計件工資考核方案
計件工資(piece rate wage)是按照工人生產的合格品的數量(或作業量)和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內的勞動成果——產品數量或作業量來計算，因此，它是間接用勞動時間來計算的，是計時工資的轉化形式。下面的計件工資考核方案供大家參考。
計件工資制度方案
第一條：目的
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。結合公司的生產、經營、管理特點，建立起車間規范合理的工資分配制度。 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。計件工資的'目的，員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。
第二條：分配原則：
1.質量第一、全額計件的原則。
2.效率優先、兼顧公平的管理原則。
3.實行按勞分配、考核定級的原則。
4.公平、公正、公開、合理原則。
第三條：管理職責
1.工廠：
1).主管負責：(1)如實記錄當天各組生產的各種產品的型號，數量，保證準確率達到100%;(2)如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據;(3)合理安排
工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常并及時做出調整計劃。
2).工廠包裝負責記錄質量指標。
2.人力資源部：
負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督。并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
第四條：工資類型
1.本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
2.記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。
3.組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.3(或個人計件工資)+職務工資*質量系數。
4.新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。
第五條：異常情況處理
一.計算工資的異常
1.因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時,按 元/小時算。
2.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時(超過半小時以上)按 元/時進行工資計算。
3.因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按 元/時進行工資計算。
4.其他情況再酌情處理，因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。
二.不計算工資的異常(并追究相關責任人的責任)
1.品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。
2.由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
3.對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。
三.調進、調出人員工資規則
1.臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。
2.調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。
3.調入、調出人員用《人員調動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調動工資表》作為工資計算的依據。
第六條:加班
1.原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。
1)員工加班必須由公司統一安排，由主管提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。
2)新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。
2.加班工資發放。凡按規定完成加班工作任務，按勞動法平時加班費為 元/小時，雙休日為 元/小時,法定節假日為 元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發放。
第七條:全勤獎
車間所有計件人員的全勤獎標準為30元。
第八條:工齡工資
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行(試運行期間按原來相關規定執行)
工齡工資標準：
年 限
2年>工齡≥1年
3年>工齡≥2年
工齡≥3年
工齡工資
60元
120元
180元
第九條:獎懲辦法
1.當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率(為組長考核指標)為100%。
2.當月全車間客戶退貨一次 ,生產組長扣10%的質量績效獎金。
3.員工質量遭投訴一次,員工質量系數扣除5%。
第十條：職務工資
1.組長的職務工資通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現場5S管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占40%，產品質量合格率占40%，現場5S管理合格率占20%。
2.職務工資最高為300元。，
3.職務工資系數=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現場5S管理合格率。
第十一條：保底工資
保底工資參照員工級別工資標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處。