領導給下屬的推薦信
隨著個人素質的提升，我們都跟推薦信有著直接或間接的聯系，我們在寫推薦信的時候要注意理由要充分、合理。寫推薦信時總是沒有新意？下面是小編幫大家整理的領導給下屬的推薦信，歡迎閱讀與收藏。
領導給下屬的推薦信1
尊敬的領導：
xxx是餐飲部上善坊的一名效勞人員，在本崗位工作已快一年了。
作為一名老員工，平常加班加點從不計較，節假日是餐廳最忙的時候，她主動要求取的區域，幾乎每次都是走到最終。她跟同事相處的也很融洽，大家總親切的'稱呼她為“小霞子”。
她在工作中嚴于律己，虛心學習，努力提高自己的業務水平和專業技能。為了能更好得對客效勞，她在平常常常練習自己的一般話與英語。她還嚴格遵守酒店的各項治理制度，從來沒有違規記錄。其工作也屢次得到客人的贊揚。
對客效勞，她總是力爭做到。有一次，她負責的區域來了幾位外地客人，很喜愛吃我們燒臘區的烤大蒜。當客人再次去取得時候已經沒有了，客人很惋惜的回去和同伴說了一下。就這麼一個小小的瞬間，被我們細心的小霞子看到了眼里，她立即去和廚師說了一下。可當時正值快下班的時候，廚師們都不想做了，她把狀況和廚師們說明白一下，廚師們立即給做了一份。當她把大蒜端到客人餐桌上時，客人用很驚喜的眼光看著她，并說“你們的效勞太細心了，出乎我的意料之外”，并在我們的意見單上書面表揚了她。像這樣的故事還有許多許多，她的成績是有目共睹的。
我信任xxx是一名不行多得的優秀員工，我信任她會在以后的工作中做的更好。
此致
敬禮！
推舉人：xxx
20xx年xx月xx日
領導給下屬的推薦信2
xx先生、女士：
我謹作為xx先生在集團工作四年間的直接領導寫此推舉信。
今日的xx與四年前的他相比，已經產生了特別顯著的變化。而作為一位獨立擔當責任一個分廠全部行政事務的治理者來講，這些變化亦是他個人在治理與領導力量上日趨成熟的真實表達。
對于他這四年來在分廠所作出的出色奉獻，如完善分廠詳細行政治理制度、全面提升行政效勞品質、連續三年被評為集團6s優異獎等，我不作贅述，由于這些只能代表他的過去。我將從溝通、學習與傳播三地方對他作出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的熟悉。
他首先是一位樂于溝通且擅長溝通的治理人員。盡管曾經在工作中由于溝通缺乏導致工作失誤的發生，但他能夠直面自己的缺乏，而主動改善溝通方法，加強與效勞對象職員工、與生產部治理層的溝通，從而轉變并形成了一種較為民主的分廠行政事務決策模式。這種轉變產生了巨大的粘合力，把生產與行政嚴密結合起來，以行政來支持生產，并在生產促進中發揮更大的作用。
他還是一位樂于學習且擅長學習的治理者。作為一名根底治理者，他這四年來的學習實踐集中在三個地方，一是從失誤中學習，一是從同事的勝利閱歷中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。他把所學在實踐中加以運用，從他所取得的成就直接且充分呈現了他在學習上虛心與勤奮，充分呈現了他在治理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結，充分呈現了他在為豐富其職業生涯而開展的拓展性學習、關聯性學習中所表現出來的追求心！更犯難能珍貴的是，他帶動了一群人對學習新學問、新技能的興趣與嘗試！
他更是一位樂于傳授并不斷升華治理理念的職業人士。急躁傳授并不斷升華治理理念，是一項真正的`治理者必需做到且永無止境的工作。他已經在實踐中，且有所成效，比方訓練同事調整工作態度、培育溝通意識、主動討論可行性方案、加強執行力、鼓舞創新等等。雖然我仍盼望他在這地方持續加強，但我依舊觀賞他正表現出來的在治理討論與實踐上的專注與專業。
作為xx先生曾經的領導、永久共勉的朋友，我期望xx先生在將來通過全面提升其治理才智、領導力量及人格魅力來攀登其職業生涯的新頂峰！
我將特別感謝您對這位申請人做慎重的考慮。
推舉人：xxx
20xx年xx月xx日
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