我國的發展緩慢，因此應根據企業不同的規模和需求，制定相關的現代工業工程課程，吸收和借鑒國外的現代工業工程理論[3]，通過多種培訓手段和方式，對于企業管理人員進行專業培訓，了解現代工業工程對于提高企業競爭力的作用，找到適用于企業自身的現代工業工程方法，促進企業的健康發展。
4.2準確分析企業的相關需求
在進行現代工業工程體系構建之前，要進行前期的準備工作，根據企業的發展情況和社會的發展需求找到企業的需求并加以分析，了解企業內部出現的問題并展開調查；了解企業的發展需要并給予建議；了解企業組織結構和員工安排情況并進行調整；了解企業業務開展流程并給出創新性建議等等，通過了解企業的不同需求進行有針對性的調查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業提高自身競爭力和抵御風險的能力，為企業的良性發展提供保障。
4.3企業與高校共同發展
對于企業而言，進行現代工業工程體系建立缺乏一定的相關理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實踐現代工業工程體系的機會，因此企業可以與高校之間聯手發展，高校為企業提供理論研究人才，企業為高校提供研究項目，兩者合作進行發展，將理論知識轉化為生產力。
5結束語
綜上所述，在經濟飛速發展的今天，企業的科學、有效管理成為很多學者和管理者共同研究的課題，現代工業工程對于現代企業的優化和改進有著不容小覷的作用，我國在現代工業工程方面發展時間比較短，因此需要借鑒國外對于現代工業工程的先進經驗，同時結合我國經濟發展情況，找到適合我國環境的現代工業工程體系和方法，與企業管理工作相結合，提高企業生產質量和效率，幫助企業在市場經濟中立于不敗之地。
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企業管理論文15
一、抓源頭，強化評價指標體系建設
財務評價指標是源頭導向，在指標設計上，以國網公司資產經營同業對標指標為基礎，以財務績效與財務能力指標為提升，以輔助決策指標和定性指標為深化補充。建設后的財務評價體系加強了集約化管理導向，實現與企業管理目標的有效聯動。
1.豐富指標體系的設計目標。指標體系設計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務評價與公司目標的聯動性，促進向集約化運作轉變，發揮源頭導向作用；二是提高財務評價對公司戰略的敏感性，突出財務評價對生產經營的導向作用；三是從多個角度設置財務評價指標體系，滿足公司經營績效分析和輔助決策支持需求；四是夯實財務基礎工作，提升公司財務專業管理水平，提高財務人員專業素質，為提升集約化管理水平提供根本保障。
2.分類設計財務評價指標。充分考慮指標設計的時效性、易觀測性和可考量性，確保所設計的指標便于操作和管理。具體在評價指標設計過程中，對指標的內容、層次進行深入的分析和挖掘，再結合公司實際情況構建財務評價指標體系。定量指標方面，以國網公司資產經營同業對標指標為基礎，結合公司實際情況，針對經營管理中需重點關注和解決的問題，優化完善資產經營同業對標指標，引導基層單位從片面的財務績效考核向提升財務管理整體水平方面轉變。定性指標方面，以突出財務管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財務管理定性評價、財力集約化管理、資產經營管理對標體系。
3.加強指標體系的系統性建設。零散孤立的財務指標分析價值不高，只有將孤立的`指標組合起來形成體系，才能深刻、全面地反映公司經營管理中存在的問題。為此，財務評價指標根據數據來源的不同，分為純財務指標、純業務指標和混合型指標；指標主題則是根據財務分析的目的類型，搭建出相互關聯的財務指標體系，深刻反映公司經營管理過程中各方面的情形。
4.做好指標體系的導向化建設。根據國網公司年度財力集約化考評體系專業分值分布情況并結合當年財務工作安排，公司將對供電類單位納入評價的預算管理、會計信息、電價電費、資金管理、資產產權、稽核評價6個專業基本分權重設置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類單位納入評價的5個專業（電價電費專業不評價）基礎評價得分按實際分乘以100/86的權重調整為100分；年度總分=季度基礎分加權平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿分10分，對于典型經驗轉化、管理創新、人才建設等加分項中不具有對應工作內容的指標不予加分。
二、控過程，多維評價手段并舉
建成財務評價指標體系僅實現源頭導向作用，實施的效果還取決于財務評價的執行是否到位。為此，公司依托信息技術平臺，引入指標動態調整機制，同時借助對標排名、財務稽核、風險監控等多維評價手段，努力踐行財務評價過程，確保將財務評價指標源頭導向落到實處，切實提高公司集約化管理水平。
1.實施評價指標動態調整。在傳統財務評價工作中，指標體系相對固定，更新速度較慢。近年來，隨著外部環境變化的不斷加快，公司發展目標的不斷調整，傳統的靜態指標體系已經不能適應公司的發展需要。為此，公司建立了指標動態調整機制，以適應公司不同發展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財務指標的基礎上，以提升集約化管理水平為目標，實施財務評價指標體系的動態調整，從相關性、可管理性兩大維度對指標庫進行分析，確定每年的評價重點，有效銜接資產經營管理對標體系。
2.實施同業對標排名。借助同業對標排名，實施財務評價，包括資產經營、財務專業管理、財務工作三個方面的同業對標。資產經營同業對標方面，按照國網公司提出的全面拓展同業對標深度廣度的要求，深入剖析現狀、尊重實際、爭取突破，積極發揮資產經營對標對公司經營管理的源頭導向作用。財務專業管理對標方面，每年根據當前財務管理需要，設定財務專業對標主題，在基層單位范圍內開展對標工作，以經驗交流會的形式，組織各專業標桿候選單位進行經驗交流，通過講解演示，現場投票的方式決定管理專業標桿，入選公司典型經驗庫，發揮典型經驗的引路作用，在公司系統內營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。財務工作對標方面，加強財務工作精益化、標準化建設，維護財務工作秩序，夯實會計基礎工作，防范財務風險，提高工作效率。
3.實施財務稽核。構建財務稽核規則庫和財務稽核專家庫，依托稽核“雙庫”大力開展財務稽核活動，確保財務評價實施。在稽核過程中，公司同時做好把握兩個“結合”，即現場稽核與在線稽核、日常稽核與專項稽核相結合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺，根據稽核規則庫所設立的規則，逐步建立常態化的在線稽核工作機制。通過在稽核系統中設置稽核取數關系及問題判斷標準，對各單位的財務和業務信息實施自動過濾、網上查證、在線分析，定期通報在線稽核情況及有關結果，實現了過程、狀態的及時分析。
三、重結果，實現評價閉環管理
1.分析結果，持續改進財務評價。重結果分析是實現財務評價閉環管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過程中堅持做到“兩個深入”，即橫向分析延伸至業務前端，縱向分析深入至底層責任單元，力求抓住本質，為財務評價其他業務環節工作奠定扎實基礎。注重將財務評價分析結果反饋至財務評價的各個業務環節，利用分析結果持續改進財務評價體系，實現財務評價的閉環管理。
2.考核預警，確保財務評價落實。根據財務評價的考評結果，公司對財務活動出現異常的基層單位發出預警，對財務稽核中出現問題的單位，下達整改意見書，限期整改并反饋。同時將財務評價結果納入企業經營責任制、企業負責人業績考核、綜合計劃和財務預算體系，以確保財務評價的考評結果不流于形式，真正落到實處，并作為年度財務工作評先的重要依據，強化財務評價的抓手作用；通過分層次、分類別的督辦，確保財務評價落地。
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